陳逸飛：未竟的商業(yè)草圖

　　誰將接任董事長？財(cái)產(chǎn)繼承有無紛爭？“逸飛”品牌的價(jià)值,如何得以延續(xù)？

　　陳逸飛留下的商業(yè)草圖需要有人繼續(xù)描畫……

　　文/本刊記者 劉建強(qiáng)

　　一幅商業(yè)王國的草圖

　　陳逸飛以一個(gè)藝術(shù)家的姿態(tài)畫了一張未完成的商業(yè)草圖，而且可以設(shè)想，如果他不是這么過早地離去，其內(nèi)容還會(huì)無限增加。但他似乎沒有想過要把它們完善起來。沒有貸款，他可以用賣畫的錢來補(bǔ)充公司現(xiàn)金流的不足

　　“我現(xiàn)在做的很多視覺產(chǎn)業(yè)的東西，都是用我畫畫賣來的錢。我試圖證明，我是真心愛做這些事情，而不是為了掙更多的錢。”

　　2005年4月20日，上海龍華殯儀館陳逸飛遺體告別廳前的大屏幕上，反復(fù)在播一部記錄陳逸飛生前工作、生活的短片，這句話以相同的間隔一遍遍進(jìn)入來參加陳逸飛追悼會(huì)的上千人的耳朵。

　　這句話十分符合追悼會(huì)的基調(diào)——前來憑吊的人大多數(shù)是為了送別“藝術(shù)家”陳逸飛的。

　　但是陳逸飛不僅僅是一個(gè)藝術(shù)家。在身后，他還留下了一座商業(yè)王國的雛形。

　　5個(gè)月前，人們在這里送走了均瑤集團(tuán)董事長王均瑤。兩個(gè)人相差21歲，都以自己的名字命名自己的企業(yè)，在商業(yè)上有著相同的敏銳。不同的是，王毫不掩飾他對(duì)利潤的追逐，陳逸飛至少在言語中否定了商業(yè)的最原始的動(dòng)力——賺錢。

　　比起陳賴以起家的油畫，正是電影、服裝、雜志、廣告等等這些商業(yè)符號(hào)，讓更多的人知道了它們的作者原來是一位藝術(shù)家。

　　無論“掙更多的錢”是否是陳逸飛的初衷，至少它應(yīng)該是一個(gè)客觀結(jié)果，否則陳逸飛將成為一個(gè)新時(shí)代的西西弗斯——他一定不愿意。

　　陳逸飛的商業(yè)草圖

　　“我相信他還是有賺錢的期望的。”逸飛集團(tuán)執(zhí)行董事、陳逸飛的長子陳凜對(duì)《中國企業(yè)家》說。但他表示，這在陳逸飛肯定不是第一位的。

　　2000年11月，這對(duì)畫家陳逸飛來說是值得紀(jì)念的。他與日本伊藤忠商社、軟銀、法國最大的投資基金Vevendi和香港上市公司錦海捷亞簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議，成立逸飛集團(tuán)。

　　逸飛集團(tuán)注冊資本是4000萬元人民幣，4家投資機(jī)構(gòu)向逸飛集團(tuán)投入風(fēng)險(xiǎn)基金230萬美元，占總股份的18.7%，其他的大部分股份則由陳逸飛持有。

　　逸飛集團(tuán)的主力軍是其1995年底創(chuàng)建的上海逸飛模特經(jīng)紀(jì)公司、以及1997年成立的上海逸飛服飾有限公司，后者有LAYEFE女裝、LEYEFE男裝等服飾品牌，已經(jīng)在35個(gè)城市中擁有100多家連鎖店。

　　逸飛集團(tuán)成立后，其旗下共有八家公司，涉足服飾、影視、環(huán)境藝術(shù)、模特文化經(jīng)紀(jì)、網(wǎng)絡(luò)、平面?zhèn)髅降缺姸喈a(chǎn)業(yè)，陳逸飛以迅速的商業(yè)行為來實(shí)踐自己的“大美術(shù)觀”和“大視覺觀”。

　　“我懷著孩子般的好奇心去窺視生活中所有美的東西。”陳逸飛曾說，“我現(xiàn)在做的很多事情都是很私人的。”

