哈藥前董事長劉存周：哪怕有一個吹黑哨的裁判

　　劉存周，他在“是非審之于己，毀譽(yù)聽之于人”的對聯(lián)前站了兩個小時、看了兩個小時，豁然開朗

　　文/本刊記者 周 一

　　在遞出辭去哈藥集團(tuán)董事長職務(wù)的辭呈之后，幾乎是懷著一種朝圣的心情，60歲的劉 存周從哈爾濱跑到長沙，告訴自己說“我知道那兒有一副對聯(lián)需要我去看看。”

　　“是非審之于己，毀譽(yù)聽之于人”，在湖南岳麓書院的這副對聯(lián)前，劉存周靜靜地站了約兩個小時。效力于哈藥集團(tuán)的28年職業(yè)生涯，在這兩個小時的領(lǐng)悟中一幕幕上演。“我在哈藥的28年從此就結(jié)束了，以后別人再說什么，我不再往心里去。”

　　兩天之后，劉存周遠(yuǎn)赴西安。在那里，東盛集團(tuán)董事長郭家學(xué)早已準(zhǔn)備好的集團(tuán)CEO辦公室，正虛位以待。

　　重組哈藥的三次沖動

　　在獲得對哈藥經(jīng)營的掌控權(quán)之后，劉存周最大的夢想就是“做強(qiáng)哈藥”，然而這個夢想太沉重了。

　　1997年8月，在劉存周擔(dān)任哈藥集團(tuán)董事長之時，哈藥集團(tuán)共有23家虧損企業(yè)，潛虧預(yù)計(jì)約為5.3億人民幣。在劉存周上任三年內(nèi)，哈藥集團(tuán)純增40億銷售收入。2000年哈藥集團(tuán)更一舉出手18億元，以廣告鋪路，當(dāng)年憑借66.5億元銷售額一舉成為中國醫(yī)藥行業(yè)的市場冠軍。

　　而同時劉存周亦清醒地意識到，廣告領(lǐng)先并不能代表未來，若要進(jìn)一步突破，哈藥集團(tuán)急需在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、物流體系規(guī)范以及集團(tuán)公司股份化等方面采取變革性措施。這些都有賴于集團(tuán)總部擁有強(qiáng)勢的操控運(yùn)作能力，但其時劉存周連替換一個副手都需要通過政府方面審批同意。

　　劉存周想到了通過引入外部股東，推動哈藥建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，并避免政府一股獨(dú)大過多干預(yù)，使哈藥能在一個順暢的體制通道中盡快變身為國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)巨頭。最早的重組整合的思路由此展開。

　　據(jù)業(yè)界人士向《中國企業(yè)家》雜志介紹，早年間劉存周曾經(jīng)有意聯(lián)手三九集團(tuán)共建醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)夢想，雙方計(jì)劃達(dá)成合并，長于中藥發(fā)展的趙新先主掌中藥，而劉存周則統(tǒng)領(lǐng)西藥板塊。很可惜由于種種原因，合并的想法最終擱淺。接著，劉存周又遇到另一個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的夢想家華源集團(tuán)董事長周玉成。周劉二人的結(jié)識緣于2001年的“哈藥重組”。2000年年底已經(jīng)在紡織產(chǎn)業(yè)建立領(lǐng)袖地位的華源集團(tuán)，有意將其在紡織產(chǎn)業(yè)的成功復(fù)制于醫(yī)藥行業(yè)，開始在醫(yī)藥行業(yè)展開大規(guī)模收購。經(jīng)過別人的引薦，周玉成受邀帶隊(duì)前往哈藥考察。

