鐘玉：康得擬于明年香港上市

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　　北京康得集團董事長鐘玉做客新浪(窄帶)

　　北京康得集團董事長鐘玉做客新浪(寬帶)

　　新浪財經：各位網友，大家好。新浪財經頻道總裁在線欄目今天請到了北京康得集團董事長鐘玉。先請鐘董事長談談康得集團的發展過程。

　　鐘玉：北京康得投資集團在中關村第一批成立的中關村北京新技術開發產業區，北京新技術高科技產業開發區是1988年5月份成立的，我們是6月6日注冊成立的公司，是北京新技術開發產業區第一批產業。當時開發區共成立了500家企業，根據統計，今天存下來的不到2%，大概還有十幾家。立足16年的發展，康得已經成為了以環保設備、環保新材料為主要方向的一個實業集團公司，康得集團下面控股的是實業和產業，以環保設備和環保新材料為主要投資方向。我們在昌平也有自己的工業園，全國有營銷基地，目前我們形成的很多產業已經成為亞洲最大，正在走向世界最大。產品現在出口世界25個國家。我們主要新材料的產業，在未來兩年當中可能成為世界最大的企業，目前已經在境外設立了我們的分支機構。

　　我們主要還是做實業，投資自己的以環保設備和環保新材料為產業方向的實業企業，我們主要從產品的技術開發，工業生產和市場銷售。

　　新浪財經：去年SARS對中國環保產業有一定的沖擊，對康得有什么影響？

　　鐘玉：我們主要覺得影響不是很大，因為SARS畢竟時間比較短暫，而且我們在這期間當中，我們一方面我們要盡社會責任，我們當時也北京市各大醫院和政府捐贈了150多萬，一方面我們要保護職工，我們企業沒有停工一天，同時給職工發藥，給他們做飯，保證我們職工隊伍的完整。SARS這個時間畢竟短，一旦SARS結束以后，企業提高了更高的凝聚力，所迸發出來的企業的熱忱更高，對企業沒有太大的影響。

　　新浪財經：康得做環保產業的主要產品是什么？

　　鐘玉：我們非常重要的一個產業是預涂膜，這個材料是通常的包裝盒表面附上一層薄膜，這個薄膜一個使它比較美觀，非常亮麗，有亮光，再一個比較堅固，防水。我們國家目前在薄膜90%多還是都是在六十年代的傳統技術，這個技術主要有兩個問題，一個是質量差，因為最重要的一個問題是污染，它含一種苯，苯是具有劇毒的。這個技術在九十年代已經在國外淘汰，中國因為一直生產不了。康得從98年開始致力于這項技術的引進、消化、吸收和國產化，和研究和市場開發，到2002年投產，第一條生產線，我們到去年繼續擴大生產，目前的規模已經成為亞洲最大的專業批發廠，我們也制定了未來兩年的發展計劃，建成世界最大。目前產品已經出口世界25個國家，已經走向國際了。

　　新浪財經：除了環保器材這一塊，康得的多元化還體現其他哪方面？

　　鐘玉：我們還有一些產業就涉及到環保領域的，比如廢氣治理，粉塵治理，也有做到水處理方面，還有涉及到節能，有很多也是在電力科技環保方面，還有電力科技軟件等等方面。

　　我們現在主要還是投資在這些方面，企業的經營模式，一個是進行資產經營，就是進行技術研發和工業生產，以及市場開發。從經營模式上看，我們從最近兩年開始進行資本運作，主要通過境外融資，出讓股權，包括未來的上市，來改善我們現在的資本結構，改善我們的產品結構。因為中國民營企業普遍都是靠銀行貸款發展的。在產業上來將我們還是圍繞環保這個概念所形成的產業鏈來擴大投資規模。像預涂膜，就要有設備，現在國內設備水平不高，國外設備太貴，所以我們最終跟北京的一家公司竭誠合作，這是一種從產業鏈的合作。