　　這些以“逸飛”命名的企業(yè)可能顯示了陳對(duì)自己的名字寄予了太多的自信。作為逸飛集團(tuán)的主業(yè)，逸飛服飾公司的經(jīng)營并不像早些年那樣順暢。陳逸飛的弟弟、逸飛集團(tuán)總經(jīng)理陳逸鳴解釋說，整個(gè)服裝行業(yè)都是如此，并不只是逸飛集團(tuán)一家，“但是還沒壞到維持不下去。”

　　在大視覺觀的框架下，資產(chǎn)過億、擁有八家公司、跨越八種行業(yè)的逸飛集團(tuán)，并不是陳逸飛作為一個(gè)商人所設(shè)想的全部。

　　2004年，逸飛集團(tuán)與成都熊貓城共同投資5000萬美元籌建熊貓城—逸飛國際文化廣場。據(jù)媒體報(bào)道，陳逸飛去世后，成都熊貓城方面表示，有可能暫時(shí)中止合作的商談。

　　這些還不是陳逸飛商業(yè)草圖上的全部，他還計(jì)劃在上海浦東興建一個(gè)創(chuàng)意園區(qū)。這個(gè)園區(qū)將把國內(nèi)與建筑、設(shè)計(jì)、視覺有關(guān)的企業(yè)都集中在一個(gè)地方，集聚成國內(nèi)一個(gè)大型的視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園。這個(gè)設(shè)想的靈感可能和眼下風(fēng)靡全國的各種軟件園、高新技術(shù)園如出一轍。陳逸飛生前還和一些外國著名的建筑設(shè)計(jì)公司探討過視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園的設(shè)計(jì)。

　　不過，這一切會(huì)不會(huì)隨著陳逸飛的故去而煙消云散，未來還是一個(gè)懸念。

　　陳逸飛生前的檢討

　　攤子鋪得太大了

　　陳凜評(píng)價(jià)自己的父親是一個(gè)“很好的創(chuàng)業(yè)者”，能夠在觀念上領(lǐng)先一步。但是，陳逸飛也許并不是一個(gè)好的管理者。

　　上下同欲者勝，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人公開宣稱自己不是為了賺錢，如何激發(fā)員工的斗志？在最后幾年，陳逸飛基本上只關(guān)注于電影和繪畫，而他的商業(yè)帝國尚未建立起一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

　　“我們要走科學(xué)管理的道路。”陳逸飛去世后，其弟陳逸鳴對(duì)《中國企業(yè)家》說。陳逸鳴3年前回國進(jìn)入逸飛集團(tuán)任總經(jīng)理，“我跟人家說我是業(yè)余管理企業(yè)，是專業(yè)畫家。”

　　無論是從商業(yè)動(dòng)機(jī)還是從具體實(shí)踐來看，都有理由認(rèn)為，陳逸飛以一個(gè)藝術(shù)家的目光和秉性進(jìn)行了一種寫意式的商業(yè)，因?yàn)樗�骨子里是為藝術(shù)而去做的商業(yè)，更何況，他自信自己賣畫能為自己的商業(yè)帶來源源不斷的現(xiàn)金流。

　　陳逸鳴說，陳逸飛不太理會(huì)社會(huì)上對(duì)他商業(yè)行為的評(píng)價(jià)：“賺最好，不賺我無所謂，反正我也不管銀行借錢，把畫畫的錢投到公司里。”

　　“我的父親是一個(gè)理想主義者，”陳凜說，“他可以用他賣畫的錢來做生意，可以無限制地去支撐所有的行業(yè)。”陳逸飛以一個(gè)藝術(shù)家的姿態(tài)畫了一張未完成的商業(yè)草圖，而且可以設(shè)想，如果他不是這么過早地離去，其內(nèi)容還會(huì)無限增加。陳逸飛似乎沒有想過要把它們完善起來。沒有貸款，他可以用賣畫的錢來補(bǔ)充公司現(xiàn)金流的不足。“他在公司的行政會(huì)上多次檢討，自己的步子邁得太快、攤子鋪得太大了。”陳逸鳴回憶說。

　　他是一個(gè)發(fā)現(xiàn)者，一個(gè)夢想家。他以光的速度和急切不斷地建立起需要蝸牛的速度和耐心成長的公司：“我覺得我很輕松，做一些我喜歡做的事。等哪天我躺在床上不能動(dòng)了，想想這一輩子，想做的事都做了，也就沒有遺憾了。”

