CCTV經濟半小時：神人張海兵敗健力寶內情詳解

　　昨天大家認識了大師張海，了解到這位前健力寶董事長怎樣從一個氣功大師搖身一變成了資本大師的。今天接著來講神人張海的故事。

　　張海是怎么把健力寶弄到手的，外界有各種傳聞，比較流行的一種說法是，張海瞞天過海，空手套白狼，用別人的錢，買到了自己的位子。更有人懷疑張海入主健力寶動機不純，醉翁之意在于圈錢，但張海堅決否認。從2002年接手健力寶到現在，三年時間，健力寶 在張海的手中究竟變成一個什么樣子呢？我們的記者最近到健力寶的老家，進行了探訪。

　　健力寶集團坐落在廣東佛山市三水區。在健力寶集團大門口，記者看到了健力寶產品銷售門市部。這里曾經是健力寶產品銷售和宣傳的一個最佳窗口。但走進去記者發現，這里已經出租給了外人。環顧四周，依稀能夠看到還殘留著健力寶的影子。進入廠區，職工們說起健力寶的現狀無不透露出一絲悲涼。健力寶飲料倉庫門前已經很難看到往日的車水馬龍。一些職工告訴記者，健力寶在2004年處于半癱瘓狀態，還停產了一段時間，現在恢復了生產但元氣大傷。庫房中要么空空如野，要么堆滿過期的爆果汽，多數職工不是下崗就是離職了。健力寶折騰成這樣，怪誰呢？職工眾口一詞把目標指向了張海。

　　電話采訪，健力寶職工說：“張海根本不是經營飲料企業的材料，造成現在的狀況，他要負大部分責任。”

　　昔日健力寶是民族飲料的一面旗幟，與可口可樂、百事可樂有一拼。怎么會變成今天這個樣子，讓人難以理解。

　　廣東健力寶名揚天下是因為1984年奧運會，當時作為中國體育代表團專用飲料，隨著體育健兒一起揚威落杉磯，被國外記者稱為中國魔水。人們的視線一下子被吸引到了廣東省三水市。健力寶創辦于1983年，創始人是李經緯。攜奧運東風，健力寶迅速成為中國碳酸飲料行業的第一品牌。

　　2001年前后，國內出現了國有企業改制重組熱潮。這時候的健力寶由于內部管理體制等多方面原因，發展出現了一些問題。廣東省三水市政府決定進行重組，推出健力寶75%的股權作為標的公開尋求買家。

　　健力寶重組消息傳出后，國內外10多家企業紛紛提出購買意向。其中健力寶創始人李經緯也出價4.5億元。就在這個時候，張海的名字第一次和健力寶聯系起來。當時他的背后還有兩個人，一個是裕興科技(行情 論壇)老板祝維沙，另一個叫葉紅漢。2002年1月16日，三水市政府宣布，張海以3.38億元的價格入主健力寶。張海神秘殺出擊敗了出價比他高的李經緯,這引起了種種傳聞和猜測。一種說法是收購健力寶的3.38億元并非張海掏的腰包，而是他和裕興老板祝維沙以及葉紅漢三個人一起出的；還有說法稱，張海自己一分錢沒掏，空手套白狼，成了健力寶的主人。有人甚至質疑：張海收購健力寶的背后，隱藏著不可告人的內幕。

　　專家分析說：“這肯定有幕后交易，而且也不僅僅是張海所能左右的，可能還有比張海來頭更大的，更有勢力的人在操縱這一切。”

　　張海剛剛入主健力寶的時候，很多職工都認為，健力寶迎來了新的發展機遇。但誰曾想，這卻是健力寶走背字的開始。這之后的健力寶是麻煩不斷，迷霧重重。而這些矛盾，在兩年之后直接引發了一起逼宮事件。

　　28歲入主健力寶，堪稱張海的顛峰之做。他的出價比健力寶的創始人李經緯低了一個億，卻神秘勝出。這讓外界覺得不可思議。從這件事情上可以看出來，張海是一個善于設局的人。張海不會想到，兩年之后，健力寶又出現一個迷局，而這次他成了棋子。

　　2004年8月23日是張海最難忘的日子，因為這一天，發生了一件讓他最意想不到的事情。當時，作為健力寶董事長的他，正在海南三亞悠閑地渡假。

　　張海回憶說：“8月23號我接到一個電話，說宣布了，你已經被免去總裁和董事長職務。在這之前沒有任何的預兆，22號我還跟祝總和葉總通過電話，大家都挺開心。

　　這起事件被張海自己稱為逼宮。事件發動者祝維沙是健力寶集團的總經理，葉紅漢是集團董事兼營運總裁。這兩個人分別持有健力寶30%的股權。自從張海入主健力寶做了董事長之后，他們兩個人一直是張海的左膀右臂。突然被他們踢出局外，這是張海怎么也想不到的。