　　我們主要的投資方向還是投在自己的產業上，它的發展有兩個方面，一個是順著產品鏈上的發展，一個是根據市場的需求，比如我們從電力市場的需求上來進行發展，因為市場需要什么樣的新的技術和產品，我們著力發展它。比如軟件，根據電力市場需求，我們來生產，電力市場需要的廢氣治理和粉塵治理，我們就發展這方面的技術，電力市場需要節能產品我們就發展節能產品。比如預涂膜，我們按照預涂膜產品鏈發展。電力是按照電力市場需求去發展。大概是按照這么兩個思路來走。因為這兩個思路都是我們比較有把握的，也是非常可靠。

　　新浪財經：你剛才說多康得最近的一些資本運作，比如準備上市，這個上市打算在什么時間上市？

　　鐘玉：我們估計可能在明年上半年。

　　新浪財經：將在哪里上市？

　　鐘玉：有可能在香港上市。

　　新浪財經：計劃是怎樣的？

　　鐘玉：第一期可能通過私募，然后擴大規模，然后再上市再擴大規模，已經在實施的過程中。

　　新浪財經：是集團整體上市還是環保產業上市？

　　鐘玉：是下屬的公司上市。我們上市有兩部分，是康得印刷器材和環保科技股份，是作為集團控股的企業。

　　新浪財經：上市以后，打算投資在哪些領域？

　　鐘玉：主要還是投資在新材料，主要是擴大規模，用于廠房和新材料的建設。

　　新浪財經：現在委托哪家公司來做？

　　鐘玉：這個先不要講了。

　　新浪財經：你剛才說到海外融資，康得集團是怎么做海外融資這一塊的？

　　鐘玉：我們主要還是通過海外著名的財務公司，來聘請著名的顧問公司作為我們的咨詢公司，推薦找到一個更感興趣的戰略聯盟和伙伴，他們可能對于我們產業的認知上、在資本市場的運作經驗和資源上更有優勢一些，我們來進行界定和選擇。

　　新浪財經：康得上市，對于環保產業來說，這個產業資金好象不是特別缺？

　　鐘玉：環保新材料主要是靠擴大生產規模，新材料的生產線，這有廠房建設和新材料的投資，在技術上我們沒有問題，技術上非常成熟，我們形成了一整套的技術、工藝、隊伍、質量管理體系，市場需求也沒有問題，市場網絡可客戶的基礎建立，關鍵是擴大規模，擴大規模主要是靠資金。

　　新浪財經：對康得而言，是一個環保產業。

　　鐘玉：與電力產業相關的產業，我們叫電力科技。

　　新浪財經：康得有沒有想過進入公共事業的？

　　鐘玉：曾經有，在宏觀調控前，2003年以后，十六大鼓勵民營企業開始進行所謂國退民進，進行參與公共事業投資，因為康得在電力做了16年，對電力市場非常熟悉。曾經有考慮到發展投資在中小型城市質點長這種公共事業的投資想法，因為這個領取過去還是國有壟斷為主體，現在放開了，我們想作為公共事業來講，是一個長期穩定的項目，如果投資在這個領域，會對企業的成長發展有利。在本次宏觀調控之后，作為我們整個資金上，對于我們向其他領域的投資受到很大的限制，所以我們目前又重新這些戰略，其中還是把我們自己的產業做好，把我們有限的資源用在我們已經非常成熟的產業上擴大規模，曾經有考慮，整個宏觀調控也有過一些調查，但是最后沒有做。當然今天的形勢發生很大的變化，首先油價漲的很高，甚至很多電廠由于供應不足，造成停產的問題。第二個問題，現在由于電廠投資過剩，造成很多電廠將來會出現發電不，所以使我們的曾經考慮暫停，暫時還在觀望。所以，我們主要精力和資源是想把我們的產業做大做強。

　　新浪財經：你做過哪些對公司最有影響的決策？

　　鐘玉：我當過個工人，當過兵，當過研究所所長，16年前辭職下海，改革開放，民營應該是一種希望，成為一種振興中華民族一種新型的運營機制，想做一個探索。所以16年前辭去局級干部下海，是一分錢沒有，借的三萬塊錢，現在我們康得已經具有相當的規模，資產有近10億。我們重大決策，康得實際上能夠在500家企業16年以后剩下2%還能夠生存下來，現在是講剩下為王，這跟我在這些年當中的重大決策有關系。