　　現(xiàn)在，陳逸飛的繼承者們可能要為此付出代價(jià)，這里也包括逸飛集團(tuán)的員工。

　　作為陳逸飛遺產(chǎn)的主要繼承人之一，31歲、投行出身的陳凜希望今后的逸飛集團(tuán)向投資公司的方向轉(zhuǎn)變。“逸飛集團(tuán)涉及的面實(shí)在太廣了，我兩年前就在考慮轉(zhuǎn)型(向傳媒、地產(chǎn)、投資等)的問題。”他的叔叔、54歲的陳逸鳴則認(rèn)為這只是一種思路，這種轉(zhuǎn)變很難。而陳氏家族企業(yè)的控制者可能從這兩個(gè)人中產(chǎn)生。

　　如果是

　　皮爾·卡丹

　　陳逸飛的故事很容易讓人聯(lián)想起法國的時(shí)尚大師皮爾·卡丹。皮爾·卡丹用50多年的漫長歲月打造和鞏固了自己的品牌，并把其中的利潤投放到相關(guān)的產(chǎn)業(yè)上，而陳逸飛剛剛用了8年時(shí)間來開啟自己大視覺產(chǎn)業(yè)的夢想，卻因一場奪命疾病戛然而止。

　　1939年，17歲的皮爾·卡丹騎著一輛破自行車向巴黎前進(jìn)。由于世界大戰(zhàn)爆發(fā)，這個(gè)在外省已經(jīng)小有名氣的裁縫只得暫時(shí)按捺住自己進(jìn)入時(shí)尚之都的沖動(dòng)。

　　1965年，19歲的陳逸飛提前兩年從上海美專畢業(yè)，進(jìn)入上海油畫雕塑創(chuàng)作室，成為該創(chuàng)作室首批專業(yè)畫家之一。

　　1945年，在一位貴婦的推薦下，皮爾·卡丹敲開了巴黎帕坎女式時(shí)裝店的門。皮爾·卡丹磨練多年的手藝征服了時(shí)裝店老板，他當(dāng)即被留下。緊接著，他得到了為著名藝術(shù)家讓·科克托的先鋒派影片《美女與野獸》設(shè)計(jì)服裝的機(jī)會(huì)。他的設(shè)計(jì)引起了轟動(dòng)。

　　在60年代的中國，水粉畫《知識(shí)青年的楷模——金訓(xùn)華》使畫家陳逸飛嶄露頭角。

　　在當(dāng)時(shí)法國最權(quán)威的時(shí)裝設(shè)計(jì)大師夏帕瑞麗的時(shí)裝店工作了一段時(shí)期后，皮爾·卡丹應(yīng)聘至高檔服裝專家迪奧的設(shè)計(jì)室工作。1947年，他在迪奧公司擔(dān)任大衣和西服部的負(fù)責(zé)人，參與了轟動(dòng)巴黎的“新造型”的誕生。

　　1980年，陳逸飛在創(chuàng)作了《黃河頌》、《占領(lǐng)總統(tǒng)府》等一系列大型油畫作品后只身赴美國自費(fèi)留學(xué)，歷經(jīng)艱苦。1983年，陳在哈默畫廊成功舉辦了個(gè)人畫展，成為這家世界著名畫廊的簽約畫家。

　　1950年，離開迪奧的皮爾·卡丹用全部積蓄買下 “帕斯科”縫紉工廠，并租了一個(gè)鋪面，成立了公司。針對(duì)高級(jí)時(shí)裝界顧客有限的特性，皮爾·卡丹著力使自己的產(chǎn)品面向眾多的消費(fèi)者。1954年，皮爾·卡丹的第一家時(shí)裝店開業(yè)。他提出了“成衣大眾化”的主張，把設(shè)計(jì)重點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)一般消費(fèi)者。物美價(jià)廉讓皮爾·卡丹時(shí)裝大賣，令同行側(cè)目。

　　1993年，回國創(chuàng)立了逸飛工作室的陳逸飛完成了自傳性質(zhì)的藝術(shù)影片《海上舊夢——陳逸飛個(gè)人隨想錄》。這是一部沒有故事和對(duì)白、畫面極具油畫色彩的詩化電影。

