逸飛懸疑

　　專訪陳逸飛兒子陳凜、弟弟陳逸鳴

　　“兩年前我就在考慮轉型”

　　——陳凜訪談

　　關于轉型

　　《中國企業家》：你初進逸飛集團，以你對商業的理解，公司與你想像中的有差別嗎？

　　陳凜：我一直覺得，我父親是個大方向抓得很緊的人，靈感不斷，每件事都超前一步。比如服裝，以前人們穿得很難看，他說我進來做價錢適中、設計講究的。他做模特、環境藝術包括現在的房地產項目都是，把藝術和文化產業相結合，都非常領先。這是一個很好的前提。因為我是做投資的，所以會想把我父親的概念和其他元素更多地結合。逸飛集團涉及的面實在太廣了，單獨來做會覺得累一點。中國的民營企業大多都是靠自身的力量來發展，要想把每個領域都做大做強就要強強聯手，引進更多的機構投資者和戰略投資者。

　　《中國企業家》：做大做強，你父親生前有這樣的想法嗎？

　　陳凜：說老實話，錄像里的那段話(見前文)，很多人都不能理解，都以為他做生意賺了很多很多錢，或者以為他只為了賺錢才做生意。(實際上)他做很多事情都是做一個概念。他是個畫家，不再做任何事情日子都過得很開心了，每年有幾百萬美金的收入。他只不過想證明一點，中國這么多行業都是空白的，他能做的，別人都能做。他想把這些行業做好，樹立個模范，框架，希望更多的人參與進來，這樣每個行業才能成長起來。光是靠我們一家，能做大到什么程度？現在他去世了，我們要想哪些方面可以做大，哪些東西需要調整，哪些要跟別人聯合。

　　《中國企業家》：你覺得你父親具有一個商人必備的素質嗎？

　　陳凜：我父親是一個很好的創業者。把一個企業做起來需要兩種人，創業者和管理者。他不一定是一個管理者，沒有這么多時間和精力，而且他又是一個藝術家。你也看到很多創業者創業一段時間就離去了，把管理者引進來繼續做下去。他后期也是這么想的，公司的業務也基本上不管了，只盯住畫畫和電影。

　　《中國企業家》：軟銀、伊藤忠等注資逸飛集團是你做的嗎？

　　陳凜：全部是我做的。關于逸飛集團的融資、金融、對外發展、投資都是我做的。我一直在瑞士銀行做投資業務。2000年我回來，父親想把家族企業做大做強，做一些具體的改制，不希望集團一直是一個家族企業的角色。我們就吸引了一些投資商，把軟銀，伊藤忠，法國的威望迪等等都請進來。我記得那時候公司經營得還是挺好的，想吸引更多的投資者把公司擴大。

　　《中國企業家》：這個過程中，你父親的想法跟你有沖突嗎？

　　陳凜：當時服裝公司做了兩三年了，再做下去肯定很累，我建議父親引進風險投資。我跟他講，家族性企業會做得很累，你也在畫畫，還想拍電影，最好是能把擔子卸下來一些，讓別人進來幫我們一起做。我說，一百塊錢的百分之百跟一個億的百分之一概念是不一樣的，你一定要跟別人一起做大。股份的稀釋是難免的，但是一個盤子做大后，你占到1%-2%已經不得了了。我父親相對比較傳統，我慢慢跟他講，把他的思路改過來。這有一個過程。

　　我的做法更傾向于做一個盤子，讓風險基金、兼并基金、私募基金進來，讓管理層進來，給他一些股份，讓他去做就好了。實際上，很多事情做起來是一分錢都不需要的。我父親在全國有這么多的資源，朋友遍布各行各業，這些人也都想做很多事情。而民營企業家懂英文的很少，懂國際資本運作的人更少，他們往往是單打獨斗，靠自己在做。國際上的資本又對國內又不了解。我們逸飛公司是一個橋梁，我們可以把國外的資本帶進來，把國內的帶出去，聯結所有的人做生意。我們提出一個概念，找到一個平臺，像搭積木一樣，把這些東西都搭上去就好了。

