廣東地產界的鏗鏘玫瑰梁上燕：馬上的飛翔(2)

　　我在這里完成了很多前所未有的創造

　　——那時還是一個一片荒地的星河灣？

　　梁：是，當時的星河灣什么都沒有。從打樁開始，到做理念、做形象、做策劃、做銷售，一張白紙，全部由我領導團隊去做，這就是很好的一個空間，你想創造什么就創造什么！這個時候我用上了多年的營銷經驗，我記得當時我們同時使用了7個廣告公司，很多模式都是創新的，我們付出的很少，但廣告公司知道，和我們的合作成功之后，他們就會有很多生意，這是雙贏的事情。我記得4年后他們還在感嘆，當時和星河灣合作所創造的東西是他們公司歷史上最輝煌的，當時的作品現在他們都無法超越，這也是我們覺得相當自豪的地方。

　　——據說從無到有的星河灣讓你們創造了很多第一，比如第一份和媒體合作的廣告樓書等等。

　　梁：是的，這也是我覺得比較驕傲的一點。我們在這里完成了很多前所未有的創造。就連合作的媒體都在這次合作中開創了新的局面。

　　——但是，2002年的五一前后，廣東地產行業出現了大約40多位經理人在不同的樓盤之間跳槽的現象，而當時的你也是其中的一位出位者，從成就卓著的大盤副總經理的職位激流勇退，停靠在一家香港地產咨詢顧問公司，令人費解。我記得當時的地產媒體像抓到了一個莫大的新聞似的追逐著你。

　　梁：當時太多人不理解，但是我很清楚自己的選擇，我是在和新公司簽了約之后才向黃老板辭職的，我說，地產界的職業經理人們需要自我提升，我選擇的就是這樣一個機會，如果我今天不離開去學習，未來有一天你會因為我跟不上時代的變化而讓我離開。

　　所以選擇香港的李頌熹公司，是我至今都不悔的選擇。

　　那一年我在星河灣忙忙碌碌的間隙，常常感到一種莫名的危機。我透支得很厲害，但卻沒有進補知識和體能的時間。就在這個時候，一個朋友介紹了香港的地產界元老李頌熹，僅僅和他喝了半小時咖啡，看了他的PPT，我就做了下面的決定。李先生在香港做了30多年的地產開發、管理和監管工作，由他主理的當時世界第一高的香港中環廣場，在43個月里節約了65％的成本，這是地產業的一個奇跡。而中國內地恰恰缺少的就是香港的這種非常成熟的項目管理經驗、國際視野，以及成功的控制成本利潤模式。因此我很愿意學習，然后幫助中國的地產企業。

　　——你的職業生涯的改變，可以看出新的挑戰和上升的空間對你是多么重要。

　　梁：我在不斷挑戰的過程中找回了我自己。

　　——李頌熹集團的工作為你帶來了什么收獲？

　　梁：我努力學習，快速地從一個職業經理人的角色向一個地產顧問的角色轉變。在李頌熹公司，我一面做香港集團推廣，一面幫助國內的地產企業做營銷策劃， 3／4的時間都在飛。成都的金林半島在我們的幫助下，在成都樓盤均價2000元／平方米的情況下，將樓價賣到了15000元～18000元／平方米。

　　這兩年的收獲真的是很大，不僅有機會接觸到很多優秀的企業家，也有機會幫助有想法但不知道怎么做的國內企業家，同時我們也在幫助國際的優秀團隊進來中國。除此之外，幫助國內的一幫年輕人成長也很重要。在我們這里，一年等于三年的成長，雖然痛苦，但成長卻是飛躍性的。我在這里獲得了自己付出所得到的滿足，也獲得了優秀的香港團隊的接受。

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