　　盡管在這次正式會面之前劉周毫不相識，但是周玉成提出的“打造中國醫(yī)藥航母”的想法正中劉存周下懷。其時華源旗下已經(jīng)擁有四家上市公司，作為國內(nèi)最早的一批產(chǎn)業(yè)整合者，周玉成擅長的“整合加上市”手法尤為業(yè)內(nèi)所稱道。而劉存周當(dāng)時在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)浸淫26年，有非常深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。兩個人深懷同一夢想，且具有非常強(qiáng)烈的互補(bǔ)性，幾乎一拍即合。劉存周當(dāng)然是周玉成理想中統(tǒng)帥雙方醫(yī)藥板塊的不二人選。

　　2001年，華源集團(tuán)以總值5億元的億資產(chǎn)及5億元現(xiàn)金，換取哈藥集團(tuán)增資擴(kuò)股后47%的股權(quán)，成為哈藥集團(tuán)第一大股東，哈爾濱國資委持有44%股份，哈藥管理層和員工持股會出資2億持有其余9%。但2001年年底當(dāng)收購案幾乎進(jìn)入尾聲的時候，突如其來的“哈藥賤賣、資金黑洞”、甚至包括“劉存周59歲現(xiàn)象”等輿論猜測，使這個國企掌門人陷入了他“一生中最難熬的時期”。

　　與此同時，重組的反對者們迅速順勢發(fā)難，最終使哈藥重組在簽訂協(xié)議后又不了了之。

　　聯(lián)手華源的想法再一次受阻時，58歲的劉存周不諱言，“那種(沖破體制障礙)沖動從來沒有停止，因?yàn)槟阒�道企業(yè)要強(qiáng)大就必須改革。”

　　當(dāng)哈爾濱政府最終順應(yīng)中央國資委的決定，積極推動企業(yè)改制，哈藥進(jìn)入了第三輪重組。但這一次，強(qiáng)勢的劉存周漸漸發(fā)現(xiàn)自己喪失了對哈藥改制的話語權(quán)。而對這個話題，劉存周并不愿再談。

　　通過業(yè)內(nèi)人士我們了解到，在第三輪中，華源也重新向哈爾濱國資委遞交了重組方案，但因?yàn)檎�府方面某些人�?qiáng)烈反對，華源早早就被排除在外了。另兩位產(chǎn)業(yè)投資者中國醫(yī)藥集團(tuán)和東盛集團(tuán)的重組方案在最后一輪競爭中出局，政府方面最終選擇的是財務(wù)投資者中信集團(tuán)、華平及哈爾濱辰能。隨之，劉存周不無突然卻也在意料之中地遞上了辭職書。

　　財務(wù)投資者最終會將哈藥轉(zhuǎn)手給誰，令業(yè)界充滿了擔(dān)憂。業(yè)內(nèi)有專家預(yù)測，哈藥很可能會步哈啤(哈爾濱啤酒)后塵，最終被外資巨頭收購。在接受《中國企業(yè)家》采訪時，對此劉存周攤開雙手，不置一辭。

　　數(shù)年來這個國企掌門人歷經(jīng)磨難、戰(zhàn)斗無數(shù)，支撐其的正是哈藥的“強(qiáng)企”之夢，然而誰料形勢卻陡轉(zhuǎn)直下，令這個夢想家的“翅膀”最終折斷。棄“船”之時，這位昔日的哈藥“船長”，內(nèi)心不可能不痛。

　　東盛5個月

　　“5個月胖了6斤！”幾乎是迫不及待地，劉存周把話題轉(zhuǎn)到了東盛，而一談起東盛，剛才還表情沉靜的劉存周，瞬間變得神采飛揚(yáng)。“工作強(qiáng)度有時比以前還大得多，有一段時間會工作到晚上2、3點(diǎn)鐘，但是心情很愉快。”