　　皮爾·卡丹的“大眾化”策略招致眾怒，被同行逐出巴黎時(shí)裝女服辛迪加。皮爾·卡丹不屈不撓，馬上使男性時(shí)裝成為了消費(fèi)熱點(diǎn)。1960年，皮爾·卡丹開設(shè)了專營男裝、領(lǐng)帶及束腰大衣、運(yùn)動(dòng)裝的“亞當(dāng)”時(shí)裝店和“夏娃”高級(jí)女裝商店。法國總統(tǒng)夫人及英國的溫莎夫人等都為皮爾·卡丹設(shè)計(jì)的時(shí)裝著迷。皮爾·卡丹說：“當(dāng)我還在迪奧做設(shè)計(jì)師時(shí)，我便立下諾言：等到自己創(chuàng)業(yè)之后，我的服裝興許能夠穿在溫莎公爵夫人身上，而同時(shí)連她的門房也有能力購買。” 1962年，皮爾·卡丹被請回巴黎時(shí)裝女服辛迪加，并出任行會(huì)主席。皮爾·卡丹先后三次獲得法國時(shí)裝界最高榮譽(yù)大獎(jiǎng)“金頂針”獎(jiǎng)。

　　1994年，逸飛文化影視傳播公司成立，開始拍攝《人約黃昏》(入選戛納電影節(jié)特別榮譽(yù)單元)、《逃亡上海》等叫好不叫座的影片。1995年，逸飛模特文化公司和逸飛環(huán)境藝術(shù)公司成立。同年，陳成為瑪勃洛藝術(shù)公司簽約畫家，畫價(jià)飛升。1997年逸飛服飾公司成立。“先是做女裝，還沒做扎實(shí)又同時(shí)做男裝，同樣地，又開始做皮草。”陳逸鳴回憶道。

　　歷經(jīng)50余年，皮爾·卡丹設(shè)計(jì)的產(chǎn)品慢慢涵蓋了人類生活的方方面面，小至珠寶、首飾、眼鏡架、床單、皮革制品、假發(fā)、文具等用品，大到汽車和飛機(jī)造型。他用漫長的時(shí)間來打造和鞏固自己的品牌，并把其中的利潤投放到相關(guān)的產(chǎn)業(yè)上。

　　在中國，成立8年的逸飛服飾公司經(jīng)營變得很困難。8年中，陳逸飛不斷地把賣畫所得投入到他的大視覺產(chǎn)業(yè)中。

　　2002年4月，第一部訪華的歐洲原版音樂劇《特里斯丹與綺瑟》在北京保利劇院上演，大獲成功，其制作人是皮爾·卡丹。

　　2005年4月，陳逸飛在拍攝《理發(fā)師》時(shí)病逝。

　　今天，在140多個(gè)國家與地區(qū)，每天有20萬人在840多家工廠里生產(chǎn)著他的800多種不同的專利產(chǎn)品。全球以皮爾·卡丹品牌生產(chǎn)的商品，年利潤超過12億美元。

　　而對(duì)陳逸飛而言，外界分析，陳逸飛身后的財(cái)富，除了當(dāng)年對(duì)逸飛集團(tuán)的投入為1000萬美金左右之外，他在上海、北京、南京、紐約也有個(gè)人房產(chǎn)，再加上售價(jià)不菲的畫作，陳逸飛留下的資產(chǎn)應(yīng)該超過1億元人民幣。

　　是藝術(shù)家，還是商人？

　　作為一個(gè)商人，陳逸飛最終獲得的是對(duì)其藝術(shù)及氣質(zhì)、人格的高度評(píng)價(jià)。或許，這也正是他愿意聽到的

　　陳逸鳴和陳凜都沒有把陳逸飛當(dāng)作一個(gè)企業(yè)家來看。

　　“在父親去世那天我想了這個(gè)問題，”陳凜說，“他留給別人的感覺，究竟是一個(gè)大藝術(shù)家還是一個(gè)商人？我希望社會(huì)認(rèn)定他是一個(gè)藝術(shù)家，而不是商人。”

　　陳逸飛說過，自己每年賣畫可以賣到幾百萬美金。他的畫真的是印鈔機(jī)嗎？“確實(shí)這樣，”陳凜說，“他每年賺很多，最起碼幾百萬美金。他有時(shí)候跟我講，只要一畫，錢就進(jìn)來。其實(shí)還是畫畫占他時(shí)間最多。”

　　“為什么中國這個(gè)時(shí)候會(huì)出現(xiàn)陳逸飛這樣的人？”陳逸鳴認(rèn)為這才是值得關(guān)注的問題。“一個(gè)有影響力的人在視覺藝術(shù)方面做大力的呼吁，實(shí)踐他的大美術(shù)觀、大視覺觀，這是非常值得我們慶幸的。”

