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橋梁與跨越
葉鶯曾有3個迥異的夢想：跳芭蕾舞、做記者、做外交官。后兩者她都實現了，而且做得相當出色。這3個看上去并無多大關聯的夢想，在葉鶯眼里，有著巧妙而緊密的聯系，它們的共同點便是橋梁。
“我們把花拿到這里好不好？”采訪中，看到攝影師為取景犯愁，葉鶯主動幫忙，“我看他瞄了半天，不好意思開口，我就替他說了。”在“98協議”、與樂凱合資等重大項目中葉鶯無往不勝，可能就是因為她的這種時刻用心研究對方的需要、以柔克剛的長處。在8年里，葉鶯帶領柯達中國成功跨越，她本身也在完成著自我的跨越。
《中國新時代》：我們知道你有3個夢想，看上去很迥異。
葉鶯(大笑)：其實差異不大。
《中國新時代》：為什么這么說？
葉鶯：作為一個舞者，其實也是在詮釋音樂里的精神和精髓，講述一個故事，這個橋梁是音樂和肢體的橋梁；后來做記者，其實一個好的記者就是一個忠實地誠懇地說故事的人，不是嗎？而自己本身也是一個橋梁，這個橋梁是架在真理和事實之間，為社會所架的橋梁；而最后走到外交官的工作，那更是說故事，作為一個橋梁，這個故事是說明國與國之間如何雙贏、如何互利，如何互補有無，在共同為整個世界和人類的大前提之下，不犧牲兩國之間的利益以及為多邊不同的國家找到相同點，這本身也是一個橋梁。這三者本身是很有聯系的。
柯達在中國是很新的一個公司，如何在西方企業的基礎上融合中國文化的精華而形成一個非常獨特的、有中國特色的柯達文化，這本身就要傳承過去100年所走的路和故事，然后這個故事還要繼續講下去。怎么樣聯系東方文化和西方文化，這本身也是起了一個很重要的橋梁的作用。這個聯系的這一條線就是我。
《中國新時代》：據說您很向往中國的國企，但是，如果您真的在國企，是不可能跟“鄧凱達”打賭并贏錢的，可能還會故意輸錢。如果置身國企，您如何解決類似的問題？
葉鶯：我覺得絕對可能。中國的國企是中國歷史上從來沒有過的一種盛會。就像咸水和淡水交接的地方，這里的魚肉是最鮮美的。因為是從計劃經濟走向市場經濟，還沒完全脫掉計劃經濟一些好的東西，也接受了一些市場經濟的精華。中國的國企在世界上真正是可以騰云駕霧的，因為現在的國企還有很多計劃經濟時的優勢；重組后，它可以輕裝上陣在市場上競爭。比如在很短的時間里，中國有很多脫胎換骨的國企現在都是響當當的大人物：聯想、TCL和早期的海爾。
《中國新時代》：您在《跨越——柯達在中國》一書的前言里寫到：“柯達的企業文化正是根植于相互的尊重和信任。在這樣的基礎上，柯達在中國的成功，其實就是東西方文化之間，從尊重、理解到接受、欣賞的過程。”能否用簡單的事例闡釋一下這樣的總結？
葉鶯：我們把我們本地的經理人派到國外去培訓,在不同的地方，他們接受的東西都是不一樣的，每個人的接收能力和消化能力也是不一樣的。他們回來后，我們沒有跟他們說你學的東西你就原本照抄，而是說你把你學來的知識消化了以后，輸入到你的血液里，然后搭配中國固有的特性，再用你的方法來進行你的業務。很多來我們工廠參觀的人都非常驚訝而且非常喜悅地發現我們的這個特別的做法。
并不是說柯達在美國的做法就是問題的正確答案，這只是做法之一，更重要的是要因地制宜地去執行。
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