　　2004年10月下旬，劉存周由長沙悄悄前往西安擔(dān)綱東盛集團(tuán)CEO一職，在隨后的兩個月里，劉存周馬不停蹄地跑完了東盛分布在全國的20多個企業(yè)。劉堅(jiān)持“要先看，先摸清楚企業(yè)的情況，才有資格發(fā)言。”兩個月之后劉存周開始著手制訂東盛的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　1996年進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的東盛集團(tuán)，過去10年來先后在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)里收購了青海制藥、江蘇啟東蓋天力、青海寶鑒堂、山西廣譽(yù)遠(yuǎn)、湖北潛江制藥等20多家醫(yī)藥企業(yè)，2003年東盛集團(tuán)更聯(lián)合中國醫(yī)藥集團(tuán)，在國內(nèi)數(shù)起大型收購案中頻頻現(xiàn)身。在2004年底的云藥集團(tuán)爭購中，東盛成功戰(zhàn)勝其他三大對手華源、復(fù)星、華潤，成為最后的贏家。幾年來，國內(nèi)醫(yī)藥界幾位領(lǐng)先的整合者已經(jīng)基本完成了規(guī)模上的擴(kuò)張，現(xiàn)在他們面臨共同的難題，即后續(xù)整合消化問題。

　　云藥收購?fù)瓿芍�后，郭家學(xué)在東盛集團(tuán)內(nèi)部宣布：“東盛轉(zhuǎn)入二次創(chuàng)業(yè)階段。”

　　劉存周的到來可謂恰逢其時。在接受《中國企業(yè)家》采訪時，郭家學(xué)對兩個人的合作有如下評價，“我長于大方向、戰(zhàn)略性規(guī)劃，而劉總則最擅長把這些戰(zhàn)略性想法細(xì)致地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。”“我們的互補(bǔ)性非常強(qiáng)。”

　　在遞出哈藥辭呈的同時，劉接到來自國內(nèi)外數(shù)家醫(yī)藥集團(tuán)的邀請。是什么樣的禮遇最終使劉存周選擇了東盛，郭家學(xué)簡而言之，“并不是我們給了多么優(yōu)厚的條件，最主要的是我們有共同的夢想。”在郭眼中，“劉總其實(shí)是一個很有激情的人。”郭數(shù)次公開表示，在醫(yī)藥行業(yè)他只佩服三個人，其中兩個人就是周玉成和劉存周。

　　而在解釋為什么會選擇東盛時，劉不諱言“我最渴望的是還能夠留在這個產(chǎn)業(yè)里，我的經(jīng)驗(yàn)還能夠發(fā)揮。”“最重要的是東盛對我還是有一些挑戰(zhàn)性。”60歲的劉存周一雙劍眉引人注目，過往的經(jīng)歷在其溫和的表情里留下了更多的沉穩(wěn)和內(nèi)斂，而年輕時的執(zhí)拗和倔強(qiáng)也會偶爾流露。

　　“我不想選擇一個舒服的、沒有什么風(fēng)險的事情，東盛如果能夠做成了，至少還是能證明我的一些價值的。”

　　2個月的考察結(jié)束之后，劉存周即迫不及待地把工作重心轉(zhuǎn)入了對東盛的整合規(guī)劃。

　　在劉存周看來東盛目前急需做好四件事：一是強(qiáng)化物流體系，延伸產(chǎn)業(yè)鏈能力；二是要把體系龐雜的東盛收縮聚焦于五大平臺：處方藥、非處方藥、現(xiàn)代中藥、傳統(tǒng)中藥以及醫(yī)藥物流；三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；其四就是為企業(yè)國際化鋪路。

　　“春節(jié)后上班第一天，所有的任務(wù)都布置下去了，方向也明確了，下面就是怎么做的問題。”數(shù)十年來受困于國企體制的劉存周，對于東盛全新的工作氛圍甚覺振奮。

　　“很容易對接，談?wù)摴ぷ骰蛘咦龊芏喾敝氐氖拢�加班加點(diǎn)，根本就不用動員，這個團(tuán)隊(duì)非常敬業(yè)。”

　　“我觀察得很仔細(xì)，布置了工作，大家有那種恨不得趕緊完成的心勁兒。”

　　“這樣就融合得快得多。”