　　我父親是從做實業的角度考慮，我是從投資的角度。這是有根本上的不一樣的。

　　《中國企業家》：以后逸飛集團的方向應該是朝你這個方向走？

　　陳凜：對，我覺得是應該慢慢朝我這個方向走。

　　《中國企業家》：現在服裝還是逸飛集團的主業嗎？

　　陳凜：目前來說仍然是。兩年前我就在看轉型這個事情。比如說現在我們有三個房地產項目在同時啟動，也有媒體方面的投資和運作。我們參與有時是以公司名義，有時以個人名義去做，總體是為公司爭光吧。

　　《中國企業家》：公司有虧損的部門嗎？

　　陳凜：基本都是贏利的，只是多與少的問題。

　　《中國企業家》：這些產業部門，有你不感興趣的部分嗎？有可能削減嗎？

　　陳凜：我還要跟我叔叔談一談。我個人比較傾向于媒體產業，無論是平面、電視還是手機媒體。我覺得逸飛集團還有其他的影響力，比如在藝術產業方面，我們一直在考慮怎么進入。國外很大的藝術類媒體或者畫廊、拍賣行都在跟我們聯系，我們還一直沒有開發過。我父親活著的時候也想做。我還會按照他的意思做下去。其他產業可能要做相對的調整。我覺得我父親留下的最多的是文化和精神上的遺產，領先和敏銳的思路。(逸飛集團)光靠我一個人是不行的，我更多是從投資、強強聯手的角度去看待這個盤子。

　　父親的妻子對模特公司感興趣，可以由她去管。我叔叔對服裝很專業。我本身對投資和媒體感興趣，我做的事情不需要集團的一分錢。

　　《中國企業家》：你對媒體的設想是怎樣的？

　　陳凜：我對所有能贏利的媒體都非常感興趣——電影、電臺、報紙、雜志、數字媒體、手機媒體，等等�？梢砸愿鞣N形式進入，個人形式，公司形式，成立兼并基金。形式無所謂，而且不一定要放在逸飛的名義下面，只要是我個人參與，把它做起來就可以了。中國的媒體還在成長之中。我們正在策劃幾個大的數字媒體的項目。

　　關于繼承

　　《中國企業家》：你父親生前跟你談過想讓你繼承他的事業嗎？

　　陳凜：沒有。他跟我講，我惟一留給你的是很好的教育，很好的人脈關系，很好的品牌，但后面的路你怎么走你自己選擇——你可以做我做的東西，也可以做自己想做的。

　　《中國企業家》：你父親的遺產繼承有安排嗎？

　　陳凜：我父親沒有留下遺囑。繼承人是我和父親的夫人小宋(陳逸飛的夫人宋美英)還有天天(陳逸飛幼子，5歲)。股份對我并不重要，他們可以都把股份拿去，我是一個有能力生產更多的人。

　　《中國企業家》：宋女士的態度？

　　陳凜： 我還沒跟她討論過。我是抱著謙讓的態度的。我有一定的生產能力，有義務照顧好我父親的兒子，他以前的妻子。在股份分配方面，我不是特別在意，我可以多給他們一些，沒有什么問題。絕對不會發生爭執。說老實話，最后我情愿什么都不要也不會有問題——父親的名聲是最主要的，如果萬一發生這種事情，等于毀了他的一生，我不僅對不起他，也對不起他的朋友，會背一輩子包袱，一輩子都會悔恨。

　　《中國企業家》：董事長的人選可能怎么產生？

　　陳凜：我們還在調整，還沒有談。我覺得董事長是空的，誰做都無所謂，只要我控制股份就可以了。誰占大股也沒有問題，關鍵是要把事情做好。一個公司要是大，有一點股份就很好了。全部是你的，做虧本了，要這么多股份有什么用呢？

　　《中國企業家》：你擔任的可能性大嗎？

　　陳凜：我覺得這個問題并不重要。誰做都沒有問題。我還會做我的投資，逸飛集團還會做它的投資，每個盤子都是單獨的。逸飛集團很多子公司都是以個人名義進入的，集團更多是一個殼子、一個靈魂，誰占總公司多少股份并沒有意義。

　　《中國企業家》：如果你不要任何股份，如何控制公司？

　　陳凜：沒有問題。我本來是做金融投資的。我覺得在中國做生意不需要投什么錢，國外有大筆的錢可以給你用，全部是資源。中國做生意難在沒有資源或人脈關系，這是最主要的。錢是有一大堆的，只是大家不知道投什么、找誰。錢是次要的，項目和關系是主要的。

　　“公司要繼承他一貫的風格”