　　張海說：“但為什么變成逼宮，至今不得其解。”

　　8月25日，三水區政府舉行新聞發布會，向公眾正式發布了這一消息。宣布：免去張海本人的董事長職務。同時任命祝維沙任總裁。罷免張海的理由則是：他任董事長期間由于經營不善造成巨額虧損。對這個說法，張海斷然否認。

　　張海說：“簡單總結一下，從我來健力寶后做了兩件大事，一是推出第五季，二是推出爆果汽，不管怎么說最后還是賺錢了。”

　　這次逼宮事件，打了張海一個措手不及。張海反擊說，他并沒有造成健力寶虧損，反而業績顯著，他主推的第五季和爆果汽兩個產品為健力寶賺了不少錢。那實際情況又如何呢？

　　記者在三水采訪時，很多人一聽問到健力寶的話題就連忙躲開。不過，健力寶集團的一位職工，告訴記者，第五季和爆果汽上市沒多久，銷售就出現了問題。更糟糕的是健力寶開始出現退貨。這是為什么呢？健力寶集團一位中層領導透露了其中的內幕。

　　健力寶集團領導說：“主要原因是飲料包裝的設計有問題，因為瓶子是黑色易吸熱，一有光溫度就升高，瓶子就會變形，質量出現問題。”

　　記者了解到，爆果汽是用黑色做外包裝，而這種設計是張海本人最得意的。連續出現退貨后，有人立即做了市場分析，并建議修改包裝。但遭到了張海的拒絕。那么張海是怎么處理這些退貨的呢？

　　健力寶集團領導說：“曾經試過用氯水把生產日期抹去，再重新打個生產日期發出去。”

　　根據常識，碳酸飲料的保質期一般很短，夏天經過太陽照射更容易變質。健力寶的職工為什么要把退貨涂改日期后再賣掉呢？

　　健力寶集團領導說：“張海是老板，他叫我們這樣做，那有什么辦法。而以前我們的健力寶都是供不應求的，很少有賣不出去或退回來的情況，對少數因質量問題退貨的飲料，都是在倉庫外全部倒掉。

　　那么，張海多次對媒體所說的第五季和爆果汽銷量很大，收入不少又該怎么解釋呢？

　　健力寶職工說：“虛假數字，我整天沒班上，沒有生產產品，他還說多少產量，都是騙人的。”

　　健力寶職工透露的內幕印證了健力寶另外兩個大股東祝維沙和葉紅漢的說法，張海經營不善，是造成健力寶巨額虧損的主要原因。所以他們才會聯手逼宮，罷免了張海的董事長職務。但張海也絕非等閑之輩，以他的手腕，怎么會這么輕易就被奪權呢？逼宮一事會不會另有內幕？這給我們留下了一個懸念，張海出道十多年，一直是呼風喚雨，連戰連勝，為什么就會被他的下屬算計呢？這其中會不會藏著更多的秘密？

　　2004年8月，張海被兩個屬下趕下了臺，12月24日，張海做客一家網站首次透露了他被削奪兵權的過程。

　　(網站實錄)張海說：“我經營健力寶大概到4月份時，由于失去了對董事會的控制權，我基本上失去實權。”

　　張海說，他的出局是主要股東之間的權力之爭。入主健力寶之后，他手里握有40%的股權，是第一大股東，所以就做了董事長。然而隨著健力寶發展壯大，另兩個股東祝維沙和葉紅漢開始窺伺董事會的重要席位。

　　2002年閃電收購健力寶之后，張海一直是作為董事長高調出現的，很少有人注意到他背后站著祝維沙和葉紅漢兩個人。然而隨著他們三個人權力爭斗的升級，一個長期以來難解的謎局再次引起人們的注意：那就是張海收購健力寶是不是空手套白狼，他自己有沒有出過一分錢？

　　知情人說：“拿錢首先來墊資收購健力寶的是祝維沙，我們不清楚葉紅漢扮演什么角色，但張海實際上是用祝維沙的資金、葉紅漢的關系完成了對健力寶的收購。”

　　這個猜想并非空穴來風。2004年以后，祝維沙多次宣稱，當年張海收購健力寶時沒有掏過一分錢。只有他祝維沙一個人付給了三水政府2.38億元。這等于說，張海本人當年的確是兩手空空就把健力寶收入囊中。祝維沙的說法很快傳到了張海的耳朵里。

