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尹鐘龍:一個(gè)改變?nèi)敲\(yùn)的人


http://whmsebhyy.com 2005年05月16日 04:08 競(jìng)報(bào)

  主編/丁學(xué)鋒 責(zé)任編輯/何陟鋒 美術(shù)編輯/孫博 羅佳 責(zé)任校對(duì)/陳慶鎮(zhèn) E-mail:aoyun@thefirst.cn

  業(yè)內(nèi)對(duì)尹鐘龍的評(píng)價(jià)很多,一個(gè)勇于制造麻煩的人,一個(gè)改變?nèi)敲\(yùn)的人,還有就是一位管理瘋子。

  曾經(jīng)黯淡許久的三星在尹鐘龍的帶領(lǐng)下熠熠升上夜空。

  自1995年創(chuàng)下22億美元記錄的盈利之后,三星集團(tuán)似乎變成三顆流星不斷滑向大地,幾近破產(chǎn)的邊緣。臨危受命的尹鐘龍被董事會(huì)緊急從日本市場(chǎng)召回韓國(guó),執(zhí)掌三星電子帥印。目睹流星的滑落需要徹底的變革之后,尹鐘龍上臺(tái)后迅速走出三步好棋。

  第一步削價(jià)出售存貨,回收應(yīng)收賬款。

  第二步對(duì)三星電子的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組。

  第三步進(jìn)行規(guī)模最大的企業(yè)裁員。管理層裁員30%,非管理層裁員35%。尹鐘龍因此博得韓國(guó)商界“裁員強(qiáng)人”美稱(chēng),亦被稱(chēng)之“西方來(lái)的管理瘋子”。

  高端品牌重塑三星

  擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅只是一個(gè)發(fā)端。1999年開(kāi)始尹鐘龍逐漸把注意力轉(zhuǎn)向提升三星電子消費(fèi)品牌內(nèi)涵方面。

  在全球高端電子市場(chǎng)上,三星電子不斷率先推出各種優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品:高端手機(jī)、寬屏背投式彩電、記憶芯片、數(shù)碼攝錄機(jī)、數(shù)碼相機(jī),每次都打了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)措手不及,憑借時(shí)間優(yōu)勢(shì)賺取高昂的利潤(rùn)。

  在提高管理、研發(fā)的同時(shí),尹鐘龍采取極富遠(yuǎn)視的人才策略。即使是在金融危機(jī)時(shí)期,三星電子仍然在人力資源上投以重資。過(guò)去5年里公司相繼招募800多名博士,300多名畢業(yè)于歐美名校的MBA。猶覺(jué)意未盡,又把一個(gè)老外埃里克·金塞入了董事會(huì)任執(zhí)行副總裁。

  八年內(nèi)躋身全球前三名

  “三星電子將領(lǐng)導(dǎo)新一輪改變一切的數(shù)碼革命,在八年之內(nèi)成為在世界排名前三位的公司。”這是三星電子CEO尹鐘龍的目標(biāo),也是三星電子未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略。“我們不僅熱衷于創(chuàng)造消費(fèi)電子產(chǎn)品,而且還要?jiǎng)?chuàng)造出藝術(shù)的生活方式,致力于發(fā)展成知名的、具有靈感的品牌。我們領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)字集成革命將會(huì)為消費(fèi)者帶來(lái)革命性的數(shù)字集成產(chǎn)品,從而改造人們未來(lái)的生活。”

  崇拜拿破侖

  在全球電子行業(yè),尹鐘龍信奉著“生魚(yú)片原理”,隔天的魚(yú)片只能以一半的價(jià)格出售,所以三星電子的新產(chǎn)品總是馬不停蹄地以最快的速度來(lái)到消費(fèi)者眼前。

  有人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)尹鐘龍,是更擅長(zhǎng)預(yù)見(jiàn)危機(jī)還是更擅長(zhǎng)擺脫危機(jī)?尹鐘龍對(duì)此的回答是,拿破侖始終在深刻地影響他。

  與媒體塑造的形象不同,尹鐘龍安靜而謙和,當(dāng)他走上臺(tái)去做主題講演時(shí),走路姿勢(shì)稍顯拘謹(jǐn),兩手緊緊貼在褲子兩邊。他的講話語(yǔ)調(diào)過(guò)分平穩(wěn),與三星激動(dòng)人心的品牌形象相去甚遠(yuǎn)。

  美國(guó)《財(cái)富》雜志2004年度“最有權(quán)力的商界女性”出爐時(shí),美國(guó)電子商務(wù)巨擘eBay女當(dāng)家梅格·惠特曼擊敗惠普女掌門(mén)卡莉·菲奧莉娜,成為2004年全美商界最熠熠生輝的“女強(qiáng)人”。

  《財(cái)富》雜志進(jìn)行評(píng)選的過(guò)程可謂苛刻,共有如下評(píng)估的指標(biāo):被提名者所在企業(yè)的規(guī)模和在全球市場(chǎng)上的分量;在公司內(nèi)部的影響力和控制力;職業(yè)軌跡以及在特定事件上的文化和社會(huì)影響力,惠特曼憑借對(duì)擁有600億市值的eBay的出色管理奪走了這項(xiàng)榮譽(yù)。她出現(xiàn)在《財(cái)富》雜志的封面時(shí),你完全感覺(jué)不到這位“新盟主”的霸氣,也沒(méi)有商業(yè)領(lǐng)袖的明星派頭。從她淡定自若的臉上,很難琢磨出eBay自惠特曼擔(dān)任首席執(zhí)行官7年來(lái)如何成為歷史上增值最快的企業(yè),營(yíng)業(yè)收入由570萬(wàn)美元飆升至32億美元,2004年的利潤(rùn)達(dá)到10億美元,超過(guò)了如日中天的微軟和戴爾。也許翻開(kāi)她的職業(yè)履歷才能把這層神秘的面紗輕輕取下。

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