牛根生：大眾傳媒是中國品牌的“喉舌”

　　內蒙古蒙牛乳業集團總裁 牛根生——大眾傳媒是中國品牌的“喉舌”

　　尊敬的各位女士們、先生們，非常高興能夠參加中國品牌高峰論壇，我今天發言的題目是“大眾傳媒是中國品牌的喉舌”。我們是做奶制品的企業，產品企業和現代企業在做品牌做產品有重大的區分和區別，產品企業利用產品作為傳播工具，包括口碑的傳播，我們試想一下如果一個企業在過去傳統意義上做一個產品的名牌需要多長時間，而我們現代企業可 能在三年，也可能在五年，還可能在十年，怎么樣才能把企業以現代企業做成一個品牌，在消費者心目中留下很深的影響，現代的媒體、現代的大眾傳媒，包括我們所說的“喉舌”是非常重要的一個環節。70年代，我自己聽到過一個來自南美洲的一個人的故事，他告訴我他的雇主告訴他，世界上最好的東西是什么呢？是喉舌。我想我們現代媒體在造就品牌的過程中所起的作用尤其是重要的。

　　無一例外，在中國近十年的品牌建設中，我們所有的現代企業在中央電視臺，在現代網絡的主要媒體，包括主要報紙都有關系。同時我們關注到死掉的現代企業也無一例外和我們主流媒體有很大的關系。我們蒙牛公司就是這樣一個企業實踐的證明者，我們用先進市場、后用牧場開始我們的建設和經營，我們所有的在社會化、商品化的環境下都強于我們原始的產品，因為一個企業產品的有形部分是我們企業的主要責任，而我們產品的另外一方面無形的部分不是企業直接給你的，我們無形資產的創造主要是通過主流媒體來創造的，無形資產是靠社會、媒體來打造的。

　　我自己感覺到，主流媒體是我們企業能夠創造中國品牌的關鍵之步。另外，我們幾年所取得的上有航天員、下有運動員來用我們的產品，那么怎么樣使我們的產品傳到普通地區呢，我們要打造品牌，我們的成長一段時間，我們說我們要創造共同的品牌。

　　2004年6月份來中央電視臺做廣告，沒有辦法，要想讓我們的產品走出內蒙古，離開主流媒體是不可能的。盡管我們在中國的乳品行業里面的出口量是最大，同時在國際市場上拿過大獎，但是我想建立民族品牌的路還很長，而且我們深深感覺到我們靠自身的力量可能是微不足道的，力不從心，但是我們一定要爭取到國際上所有的技術、所有的資本，我們從中國制造走向中國創造的過程中的路是很長的，我們不能極端。國家要愛品牌，企業要愛品牌，希望我們媒體的記者和小媒體的記者們一定要以中國人的心愛護我們的品牌。

　　內蒙古蒙牛乳業集團總裁牛根生簡歷

　　牛根生簡歷 　牛根生，中共黨員，中國社會科學院工商管理碩士，曾到北京大學深造。原任伊利集團生產經營副總裁，現任蒙牛集團董事長兼總裁。從事乳業27年。1978年參加工作，種草養牛5年。1983年進入伊利，從一名洗瓶工干起，直到擔任集團生產經營副總裁。在此期間，將伊利做成“中國冰淇淋第一品牌”，使其銷售額由1987年的15萬元上升到1998年的7億元。1999年創辦蒙牛乳業，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進取，使現在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國際示范牧場，三有液態奶銷量全國第一”。CCTV2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！” 　　

    牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”的經營哲學，其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬產銷大軍結成命運共同體，被人們稱為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。”

    2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。