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創業之路
盡管在家鄉的形象不佳，但是季在美國創立Apex的過程卻被外刊認為是“找到了連接中國家電企業和美國市場的最佳橋梁”。
上世紀90年代初，季龍粉在廢鐵收購公司打工時，遇到了同樣有創業夢想的臺灣移民
徐安克(Ancle Hsu)，兩人后來于1992年創辦了三聯公司(United Delta Inc.)，季任董事長兼總裁。最初公司將廢金屬和回收的其它原料銷往中國，徐負責在美國收購，季負責賣到中國內地。其后，兩人又經營過汽車音響和藥草營養品。做汽車音響的時候，他們先是幫中國內地汽車音響制造商在美國找買主，后來就自創品牌銷售。
到了1997年，季龍粉自創品牌的產品變成了DVD機。為此，三聯公司聯合香港大洋公司和當時國內較早生產VCD機的原鎮江江奎公司三方成立合資公司Apex。
熟悉中國市場的季此時發現了一條更大的生財之道，當時的中國未加入世界貿易組織，美國技術專利到了中國如同廢紙。于是季決定在加州組織DVD芯片，然后運往中國，由國內廠商完成DVD的組裝后，再低價返銷美國，而Apex作為中介，收取銷售額的10%作為傭金。
江奎公司是Apex最早的DVD機供應商。2000年2月，Apex推出第一批DVD機，每臺只有179美元，而當時在美國生產的同類產品一般都在200美元以上，貴的達到了1000美元。
季在貼牌Apex的中國DVD上動了不少腦筋，它還可以播放以MP3格式刻錄的CD，破解不同國家防止DVD盜版的密碼，Apex曾表示，這原本是設計技術上的一個缺陷，但美國人對此發現卻欣喜不已。一時間，用Apex播放機盜版DVD電影成為時尚。在索尼和美國專利組織的抨擊下，此“制造缺陷”很快被糾正，但Apex的營銷網絡已經逐步建起。
季龍粉視銷售網絡為生命。Apex公司不愿意花錢在廣告上，卻舍得大量聘請美國人擔任公司關鍵職位。這些人熟悉美國市場，對打開銷售渠道至關重要，季龍粉給他們的年薪常常高達三四十萬美元，還有銷售提成。
2000年3月，第一臺Apex品牌的DVD擺上了Circuit City的貨架；2001年11月，Apex品牌的DVD進入頭號連鎖超市沃爾瑪；2002年，Apex超過索尼，成為美國市場第一大DVD供貨商。Apex公司產品銷售渠道大約涵蓋了25000個店鋪。當時一位Apex的員工曾興奮的說，“我們最大的問題是如何取得充足的貨源。”
但DVD畢竟利潤不高，季龍粉此時把目光放到了其它家電產品上，在他的計劃中，Apex還可以為彩電、IT產品提供銷路。當時季也數次來國內和TCL、高路華、長虹等廠家聯系，并許諾幫助打開美國市場，最終長虹成為Apex的最大供應商。在2002年運來了一系列長虹電視機后，當年銷售量一舉突破10億美元，Apex也成為美國彩電市場第五大供貨商。
至此，Apex已經在美國家電領域取得了巨大的成功，有評論認為，雖然理論上，中國的家電廠家可以直接和沃爾瑪在深圳的全球采購部供貨，以打入美國市場，但實際上，由于中國企業并不熟悉沃爾瑪復雜的采購規則，最終難以達成協議，而Apex恰好利用自身熟悉兩邊市場的優勢，為美國的賣場和中國的企業提供了都能接受的“解決方案”，這正是其迅速崛起的原因。
功虧一簣
生意做大后的季曾為公司規劃了更大的一個藍圖，希望通過收購一些國內的生產基地，而成為集生產和銷售于一體的品牌制造商，為此他曾和上市公司天大天財(000836)的董事長寇繼淞進行過一次復雜的轉股，試圖最終能持有DVD生產商常州星球電子有限公司的股份，但最終該計劃并未實現。
與此同時，Apex在國內的操作手法開始遭到了一些廠家的不滿。為了尋求低價，Apex一般同時會和數家廠商聯系，然后逐一談判。在與第一家談到一定價位后，再用此價格去壓下家，一般下家為了急于進入美國市場，都會同意出價更便宜，而Apex接著又用已經壓低的價格去和另一家談判，反復循環好幾次，直至價格變得低于成本。
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