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“共產(chǎn)理想”
中國經(jīng)濟(jì)這些年的快速發(fā)展，成就了很多人，牛根生就是其中的一個(gè)傳奇。苦孩子牛根生小時(shí)候因?yàn)榧依锔F被賣到了一戶牛姓人家，當(dāng)2004年6月蒙牛乳業(yè)在香港上市的時(shí)候，牛根生身價(jià)1.35億美元，《福布斯》中國富豪排行榜里把他排在第107位。不過，牛根生說那
是“紙上財(cái)富”，因?yàn)楣善蹦壳安⒉荒芴赚F(xiàn)，而且股價(jià)也隨時(shí)在變化中。
牛根生目前的收入除了每年五六十萬的年薪外，還有四五百萬的分紅，不過，分紅的51%從此以后要捐入基金會(huì)了。牛根生一家現(xiàn)在住的這棟別墅是貸款買的，實(shí)際上也是作為摩根等股東的會(huì)所，平時(shí)牛根生一家人住在這里，召開股東大會(huì)的時(shí)候，這里就成了客房。這棟別墅基本上是開放的，會(huì)客、高層開會(huì)、辦公都在這里，牛的秘書也經(jīng)常在這里辦公。
這位“億萬富翁”對自己生活的要求很低，牛根生吃飯很簡單，常常是面條、饅頭湊合了事，最近晚上常和副董事長打打乒乓球，早上起來則在小區(qū)內(nèi)的河里滑一會(huì)兒冰。
牛根生生活的種種細(xì)節(jié)似乎向外人表明，這是一個(gè)對物質(zhì)要求不高的人。不過，在中國當(dāng)個(gè)富人并不輕松，即使牛根生這般，也飽受“仇富”輿論的壓力。除此之外，就像大多數(shù)名聲在外的富人一樣，牛根生也有財(cái)富安全的壓力。
“我既做過窮人，也當(dāng)過六個(gè)月的紙上富翁，我感覺還不如回到窮人。這兩天我發(fā)現(xiàn)老婆孩子都比以前快樂，同學(xué)交往也真實(shí)了，朋友之間跟他們交往也真實(shí)了。以前老感覺和別人的交往都是虛假的。家庭成員再也不用承擔(dān)紙上富翁的壓力了，如果有人綁架，知道現(xiàn)在我沒有錢，也就沒有綁架的價(jià)值了。”牛根生坦言無錢一身輕的快樂。
但散財(cái)不僅僅是為此，老牛基金會(huì)其實(shí)寄托著牛根生更大的夢想。他說自己的捐贈(zèng)是一種“共產(chǎn)主義”，“共產(chǎn)是我的理想，跟大家分享成績、成果和收益的時(shí)候是最快樂的。這樣可以讓企業(yè)活得更長，一百年后大家還能想起我老牛——蒙牛的創(chuàng)始人。我希望蒙牛能活得長一些，以后我兒子的孫子，人家會(huì)說這是蒙牛創(chuàng)始人的第幾代，要是趕上有一個(gè)混蛋兒子，他把錢花完了，輪不到孫子就沒有了，這就沒什么價(jià)值了。”
牛根生的設(shè)計(jì)是，把老牛基金會(huì)所積累的基金用于獎(jiǎng)勵(lì)對蒙牛發(fā)展有貢獻(xiàn)的人員，同時(shí)也作為未來董事長的一個(gè)支配權(quán)，牛根生希望基金會(huì)能成為蒙牛成為百年老店的一個(gè)助力劑。在牛根生百年之后，老牛基金會(huì)將自動(dòng)更名為牛根生基金會(huì)。
出于社會(huì)輿論、財(cái)富安全和企業(yè)的長久之道等諸因素考慮，牛根生做出了“共產(chǎn)”的安排——這其中隱藏著一個(gè)商人的近憂遠(yuǎn)慮。
這情形讓人想起180多年前的一個(gè)英國人羅伯特·歐文，他當(dāng)時(shí)的身份和牛根生一樣，是一家2000多人的大紗廠的股東兼總經(jīng)理。歐文企圖發(fā)現(xiàn)一種方法，既有利于工人又有利于企業(yè)主，他采取了縮短工時(shí)、提高工資、改善住宿條件等辦法，果然有效，工人的福利改善了，股東也獲得了更高的回報(bào)。當(dāng)然，歐文的理想并不在一個(gè)企業(yè)身上，他夢想著建立一種新的社會(huì)制度。1825年，歐文在美國印第安納州新哈姆尼買下三萬英畝土地，建設(shè)起“共產(chǎn)主義公社”。接著他又在紐約州、俄亥俄州和印第安納州其他地方，建立了十八個(gè)公社。但三年后，羅伯特·歐文的共產(chǎn)理想徹底破滅了。
和歐文一樣的是，牛根生也為員工修建了漂亮的小區(qū)，員工的待遇和股東的回報(bào)都有了很大的改善。和歐文不一樣的是，牛根生“共產(chǎn)”的目的并不是想改造一個(gè)社會(huì)，只是希望建立一種能使自己的名字和一個(gè)品牌不朽的制度。但對于這家只有6年時(shí)間的企業(yè)來說，未來要面臨市場變化、人才更替、政策環(huán)境變化等諸多因素，牛根生的共產(chǎn)實(shí)驗(yàn)?zāi)軐?shí)現(xiàn)嗎？
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