《財經》最新文章：張恩照其人(3)

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　　張恩照終究在建行一把手的位置上坐了三年有余。

　　《財經》采訪的不少人都承認，三年來順銀行改革之潮流，由張恩照掛帥的建行在改 革中也頗有可圈點之處。

　　例如，2002年4月1日，張上任未幾，《中國建設銀行信貸資產風險分類實施細則》正式實施，貸款按五級分類對外披露數據。前任行長周小川所推動的這項改革對建行意義重大，使之在四大國有商業銀行拔了頭籌。再如，2002年12月2日，《中國建設銀行人事與激勵約束機制改革總體方案》正式出臺，6日召開人事與激勵約束機制改革動員視頻會議，這項改革是建行改制重組中至今最為重大的內部改革。再有，張恩照時期建行實現了全行數據大集中，也得到業內人士的高度肯定。

　　張恩照對于自己既往的足跡并不疏忽。他擔任行長之后，建行內部的報紙《建設銀行報》即在行內上網，從中檢索，可以查到736則張恩照的講話或有關消息。

　　建行對外的公開網站載有“建行大事記”，所載內容事無巨細，既包括“建行股份有限公司成立”這樣的大事，也有“張恩照出席某論壇”這類“動態”。值得注意的是，此大事記僅僅記載著2003年至2005年1月的建行，其中出現的惟一主要人物就是張恩照。

　　不知出于何種考慮，在這家管理層曾經產生過證監會主席、央行行長、北京市長的銀行，其網站上甚至看不到任何一位前任的名字，甚至該行50年行慶的長篇紀頌文章中也不例外。

　　張恩照三年來掌印建行，其功過自然是一筆異常復雜、一時難清的細賬，建行內外一時間也只有見仁見智。《財經》采訪的建行內部人士中，有對張主政期間的政策舉措嘖有煩言者，稱其改革決心不大，好做表面文章；一些接近他的人更直稱其“兩面派”、“心胸小”。“不過他現在既然下了，也就不愿意多說他了。”不少人這樣說。許多人還對他的水平表示“實在不敢恭維”，稱其“就是靠搞關系上去的典型”。

　　與中國銀行原行長肖鋼早在股改之初就提出自己“今后不再擔任行長”不同，張恩照在建行對“大權在握”一直在意。接近他的人說，來自中信集團的常振明2004年9月“空降建行”，他事先并不知曉，也頗覺悻悻然。

　　常振明到建行迄今僅半年，內部頗獲好評，乃至有評論公開說，“水平一比就比出來了”。不過，在形式上董事長、行長分置后，建行內部人人都知道張恩照在緊緊控制著這家銀行。據說，常振明到任后，張恩照極希望得到各種外界榮譽性頭銜，包括設法進入央視“年度經濟人物”之列，熱心程度勝于以往。

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　　最早是在今年春節以后，銀行業內極小的圈子里，傳出張恩照“可能要出事”的“機密消息”，據稱與一個IT項目有關，涉賄100萬美元，“美國來了傳票”。

　　3月初，張恩照有段時間很少在北京什剎海一處他常打網球的俱樂部出現，讓人感到有些異常。3月9日周三晚，他重又現身球場，一如既往地顯得紅光滿面，喜氣洋洋。

　　張恩照當時曾提起，自己第二天要出差。后來人們知道，建行在廣州召開重要的年度計劃財務會議，他將在周五上午出席并做總結。

　　3月10日周四晚，建行廣東分行負責人未能按計劃從機場接回來自北京的董事事長。當晚10點，張恩照在北京豐匯園小區他的家中被帶走。豐匯園是建行的宿舍區，據說當時動靜并不大，“只有警衛說他看到了警車”。

　　張恩照的妻子張儉也在同一天被帶走。據說，當時她正在上海的機場。

　　從1964年12月進建行算起，到2005年3月“因個人原因”辭去董事長一職，張恩照在建行工作了40年零3個月�！�

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