　　在追悼會(huì)現(xiàn)場，陳逸鳴看到了很多老百姓自發(fā)前來送別陳逸飛。“為什么這么多老百姓知道陳逸飛、知道他在做什么？說明他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)確實(shí)達(dá)到了一定的程度。”陳逸鳴說，作為弟弟，他都沒有想到陳逸飛的影響會(huì)這么大。“很多人拿著他的畫、他的遺像一邊走一邊哭。至少我們活著的時(shí)候，在上海不會(huì)再看到這樣的景象。

　　“他做的事是自己喜歡做的，不是為了賺錢。從商業(yè)的角度，這絕對(duì)是錯(cuò)誤的。我覺得這是我哥哥本人的思維方式，他的價(jià)值觀。為社會(huì)做點(diǎn)事，為后輩留些東西。我覺得這也是值得尊敬的。有多少人像他這樣？真正做生意的，一個(gè)銅板看得比什么都重。我哥哥是一個(gè)非常特殊的人，要從他的人生觀價(jià)值觀去看他。你不能從商業(yè)上的具體運(yùn)作的得失去看，我覺得這樣的評(píng)價(jià)是毫無意義的。”

　　建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森持類似的觀點(diǎn)。胡的辦公室里掛著一幅陳逸飛的《窗外》，是1995年(胡強(qiáng)調(diào)了這一年份)以50多萬人民幣拍得。之后陳逸飛曾提出要借這幅畫巡展，但當(dāng)時(shí)畫未在國內(nèi)。這是胡與陳的惟一一次接觸。“每一個(gè)人都有自己的價(jià)值觀，”胡葆森說，“人家就是想找一些體驗(yàn)。為什么總是用衡量世界500強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)？你知道人家的目的是什么？”胡葆森認(rèn)為，陳是“非常了不起的藝術(shù)家”，他做的事，過程比結(jié)果重要。“為什么要這么功利地來評(píng)價(jià)？”很巧，陳逸飛曾經(jīng)說過，生命的價(jià)值在于體驗(yàn)。

　　上海斯?fàn)桘惣瘓F(tuán)董事長邵聯(lián)勤做服裝多年，“看過幾件”逸飛的衣服，認(rèn)為“過得去”，市場一般，因?yàn)椤皶r(shí)尚的東西做大不可能”。同時(shí)他表示，由于不了解逸飛集團(tuán)的管理和經(jīng)營，所以無法判斷其好壞。

　　紅蜻蜓集團(tuán)董事長錢金波曾邀請陳逸飛參加自己舉辦的一次“故土情深”晚會(huì)，同時(shí)還有金庸等浙江名人。他認(rèn)為陳逸飛“非常有思想、有個(gè)性”。“他肯定不完全是為了錢在做，但是做的過程肯定需要錢。他是為了把更多的美帶給社會(huì)，企業(yè)做得好不好是另外一回事。”

　　“我覺得他做得是對(duì)的，”陳凜說，“他可以像畢加索一樣，只畫畫，什么事情都不做。他每年賣畫所得的錢對(duì)任何一個(gè)公司都是不小的數(shù)字，而且全部是現(xiàn)金，利滾利，不得了呀。畢竟他不是只看錢。他真的是想為社會(huì)做些貢獻(xiàn)。他沒有必要為拍電影五天五夜不睡覺，甚至他不需要去拍電影。我問過他這個(gè)問題，你花這么大精力值不值？他說值。每個(gè)人走的路，沒有對(duì)沒有錯(cuò)。我可能走得不一樣，我是從利潤、營業(yè)額來考慮。但是我希望社會(huì)上有更多人像我父親一樣。所有人都從商業(yè)角度考慮問題，這個(gè)社會(huì)就不會(huì)有進(jìn)步。”

　　陳逸飛生前慣說的一句話是“性格決定命運(yùn)”。著名畫家陳丹青回憶陳逸飛年輕時(shí)候即有拍電影的夢想，“少年人迷一件事情，不奇怪，若是此后上了心而果然做，便是有志氣。”當(dāng)年陳逸飛為了創(chuàng)作發(fā)狠，神色“凜然”。“今天三五藝術(shù)家，臉上想入非非有表情，那是欲望的表情，逸飛一代的志氣清堅(jiān)，我是久不看見了。”陳丹青繼續(xù)渲染道：“他死在工作的當(dāng)口，一條性命，凜然交給‘拍電影’。我曉得有人不服陳逸飛，那么誰也來這樣子死死看！”