　　——陳逸鳴訪談

　　《中國企業家》：逸飛集團涉足這么多產業，都有回報嗎？

　　陳逸鳴：有的有回報，有的是沒有的。有的以前有，現在更難做了，比如服裝公司。這是做得最累的一個部門。現在大的環境都難做，不只是我們一家。不是壞到維持不下去，要是沒有回報就不可能維持。

　　《中國企業家》：陳先生去后，集團的發展方向是怎么確定的？

　　陳逸鳴：從產品理念等各個方面要繼承他一貫的風格。整個家族要坐下來商量一下，包括他的太太、他的兒子、我和我姐姐。我現在還沒辦法告訴你今后怎么辦，但是我可以講，在近幾年，實際上我們家族成員已經參與了公司的運營，在銜接上不會有問題。不會說辦不下去，只是說怎么辦下去。當然要是我哥哥在，有一定的社會影響力，這是肯定的，大的決策會給我們拿�，F在公司蠻穩定的，還是要走科學管理的道路。目前我們沒有什么擴張的計劃。要踏踏實實，開源節流，讓公司走到正確的道路上來。

　　《中國企業家》：你對商業有興趣嗎？

　　陳逸鳴：我不是學商業的，是學美術的。我跟人家說，我是業余管理企業，是專業畫家。但是現實逼著我要學么。興趣這個事情怎么講？畫畫是我的興趣。

　　《中國企業家》：畫畫和管理哪個時間更多些？

　　陳逸鳴：我是見縫插針，公司忙就在公司多待一會兒，沒事了就去畫畫。我畫畫一般是在晚上，周末能夠集中心思畫畫。

　　《中國企業家》：你主要負責服裝業務嗎？

　　陳逸鳴：不單單是服裝，公司所有的人事工作、方方面面都是我在打理，重點是在服裝。除了雜志和媒體，都是我管。

　　《中國企業家》：陳凜覺得逸飛集團應該朝投資公司的方向轉化，你怎么看？

　　陳逸鳴：公司也不可能一下子轉到投資上。搞金融是他的一個思路，我還是一句話，還要家族成員商量以后決定方向。我覺得各個公司的業務還在正常開展，有的還做得蠻好。你要整個公司朝這個方向走也不是很容易的事情。有的公司在這方面做得很好，比如杉杉，到后來真正做得最大的可能不再是服裝。這要看它的基礎。也并不是說不要調整，要慢慢來，不能把基礎一下子扔掉。當然我們還會溝通。

　　《中國企業家》：董事長的人選會怎么產生？

　　陳逸鳴：原來的董事長是我哥哥，現在要家族成員坐下來決定�？赡艿娜诉x，目前來說，肯定是從家族成員中產生。我們還沒有談。在治喪期間，我跟他們說暫時避開這個問題�，F在我是總經理，還要暫時在這個崗位上把公司的事務負責起來。

　　《中國企業家》：陳逸飛生前表示過讓自己的兒子繼承自己的事業嗎？

　　陳逸鳴：我哥哥沒有留下遺囑，生前也沒有過將事業交給兒子繼承的表示，沒跟我談過。

　　《中國企業家》：如果讓你在管理企業和畫畫之間兩選一，你會選擇什么？

　　陳逸鳴：我想我會掌握好平衡的。我不會像我哥哥那么累。我有時很恨他：不聽勸說。他的病不是一下子得的，早就有，說他不聽。我會一邊畫畫，一邊從商，會掌握好平衡。

　　《中國企業家》：平常跟陳凜交流嗎？

　　陳逸鳴：沒有。

　　《中國企業家》：陳凜給人的感覺很有朝氣，有想法，但是可能對困難估計不足。談一談你對他的看法。

　　陳逸鳴：你們經常和企業家打交道，在這方面可能比我們更專業，你們可以分析一下。他現在做的事我不知道。他來得比我早，大學畢業以后在紐約工作幾年，然后回國。他可能給他父親出過一些主意，有的行，有的可能就不行。比如他先做網絡公司，沒有成功。這當然是大環境所致。他年輕，有想法，有沖動，但是還需要學習，公司的事還是要家族成員坐下來商量。

　　《中國企業家》：遺產的分配會不會發生爭執？

　　陳逸鳴：這就要看他們倆(陳凜和宋美英)處理的藝術了。如果都謙讓一點，我相信是不會有太大的沖突的。