　　此刻這個一度受傷的老人，心情燦爛、一臉陽光。

　　“劉存周加盟華源，擔(dān)綱北醫(yī)集團(tuán)的整合。”2004年11月中旬，當(dāng)這個看似十分確鑿的消息在網(wǎng)上傳播時，劉存周正在前往全國各地東盛子公司的路上。“我真是覺得很對不起周總(周玉成)”，劉聲音低沉下來，語氣很無奈。“在我人生最黑暗的時候，他給了我很多關(guān)心，我對這永遠(yuǎn)都不會忘記。”

　　劉存周比周玉成年長一歲，華源重組哈藥失敗后，劉陷入“資金黑洞”、“59歲現(xiàn)象”等指責(zé)，在最艱難時期“上面也曾經(jīng)派人來查我”，“這些事情提起來太令人心酸。”劉擺擺手轉(zhuǎn)過頭去不愿再繼續(xù)談下去，并將話題主動轉(zhuǎn)到了周玉成，“他害怕重組讓我和其他高管受委屈，經(jīng)常打電話過來寬慰我。”

　　“如果不是因?yàn)橐恍��?fù)雜原因，我真的愿意過去幫助周總。”劉不諱言，這種“患難之情”令其“刻骨銘心”。給周玉成的“不能加入華源”的電話，到現(xiàn)在也沒有打出。“我請人轉(zhuǎn)告了周總這個復(fù)雜的原因，其他話就什么都沒說。”“我以后會選擇一個機(jī)會，專程去上海拜訪周總。”他說。

　　2005年春節(jié)，劉存周回到了遠(yuǎn)在哈爾濱的家，“工作28年以來這是惟一一個完整的春節(jié)假期。以前在哈藥逢年過節(jié)，總是不踏實(shí)，要去去車間，呆在廠子里。今年不必了。”

　　“在東盛按照你的計(jì)劃，還打算再做多少年？”《中國企業(yè)家》問。

　　“十年吧。”劉存周笑答，毫不猶豫。

　　“哪怕有一個吹黑哨的裁判”

　　離開哈藥有5個月了，這個28年來付出心血最多的地方，劉存周再沒有回去過。在采訪的間隙里劉存周也會不經(jīng)意地感慨，“28年了，一切都太熟悉了，一草一木……”“怎么會不留戀？”

　　成就民族產(chǎn)業(yè)的夢想，28年來最終踏空；突破體制的重組卻招致“資金黑洞”、“59歲現(xiàn)象”、“賣掉哈藥”等指責(zé)；當(dāng)年華源重組的方案，與如今中信重組方案，對于哈藥未來發(fā)展孰優(yōu)孰劣？28年來功過是非，如何評定？“這個社會為什么沒有一個公平的裁判，來裁決一下我劉存周到底怎么回事！是對是錯啊？！”在整個采訪過程中始終沉靜的劉存周，終于流露出一些憤慨：“沒有啊！找不到裁判，哪怕是一個吹黑哨的裁判，來告訴我‘你錯了’也行啊！錯了我就認(rèn)了，可是沒有啊。”

　　“所以我只有跑到岳麓書院，站在那兒看對聯(lián)，自己寬慰自己。以后別人怎么看怎么說都跟我沒關(guān)系了。”

　　在離開哈藥時，哈爾濱政府方面曾經(jīng)找其談話，表示“你有什么要求可以提，如果你希望繼續(xù)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，可以安排去做一些研究工作。”劉當(dāng)場表示，“我什么要求也沒有。”對此郭家學(xué)深覺感慨，“他走時兩手空空，孑然一身，什么也沒有要，什么也沒有拿走。”

　　“是非審之于己，毀譽(yù)聽之于人”。劉存周在岳麓書院這副對聯(lián)前站了兩個小時，看了兩個小時。“我豁然開朗，不管那些了，再往前走，就這么簡單。”

　　28年是非成敗已去，轉(zhuǎn)過頭又是一片江湖。