　　作為一個(gè)商人，陳逸飛最終獲得的是對(duì)其藝術(shù)及氣質(zhì)、人格的高度評(píng)價(jià)。或許，這也正是他愿意聽到的。

　　誰來繼續(xù)描畫“逸飛”商業(yè)草圖？

　　逸飛集團(tuán)的新任董事長很可能是執(zhí)著的陳逸鳴。或者，由陳凜來掛名，而實(shí)際操盤者仍是他的叔叔陳逸鳴

　　陳逸飛在大視覺概念下的商業(yè)擴(kuò)張停頓下來，沒有了陳逸飛的逸飛集團(tuán)，陳逸飛的個(gè)人價(jià)值是否已經(jīng)成功轉(zhuǎn)化成品牌的價(jià)值，陳逸飛個(gè)人的無形資產(chǎn)如何繼續(xù)保持魅力，這些都將是逸飛品牌能否存續(xù)的關(guān)鍵。陳逸飛留下的商業(yè)草圖仍需要有人繼續(xù)描畫。

　　逸飛集團(tuán)的大部分股權(quán)一直掌握在陳逸飛手中，他的長子陳凜、弟弟陳逸鳴、妹妹陳敏靜也擁有少量股權(quán)。陳氏家族中，陳凜、陳逸鳴和陳敏靜都參與了集團(tuán)的管理。其妻宋美英曾經(jīng)管理過模特公司，后退出。陳敏靜在集團(tuán)的歷史比陳逸鳴和陳凜都長，主管財(cái)務(wù)和審計(jì)，且是多家子公司的法人代表(因陳逸飛、陳逸鳴、陳凜均是美籍，有注冊限制)。但陳逸鳴一直擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理，陳凜是長子，所以此二者是逸飛集團(tuán)新任董事長的最可能人選。

　　陳逸鳴

　　從4月16日的陳逸飛北京追思會(huì)到4月20日的上海追悼會(huì)，現(xiàn)場都有一位長相酷似陳逸飛的男人，面色沉重，舉止緩慢，聲音低微，不時(shí)流下淚來。他就是陳逸鳴。

　　出國后不到一年，陳逸飛就把弟弟接到了美國。“上半年是他的妻子，下半年就是我。”陳逸鳴當(dāng)時(shí)在上海輕工業(yè)專科學(xué)校執(zhí)教，境遇不佳。

　　在美國，像在國內(nèi)一樣，弟弟再次受到哥哥的細(xì)心照顧。受陳逸飛影響，陳逸鳴亦習(xí)畫多年。經(jīng)過努力，他的畫作也在著名畫廊里(緊挨著陳逸飛的簽約商哈默畫廊)占有一席之地，“賣得不錯(cuò)”。1990年，哈默畫廊向陳逸鳴建議舉辦兄弟聯(lián)展。陳逸鳴向哥哥轉(zhuǎn)達(dá)后，陳逸飛說“好啊”。其時(shí)陳逸飛已經(jīng)聞名遐邇。“我相信即使是兄弟，也沒幾個(gè)人能做到這一點(diǎn)。”陳逸鳴回憶說。

　　1992年陳逸飛回國，接連創(chuàng)辦公司。隨著公司業(yè)務(wù)增多，陳多次叫弟弟回來幫忙。陳逸鳴已在紐約定居，起初覺得一個(gè)人回國對(duì)不起家庭，因此一直拖著。直到2002年4月，他才決定回國幫助哥哥。陳逸鳴是與畫廊簽約的職業(yè)畫家，不用上班，“在哪兒畫都一樣”，而且，他也喜歡上海。他的決定得到了妻子的理解。

　　“實(shí)際上我是越陷越深，”陳逸鳴形容進(jìn)入逸飛集團(tuán)后的處境說，“一腳踏上去拔不出來了。公司的日常事務(wù)都由我來做。”

　　盡管與哥哥一樣是個(gè)畫家，但陳逸鳴還是開始學(xué)著管理一個(gè)企業(yè)。最初，他的名片上沒有職務(wù)，造成外出工作的不便。而實(shí)際上，他行使的“就是總經(jīng)理的職權(quán)”。他問陳逸飛，可不可以把這個(gè)名稱寫到名片上，后者說沒問題。