　　第一個重大決策，我們在第一期發展的道路上，我們走了一條叫“兩個重要點”，一點在項目選擇上，很多記者叫獨辟蹊徑，我們的話叫別人做得我不做，別人做得好的我更不做，我做的應該是別人所沒有的，我做得就不叫別人追捧，這是我們企業成功到今天的關鍵。我們在選擇產品上首先選擇的是別人所沒有的，誰都沒有做得，一定選擇是一個冷門的產品和冷門的市場，因為你中小民營企業沒有資金實力搞一個大規模的產品，別人搞，比如海爾搞空調，你也去搞空調，你沒有那個資金，你一定要做一個別人所沒有的。后來我研究一下了歐洲中企業的成功就是這一點，他們就是靠一個冷門的行業、冷門的產品進行創新，然后在這個行業做成老大，做成領導者而發展起來的。比如鈕扣，他把鈕扣做到最大，比如瓶蓋他也做到最大。康得得益于這個理念，這個理念一直貫穿于這個企業發展到今天。第二個重要決策，我們通過引進國外的先進技術和產品來進行代理，然后進行市場推廣。

　　第二個重要決策，當WTO來臨的時候，我們適時轉向，在98年康得成立十周年，我們康得大廈落成了，這標志著康得第一次創業成功。這個時候在思考未來怎么辦？因為中國即將入世，國外大企業即將進軍中國，我們過去與巨人同行，現在是否還能與巨人同行，要轉變成“與狼共舞”，“與狼共舞”的同時首先自己要變成“狼”，要形成自己的實業產業。所以98年用4年的時間完成具有自主知識產權的產業和實業，走了一條新工業化的道路，所以我們把自己的積累開始進行投資，進行產品開發，技術引進，國產化消化吸收，國內的技術合作，與大院大所進行合作，還有自行研制開發，這三種模式我們都有。到2002年大作成現有的實業企業。所以，現在康得已經展現了非常良好的發展前景，就得益于這些。我們現在想走向世界，跟國外的企業去競爭。剛才說去年5月份世界印刷界的奧林匹克在德國多塞而舉行，我們這個產品在這兒一炮打響，我們有世界一流的質量，比較低的價格，這樣直接威脅世界最大的企業，再有兩年，我們非常有信心能夠在世界上成為世界第一。

　　第三個重要決策，我們適時機推進員工持股計劃，這樣能夠從真正凝聚企業干部員工，推動企業的發展。

　　第四個重要決策，把經營權、所有權分離，我們作為集團現在也逐步開始退，原來我是做一些股份公司的總經理，到今年年初我叫集團董事長，我聘任了新的優秀經理人，作為集團的總裁。應該說這次轉化是非常成功的，得到了全體廣大干部員工的支持。目的在于真正提升集團的民營企業的整體執行力。作為中國民營企業來講，都是一個通病，創業者的執行力非常強，他不管從大事小事都是非常優秀的，所以他才能把企業打造強，就是因為他太優秀了，當他如果一直在執行層面的話，底下所有人都是聽老板的，什么事都是老板說的算，他們想象力、創造力，整體組織的能力提升不起來，這樣企業很難走向百年老店。我覺得建成百年老店是把企業的整體能力要提高，所以我再擔任公司的總裁，而是擔任公司的董事長。另外創造一種公平的環境，你老是在那兒當總裁，所有人一到有問題的時候，他們就說這事兒老板知道，這事兒老板說的，別人誰也不敢反駁了，這樣不利于創造一種公平、公正的環境來吸引人才。接下來我有充分精力考慮戰略問題，我主要抓三件事，第一考慮寫戰略，第二能夠培養人和用人，一個要考慮制度建設，使企業的制度應該不斷地去調整，而且使這個集體更團結。在我整個企業這十多年當中，應該有這么幾項重大決策來保證企業走多今天，走向明天。

　　新浪財經：今天《總裁在線》欄目因此時間關系到這里結束，非常感謝鐘董事長的發言，也感謝各位網友的積極參與。謝謝大家！