　　張海說：“我認為欺騙和出賣是導致大家對祝總團隊失去信心的主要原因。老祝到處說收購中只有他祝維沙一個人出了錢。我也跟葉先生征求過意見，連葉先生對他這種說法也都表示不予置評。但我必須要評，我拿到健力寶集團40%的股權，是祝總在場的，所有人都很清楚的。”

　　記者注意到，張海在反駁祝維沙時, 并沒有說他出了錢，只是反復解釋他為什么拿到了40%的股權。

　　張海說：“我當時代表浙江國投，最早來做企業調查收購，作為財務顧問進入，做了一系列的調研之后進入。祝總等進入是到2002年6月份，從2002年1月到6月我主政期間產生了將近一個億的利潤，這已說明我高管團隊已經賺了這么多錢，所以我拿40%的股權。”

　　張海說，祝維沙的2.38億元到位時，他已經當上了董事長，這半年間健力寶集團產生的利潤。應該折算成40%的股權給他。隨后，張海更明確地表示，這40%的股權的確是健力寶送給他的。

　　張海說：“2002年的8月28號，健力寶集團在新加坡的處女星號郵輪上，召集了各界媒體和經銷商，召開健力寶18周年的慶典，同時是健力寶新形象啟航儀式，在這個會上，作為健力寶的股東，祝維沙先生和葉紅漢先生出席了，當時也公開地向社會各界宣布兩個東西，一個問題，是拿出40%的股權給以張海為首的高級管理團隊。”

　　張海的解釋等于親口承認：他本人的確沒有掏一分錢，就成了健力寶的董事長，擁有了40%的股權。然而，籠罩在健力寶上空的重重迷霧只是掀開了一個蓋子。這個謎底的揭開帶出了另外一個謎：三水政府當年怎么會把健力寶交給這樣一個兩手空空的人呢？

　　專家分析：“移花接木也好，瞞天過海也好，他動用了很多手段。但是動用這些手段的前提，是要有人愿意，比如說，三水方面、佛山方面愿意賣給你才行。愿意上你的當才行。是誰讓三水方面，誰讓佛山方面心甘情愿上張海的當的？這恐怕是個謎。”

　　逼宮事件，逼出了張海入主健力寶的謎底。因為內部人的爭權奪利，揭出了張海當初空手套白狼的底細。祝維沙抖出老底，把張海趕下了臺，自己如愿以償當上了健力寶的實際掌門人。而祝維沙并沒有就此收手，他繼續在挖張海的老底。然而，故事到這里卻起了變化，出乎所有人的意料，祝維沙和張海不僅沒有反目成仇，反而再度聯手。

　　2004年9月，祝維沙奪取健力寶的控制權后不到一個月，有消息傳出：祝維沙舉報張海等人挪用資金，造假賬，虛增庫存等。

　　知情人說：“他們接管過來一看，已經沒法再做下去了，因為錢已經被挪用了。這個時如果再去銀行貸款是不可能再貸出來了。那么就沒了啟動資金，就等于是接了一個爛攤子，所以他們開始舉報。”

　　張海入主后，健力寶從銀行借債20多億元。這么多錢用哪兒去了，沒人能說清楚。不過，記者在健力寶調查期間一位中層領導透露，張海入主后，健力寶在飲料主業上的投入一直不足。一個流行的說法是：張海至少挪用了六個億以上的資金，投到了資本市場。

　　知情人說：“收購完之后，他并不想經營健力寶。他事實上還是想用健力寶的商譽去透支銀行貸款。貸來款之后干什么呢？他去做股權投資。所以他又回到老本行資本市場上去。”

　　祝維沙和葉紅漢發動兵變接管健力寶之后，很可能看到了張海留下的這個大窟窿。這個窟窿誰來填？

　　專家分析：“原來的股東盡管內部有矛盾，如果說能夠找到下家的話，能夠把損失給彌補回來的話，那就無所謂了，他們內部的矛盾可以暫時擱置在一邊，從表面上看，就會出現一個張海也好，祝維沙也好，葉紅漢也好。聯合起來一致，想盡一切辦法，把健力寶盡可能地，安全地股權再次轉讓出去。只要轉讓成功，那么前期的這個損失，或者他們可能承擔的風險，都能夠化解。”

　　可是，健力寶迷霧重重，資金黑洞深不可測，誰敢接手呢？

　　專家分析：“應該講李志達就是一個獵物，被這三個火槍手給看到了、瞄準了！”

　　張海說：“為什么我要答應賣給李志達，我是被逼無奈。”