　　與姐姐、侄子一樣，陳逸鳴得到服飾公司陳逸飛名下的10%的股份。

　　3年來，陳逸鳴回美國探親的機(jī)票都沒有在公司報(bào)銷。“我哥哥的就是我的。”陳逸飛多次對(duì)人講述弟弟對(duì)他的感情。陳逸鳴在國內(nèi)出差，陳逸飛每次都要叮囑秘書給弟弟訂頭等艙。

　　陳逸鳴用在服飾公司上的精力最多，因?yàn)檫@個(gè)公司越來越難做，贏利不斷減少。

　　談到集團(tuán)在陳逸飛去后的發(fā)展方向，盡管表示需要家族成員坐下來討論，陳逸鳴還是表現(xiàn)出了不容置疑的口吻。談到陳凜，他多以“不了解”、“不知道”回應(yīng)，對(duì)于陳凜關(guān)于逸飛集團(tuán)的未來發(fā)展的想法，這個(gè)和藹的畫家總經(jīng)理有些激動(dòng)。

　　言談中，陳逸鳴顯示出與集團(tuán)的不可割舍，顯然，這與3年前他初來的情形已大不相同。盡管他一再說“我留不留在逸飛集團(tuán)無所謂，我靠畫畫就能過得很好”，但是可以看出，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)逸飛集團(tuán)有著濃厚的興趣。他如此表白也許是在擔(dān)心人們會(huì)對(duì)他的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生猜疑。對(duì)于陳凜“董事長只是空的”及“做生意可以不用一分錢”的說法，陳逸鳴報(bào)之一笑。

　　陳凜

　　身為長子，這個(gè)33歲青年人身上有著幾分父親身上的儒雅。他似乎已經(jīng)從喪父的悲痛中解脫出來，采訪中的神情不像追悼會(huì)上那般凝重。

　　1999年底，讀完初中即去美國上學(xué)、畢業(yè)于美國卡內(nèi)基·梅隆(Carnegie Mellon)大學(xué)工商管理系的陳凜被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的熱潮推回中國。其時(shí)，這個(gè)年輕人已經(jīng)在瑞士銀行做了三年投資業(yè)務(wù)。

　　陳凜所做的網(wǎng)站(陳逸飛是股東之一)2000年1月開張，到2000年6月解散。“我把股東的錢退還，開始幫父親做融資。”

　　陳凜說，是他說服了父親接受風(fēng)險(xiǎn)投資。之后，陳凜對(duì)父親說，他可以證明給父親看，即使不用一分錢，也可以做成事。

　　當(dāng)時(shí)分眾傳媒的創(chuàng)始人江南春的合伙人找到陳凜，希望他加入。陳凜叫自己的夫人去做。“當(dāng)時(shí)江南春只做廣告，還不懂去簽樓。”結(jié)果，陳的夫人把“上海所有的大樓都搞定”，也因此成為分眾的創(chuàng)始人和股東。江南春認(rèn)可這種說法。

　　陳凜說，進(jìn)入分眾傳媒的軟銀也是自己的夫人在電梯里碰到的，而此前江南春對(duì)《中國企業(yè)家》的說法是江本人在衛(wèi)生間里碰到。

　　江南春說，自己是在4、5年前陳凜舉辦的一個(gè)PARTY上認(rèn)識(shí)陳的，陳經(jīng)常舉辦這種以商務(wù)交流為主的PARTY。江認(rèn)為陳凜非常有創(chuàng)意，對(duì)傳媒、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)執(zhí)著。

　　近幾年，陳凜一直在做自己的投資和媒體。“公司也不一定要放在逸飛的名義下面，只要是我個(gè)人參與，把它做起來就可以了。”對(duì)此，陳逸鳴表示不知道。

　　陳凜堅(jiān)持“董事長誰當(dāng)都不重要”，“只要我控制股份就可以”。接著，陳凜又說“誰占大股也沒問題，關(guān)鍵是要把事情做好”。陳凜說逸飛集團(tuán)的子公司股東大多是以個(gè)人方式進(jìn)入，集團(tuán)的持股變化不會(huì)影響到子公司的運(yùn)作。

　　來自陳逸鳴的說法是，逸飛集團(tuán)除了服飾公司由多家股東構(gòu)成以外，其他子公司基本都是陳逸飛出資建立的。

　　陳凜表示，服飾公司可能會(huì)由叔叔或者姑姑來做，而媒體方面，“我覺得可能換了任何人來做可能不會(huì)做得特別好，我會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)。”“我們是一個(gè)大家庭，誰合適做就由誰來做，沒有問題。”

