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 同方電子總裁趙偉國
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同方電子總裁趙偉國：面向行業，為客戶提供全面的信息化解決方案、軟件系統和服務！
同方電子背靠清華大學相關院系，在整合了清華大學和清華同方相關產業與科研的基礎上，專注于深入改革和發展中的中國電力、金融等行業，為客戶提供全面的信息化解決方案、軟件系統和服務！
多年與中國行業發展的相伴而行中，同方電子充分利用自身優勢，汲取國外先進技術和管理理念，同時與一些世界著名公司開展了卓有成效的合作；多年的開發組織、工程實施中，同方電子也勵煉出一支極具專業背景的團隊。
2005年，電力信息化進入穩定、均衡、持續發展的新紀元
眾所周知，致力于電力企業信息化的眾多IT公司從上世紀80年代末到剛剛過去的2004年，經歷了三個大起大落的時期：在上世紀80年代末飛速發展的生產過程自動化期；上世紀90年代至2002年，國家對電力行業投資上的宏觀調控導致的電力IT企業經受的嚴冬期，這段時間同時也是國內電力IT企業的全面洗牌期；2003年到2004年由于國家宏觀政策的放寬，電力IT企業從嚴冬中復蘇，進入穩步成長期。
盡管我們在2003年經歷了SARS風波，但國內電力信息化的市場仍然砸進了59個億的投資，按照博弈論的觀點此時的電力信息化進入了一個“納什均衡”期。各大電力IT企業苦練內功，合縱連橫的背后鍛煉了一支強大的技術鐵軍迎接著2004年的到來。2004年，納什均衡的多重性使得嚴冬過后蓄勢待發的IT企業在電力信息化的過程中嶄露頭角，以“設備資產(EAM)管理為核心，信息技術為手段”的電力信息化思想得到了電力行業和電力IT公司的雙重認可。加上“電荒”“拉閘限電”等詞匯在各種媒體越來越高的曝光率，2004年全國新建電廠數目已達三位數之多，電力IT企業在電力可持續發展的大環境下，順利平穩的度過了2004持續進步的一年。
與電力IT企業一起經歷這三個時期的還有整個我們為之服務的電力行業，經過這三個時期的鍛煉，電力企業在選擇IT企業的時候也更加的成熟、規范起來。他們對電力IT企業提出的要求已經不僅僅是簡單的系統集成商，而是要集科研、產品化、實施、服務為一體的具有自主知識產權和核心競爭力的高科技企業。同方電子在2003年成功并購清華能源仿真公司之后，在發電企業信息化的高端應用領域擁有了自主知識產權的信息化產品，并成功實施“技術＋資本”的戰略，僅2004年就完成20套大型火電全真仿真系統，市場中標率高達90%，使中國電力企業信息化的IT領域進入全新的格局。
同方電子大規模介入國內銀行軟件市場
作為國內高科技旗艦企業清華同方下屬的核心子公司，同方電子2004年在銀行軟件領域的營業額比去年迅猛增長了十五倍，市場增長率名列國內同業前三甲，同方電子成為去年金融IT界最耀眼的一顆明星。
我們并沒有什么秘訣，就是要在競爭日益白熱化的市場樹立品牌，拉開檔次。所謂樹立品牌，就是要在銀行軟件市場將清華同方這桿大旗豎起來；所謂拉開檔次，我們走的是高端市場和高端產品路線，從客戶角度，我們將選取一批極具發展潛力的高素質商業銀行與之共同成長，結成長期戰略合作伙伴；從產品角度，同方電子走的是高端產品路線。
順著中國加入WTO以及相關的入世承諾，金融市場對外開放步伐加快，中國銀行業即將面臨國外同行的激烈競爭，同方電子審時度勢，自主研發了同方新一代銀行軟件產品系列，該系統為同方電子在經過近一年的廣泛客戶走訪，深入調研目前國內金融市場現狀和未來三五年內的發展趨勢，在一批資深海內外金融專家和技術專家的指導下，為國內商業銀行客戶量身打造的新一代軟件產品系列，該產品系列采用了國際先進的軟件技術和系統架構，在業務支持方面將國情與海外先進銀行業務理念、模式完美結合，既能適應目前國內的實際情況，又能夠支持未來三五年內國內金融市場的變化發展，是銀行客戶在未來市場生存競爭的強有力軟件工具和技術保障。同方電子對銀行軟件產品的要求是：軟件技術具備國際先進水平，金融業務在三五年內保持國內領先水平。我相信隨著同方電子新一代銀行核心業務系統陸續上線運行，同方電子在未來中國金融電子化市場的核心競爭能力將進一步加強。
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