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第三部分：謀動
流血上市，頻頻收購，重金攬才，既為發展，更為化解風險，應對危機
2005年1月6日，陳天橋在北京宣布了盛大2005年戰略：“盛大2005年的突破口是網絡電視(IPTV)，簡單地說就是為網絡電視提供內容，包括棋牌游戲、網絡游戲、小說、評書相
聲、Mp3、電影等。”就在業內人士對陳天橋的新戰略有些摸不到頭腦的時候，2005年2月19，盛大通過公開市場收購新浪19.5%的股份。按陳天橋自己所描摹的，他入主新浪，目的是打造一個網上迪斯尼和網絡電視新平臺，陳天橋是在做“再造傳奇”的機會。
陳天橋為什么會將盛大未來的工作重點放在IPTV(網絡電視)上，可能只有陳天橋自己心里明白，這樣一場驚世之舉，不僅僅在于另外尋找到了一個更大的“釣魚的池塘”，而是對于盛大即將面臨的又一輪來勢洶洶的危機的預警之策！
對于可能因為社會問題而引發的政策危機和模式單一的盈利危機，陳天橋想的是，通過IPTV打造一個網上迪斯尼，讓盛大的業務模式隨著電視進入家庭，把他的用戶群從現在的20歲左右的年輕人擴展為7到70歲的人！如果黃發垂髫都能夠在他的游戲當中怡然自樂，他就不用擔心那些憤怒的家長和學者再去找他什么麻煩了。
盡管已經從“每天都會死去”、“每個月都會死去”前進到“每個季度都會死去”,一路如履薄冰走來的陳天橋深知自己的盛大如風中蘆葦，抵御風險的能力并不強。游戲公司的社會形象,過于單一的業務模式，這些都是陳天橋心中的痛。所以，盡管手中有足夠的錢，每天收入在百萬人民幣以上，陳天橋還是決定讓盛大上市，成為一家公眾公司——畢竟，一家在美國上市的公司應對國內政策風險的能力將大大加強，畢竟“動”一家具有國際影響的公司，可能不是一紙公文那么簡單的事情。
2004年5月，盛大在納斯達克流血上市——由于IPO價格比計劃低，整整損失了2000萬美元！之后不久，陳天橋又“威逼”高盛通過發行可賺債股票，融得了巨額的真金白銀。這些錢不僅可以用來夯實盛大的游戲基礎，進一步拉大和競爭對手的距離，更重要的是通過一系列的收購將眾多內容公司納入盛大麾下。2004年，陳天橋在3個月的時間里，先后收購電子競技對戰平臺“浩方”、休閑游戲提供商“邊鋒”、手機平臺游戲的領先者“數位紅”和原創文學門戶網站“起點中文網”。2004年底又收購了原合作伙伴韓國的Actoz，2005年2月更是收購了中國三大門戶之一的新浪，一系列的收購將豐富盛大游戲公司的業務模式，為盛大的轉型提供強有力的支持。
充足的資金，上市公司，IPTV，網絡迪斯尼，這幾個關鍵詞成為陳天橋抵御危機的手中砝碼，但是，如何將這幾個關鍵詞串聯起來，并且完美地實現預先的計劃，人才則是最重要的一環。陳天橋不僅想到了這一點，而且提前做到了這一點。
2004年2月，在眾人一片愕然聲中，微軟中國前總裁唐駿加入盛大。2005年1月，索尼中國前副總裁張燕梅加入盛大。唐駿和張燕梅兩人分別在微軟和索尼都有10年以上的工作經歷，更重要的是，他們在各自的公司都有“通天”的能力。曾經人們猜測，唐駿加盟是為了上市，張燕梅加盟是為了戰略性管理盛大的人力資源，但人們忘了的一點是微軟和索尼，一個擁有“維納斯計劃”，一個已經成為世界互動娛樂和電影、音樂業的老大，通過和這兩個世界巨人的合作，陳天橋的“網絡迪斯尼”夢想會變得更加清晰。所以，陳天橋在唐和張身上寄托的不僅僅是完善企業管理，淡化家族企業形象這么簡單的任務，高瞻遠矚的陳天橋早就已經打好了抵御危機、轉換商業模式的如意算盤。
人無遠慮，必有近憂。所謂高人，往往是比常人多看到三兩步，多做了三兩手準備而已。陳天橋現在所做的一切的一切，是為了將自己從聽到電話鈴聲心臟就“怦怦”直跳的狀況中解脫出來，是為了有朝一日下班之后可以關上手機好好地睡上一覺。
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