|
散財
2003年圣誕節(jié)，牛根生正在和一干人等討論蒙牛上市的事情，會后他突然把律師叫到一邊，告訴律師自己要把蒙牛的股份捐獻出來，原則是“不能繼承，下代人不能享用”，讓律師去做一個方案出來。律師聽后非常激動，說“這哪能，怎么能做這種事情？是在開玩笑
吧。”
出于可以理解的原因，牛根生的妻子申淑香知道這個消息后，也和律師一樣感到不可理解：“當時挺震驚的。以前窮，什么也沒有，好不容易到現(xiàn)在了，卻什么都不給孩子留，全捐出來了。”這個消息也很快在牛根生的周圍擴散開來，兒女、同事、親友、政府官員……
“我有一個特點，過去我做出什么決定，雖然大家當時不理解，但后來證明是正確的；另外，你看毛澤東、周恩來、鄧小平這些偉大的人物，都是支配過幾萬億、幾十萬億財富的，但是這些人死的時候一分錢也沒拿走，所謂生帶不來死帶不走，這我看得很清楚，從無到有，再從有到無，任何人都少不了這一步。”牛根生向那些不理解自己動機的人解釋自己所作所為的原因。
最不好做的是家人的工作，一般人在情理上都一下子難以接受。牛根生跟妻子講，當初兩個人結婚的時候一無所有，后來創(chuàng)業(yè)的資金是賣了兩個人的伊利股票，加上存款共一百七八十萬，這些年吃的、用的和各種收入，早就把那些資金“賺”回來了。牛根生的妻子十幾年前就在家打理家務，性格上屬于那種夫唱婦隨的女人，知道丈夫“愛企業(yè)如命，就隨了他”。夫妻倆商量覺得不能留給子女太多財富，那會“壞了他們”，“我活著的時候他們的生活不會有太大的問題，我離開了人世，他生活有問題了，是他自己的事情”，最終家人都同意放棄股份的繼承，一家人分別在法律文書上簽了字，同意捐獻出牛根生持有的全部蒙牛股份。
老牛基金會具體操作分為兩步：第一步，在牛根生有生之年，股權分紅的51%放入基金會，49%留作家庭生活所需，至于他在蒙牛持有的全部股份不到10%股份的話語權，誰接任董事長，表決權就轉交給誰；第二步，在自己天年之后，股份全部捐給“老牛基金會”，家人只可領取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。
2004年12月，老牛基金會在呼和浩特注冊。成員除牛根生之外，還有政府官員、蒙牛中層領導等共60多人，在三年之內，其他機構和個人只能向基金會提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元人民幣。
對于牛根生這種“驚世駭俗”的散財行為，人們試圖從他以前的行為中找到答案，這其中流傳比較廣的故事是這樣的：在伊利任職期間，公司給他錢讓他買一部好車，但他卻買了五輛，讓部下一人一輛；他還多次把自己的年薪分給部下，他曾將自己的108萬元年薪分給了大家，而自己在蒙牛的分紅也大部分用作獎勵員工和經銷商；2002年初，蒙牛很多上層領導都坐上了“奔馳”車，而牛根生卻只坐“奧迪”。地方政府以貢獻突出的名義獎他一輛100多萬元的“凌志”車，他馬上轉手送給了副董事長……
牛根生也愿意經常提到自己的這些散財故事，他說自己堅守“財散人聚，財聚人散”的哲學，“舍得，舍得，舍了就有得。如果你有一個億放在家里，遲早會被人偷，但如果放在朋友家里，一人一塊錢，根本丟不了。”1999年從伊利出來創(chuàng)業(yè)時，在一無奶源二無工廠三無市場的情況下，“沒有過去的散財，也不可能在那么短的時間里聚集到三四百名有15年以上經驗的乳業(yè)專門人才，取得現(xiàn)在的成績。”牛根生據(jù)此來印證自己散財?shù)纳茍蟆?/p>
[上一頁] [1] [2] [3] [下一頁]
| 