　　張海說，他非常熱愛健力寶，舍不得賣掉它，但看到李志達是一個年過半百的老人，心里動了惻隱之心。就想給李志達一個成就事業的機會。

　　張海說：“他當時賣小護士是含著眼淚，挺可憐的，他需要一個平臺，當時我問李總你多大年齡了，他沒說，不好意思說，這時候我就說了一句話，我在見你的前一分鐘，我還從來沒有想過這家企業我會賣給別人。但如果你是一個需要平臺的一個中老年人，良物擇主，看來你是健力寶真正的主人。”

　　2004年11月16日，張海和李志達簽署健力寶股權轉讓協議。發動逼宮事件把張海趕下臺的祝維沙也出現在簽字儀式現場。然而沒多久李志達突然變卦，說健力寶黑洞太大，他不想要了，甚至揚言，自己已經給健力寶投了2億多元，也寧可不要了。

　　張海說：“不做的理由是為什么，說我有的是錢，我大不了不要了這兩個億，我當時就說李志達，你兩個億算狗屁，我在健力寶期間，每年現金的凈流入都是幾十個億。”

　　李志達被徹底套牢了，他已經買到了健力寶的股權，出門后悔了想退貨怎么可能？不過，張海給了李志達這樣一個建議。

　　張海說：“不想做再繼續賣，慢慢賣，有n種辦法解決這個問題。”

　　李志達還沒來得及尋找下家，三水政府就強行接管了健力寶。張海又一次設局，為自己找到了替罪羊。從氣功大師到資本大鱷，到打造民族品牌的企業家，再到階下囚，張海不斷地變臉，人生軌跡錯綜復雜，那張海是如何評價自己30年的人生經歷的呢？

　　張海說：“經歷健力寶風波之前，也是30歲之前，對我來說是一帆風順，投資都是百分之百成功，而健力寶是我的一個分水嶺。”

　　張海連初中都沒有畢業，為什么能夠先后在氣功，資本市場和國有企業改制三個不同的領域，都能得手呢？

　　專家分析：“他做氣功大師也好，包括他后來做操盤手也好，操縱市場也好，主要是給他提供的土壤是一樣的，就是公眾的集體非理性思維，比如說為什么當時張海的帶功講座有那么多人去聽，就是因為當時整個社會都有這么一種氛圍。”

　　張海所涉入的三個領域完全不同，但他進入和退出的時機卻驚人相似：1988年他突然宣稱自己有特異功能時，氣功熱如火如荼，很多群眾幾乎癡迷。而他淡出氣功市場在1992年到1997年間，這時候氣功大師有的被揭穿而坐牢，有的潛逃海外。張海卻成功轉型，進入資本市場。因為他在莊家橫行的資本市場看到了他大顯身手的機會。

　　專家分析：“中國的資本市場在2001年之前，在證監會開始集中打擊莊家操縱市場行為之前，是莊家縱橫的一個市場。很多投資者追漲殺跌，也充滿著非理性。整個社會的社會情緒包括社會心理，都是充滿著掙錢的狂熱。”

　　然而2001年開始，國家開始出手打擊股市投機，打擊莊家操縱。張海的投機空間急劇縮小。偏偏這個時候，國有企業重組和改制熱火朝天，張海自然不會錯過。

　　專家分析：“我覺得張海是一個非常聰明的人。這幾個市場在過程中間，在演化過程中間，它有些共性。你比如說，一個是狂熱，一個是非理性。這是指社會氛圍，另外從管理者角度來講。從社會管理的角度來講，這三個歷史階段恰恰都是出現了法律管理的真空。”

　　從氣功斂財到資本市場坐莊圈錢、再到涉足國企改制，只有初中學歷的張海，之所以能頻頻得手，秘訣就在于他總能捕捉到社會熱點，利用社會的盲動，渾水摸魚。其實，張海還涉足了足球， 2002年，他購買了深圳平安足球隊。2004年，他趁亂揭竿而起，推動了所謂的“中超革命”。在中超12支足球隊中，張海就控制了3家，業內稱他們是張海系。張海控制足球俱樂部，又有什么目的呢？2004年6月3日張海的合作伙伴祝維沙給他寫了一封勸告信。信的最后是這樣寫的：我作為你稱老師的人還想最后再勸你幾句，賭球操縱球市傷天害理會遭報應，嚴重會有殺身之禍，而且是現世報。

　　張海究竟有沒有幕后操縱球隊賭球？還要等待相關部門的調查。而說這話的祝維沙，現在也在接受警方調查。這真應了那句老話，聰明反被聰明誤。隨著張海的被捕，神人張海、大師張海呼風喚雨的17年，終于告一段落了。

　　主編：梁軍　記者：劉煜晨　顧平　攝像：樊金峰 韓戈 編輯：向華

　　CCTV-2《經濟半小時》首播時間：21：30重播時間：(次日)00：30、16：30

　　此前報道：

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