　　陳凜說，他覺得在中國做生意不需要投什么錢，因?yàn)椤皣�外有大筆的錢可以給你用。中國做生意難在沒有資源或人脈關(guān)系，這是最主要的。錢是有一大堆的，只是大家不知道投什么、找誰。錢是次要的，項(xiàng)目和關(guān)系是主要的。”因此，他做的事情“不需要集團(tuán)的一分錢”。

　　熱衷于媒體與投資的陳凜看上去對(duì)逸飛集團(tuán)本來的業(yè)務(wù)興趣不大。他被自己的投資理想鼓吹著，似乎已不大可能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上停留。他的想法是：做一個(gè)“盤子”，引進(jìn)資金和管理層，這樣就不會(huì)再像父親一樣累。

　　陳逸鳴說，服飾公司也曾引進(jìn)過職業(yè)經(jīng)理人，但是效果不好。

　　由此看來，逸飛集團(tuán)的新任董事長很可能是執(zhí)著的陳逸鳴。

　　或者，由陳凜來掛名，而實(shí)際操盤者仍是他的叔叔。

　　陳逸飛生平

　　陳逸飛(1946年—2005年)

　　生于寧波，浙江鎮(zhèn)海人，1965年畢業(yè)于上海美術(shù)專科學(xué)校。

　　上世紀(jì)60、70年代創(chuàng)作了《黃河頌》、《占領(lǐng)總統(tǒng)府》、《踱步》等知名的優(yōu)秀油畫作品。

　　1980年赴美國留學(xué)。

　　1992年陳逸飛(已入美國籍)回國創(chuàng)業(yè)，成立逸飛工作室，開始拍攝電影《海上舊夢》。

　　1994年逸飛文化影視傳播公司成立，開始拍攝《人約黃昏》、《逃亡上海》等影片。

　　1995年逸飛模特文化公司和逸飛環(huán)境藝術(shù)公司成立。

　　1997年逸飛服飾公司成立。

　　2001年陳逸飛擔(dān)任總策劃的國內(nèi)最厚的(400頁)時(shí)尚雜志《青年視覺》問世。

　　2005年4月陳在拍攝《理發(fā)師》時(shí)病逝。

　　陳逸飛部分作品歷年拍賣錄

　　作品拍賣價(jià)格時(shí)間收藏人備注

　　《潯陽遺韻》(129.6×149.8cm)137萬港元1991年臺(tái)灣一房地產(chǎn)商1999年再次拍賣價(jià)為297萬元

　　《夜宴》198萬港元1992年香港富豪邵逸夫

　　《海上舊夢》之二——玉堂春暖167萬港元1992年

　　《海上舊夢》之一——黃金歲月123萬港元1993年

　　《山地風(fēng)》(188×255cm)286萬元人民幣1994年北京環(huán)碧堂古典家具館董事長李國勝

　　《上海灘》122萬元人民幣1994年同上2004年以170.5萬元易主

　　《窗外》50多萬人民幣1995年河南建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森

　　《黃河頌》128.6萬港元1995年

　　《戀歌》198萬人民幣1996年

　　《夢幻曲》(105x75cm)110萬港元1996年

　　《罌粟花》(127x147cm)387萬港元1997年

　　《麗人行》(190x208cm)231萬元人民幣1997年

　　《女笛手》130萬人民幣1997年

　　《水鄉(xiāng)》101萬港元1997年

　　《春風(fēng)又綠江南》231萬人民幣1997年

　　《地毯上的淑女》(150x110cm)121萬元人民幣2002年

　　《提琴手》49.5萬元人民幣2002年廣東順德收藏家梁軒

　　《人約黃昏》(200x150cm)110萬元人民幣2003年

　　《霞飛路上》(180×250cm)220萬元人民幣2004年

　　《深閨》(120×150cm)102.3萬元人民幣2005年廣東順德收藏家梁軒

　　說明：《中國企業(yè)家》根據(jù)公開資料整理，上述畫品拍賣價(jià)格合計(jì)3202.4萬元。有人估計(jì)1991年到1998年間，陳逸飛僅33幅拍賣成交作品的價(jià)值就已接近4000萬元人民幣。不過絕大部分畫都已經(jīng)和陳逸飛無關(guān)，僅在與哈默畫廊簽約的12年當(dāng)中，他就一共售出500多幅畫。

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