中國企業家：鄭俊懷被3分鐘終結的22年

　　真實的鄭俊懷由于被拘捕而一夜之間面目全非

　　文/本刊記者 周一

　　2004年12月11日，坐在“中國企業領袖年會”的貴賓室里，伊利董事長鄭俊懷抬頭看到了正步入貴賓室的蒙牛集團董事長牛根生，兩個人都十分意外。雙方對視的一剎那，令 人印象深刻。隨后牛根生從門口走到鄭俊懷座位旁，鄭起身，在兩人短暫地握手寒暄后，鄭坐回原位，牛則轉過身走到相反的方向坐下�！吨袊�企業家》記者正好拍下了雙方握手的瞬間。

　　原定參加下午活動的鄭俊懷不久之后離開會場，并關閉了手機。據說鄭俊懷很少關機，一般24小時開機，如果有事情手機會轉到他的秘書處。或者此時鄭已預感到了陰郁的空氣。一向平和的鄭俊懷，當天看起來心情相當低落。

　　誰都沒有想到這會是鄭俊懷出事之前的最后一次公開露面。

　　6天之后，媒體傳出“伊利高管集體被捕”�！霸邴惿胶�渡假村，檢察機關要求伊利包括鄭俊懷在內鈉呶桓吖堋�集中时间，集中地点，讲明情况’”。据说将郑禑崴带走的过硿��时�?分鐘。從伊利內部傳出在被檢察院帶走之前，七位高管無一人發現情況有異。

　　隨后媒體普遍認為，禍因依然圍繞2004年初伊利集團的“獨董風波”。

　　“但早在今年10月份，‘獨董風波’就早有說法。”北京贊伯營銷公司董事長路長全在接受《中國企業家》采訪時透露，他在2004年10月份曾跟鄭俊懷在北京深談過“獨董”及“MBO”事件，其時鄭俊懷一身輕松，并直接表示“獨董事件(有關方面)已經調查清楚了，我沒有任何問題�！甭烽L全在2000年至2001年曾擔任伊利集團冷飲事業部總經理，是鄭俊懷十分器重的副手之一。

　　據路長全的判斷，“在鄭俊懷看來顯然10月份事情就已經了結了�！�

　　MBO另有隱情？

　　據新華社報道，12月22日從自治區檢察機關獲悉，鄭俊懷等高管被刑拘，緣于挪用兩筆公款�！耙晾�高管證實，2000年至2001年，伊利公司董事長鄭俊懷等人未經董事會同意，先后挪用1590萬元和1400萬元分別給呼和浩特華世商貿有限公司和啟元有限責任公司。”從目前暴露出的多種信息來看，這兩筆公款最終用于收購上市公司伊利股份的法人股股權。

　　從目前各方信息來看，伊利股份的隱性MBO一共有三條通道。

　　其一是華世商貿公司。成立于1999年12月30日，原法人代表張顯著，系伊利公司董事會秘書兼財務總負責人，另一位股東李永平，系伊利公司董事會辦公室主任、證券事務代表；2002年，華世商貿申請增資415萬元，這筆資金由鄭俊懷之女鄭海燕、伊利副董事長楊桂琴的丈夫馬慶、李永平之母李鳳蘭各出資230萬元、175萬元和10萬元。

　　其二是呼和浩特啟元公司。成立于2001年，法人代表是鄭俊懷本人。據伊利方面證實2001年伊利集團對中高層管理人員實行期權激勵，因此注冊成立啟元公司。根據伊利股份公告，截止于2004年6月30日，華世商貿持有伊利境內法人股2.16%，為伊利第四大股東；而內蒙古啟元持有境內法人股比例為4.38%，為伊利第二大股東。

　　MBO的第三條通道是金信信托。2003年7月，呼市財政局將手中所持14.33%的伊利國有股份賣給了名不見經傳的金信信托，后者一躍成為伊利股份第一大股東。業內分析由于金信信托成為第一大股東后“伊利股份什么變化也沒有”且大股東“不派一名董事、監事，不提名一個管理層”，顯然“金信信托不過是鄭俊懷曲線MBO的過橋工具”。

　　如是通過這三種途徑，以鄭俊懷為核心的數位高管擁有了伊利股份20.87%的法人股股權。究竟這種狡兔三窟式的法人股收購，是鄭俊懷及幾位高管的個人行為，還是整個公司管理層的曲線MBO呢？

　　2003年7月代表政府的呼和浩特市財政局，以每股10元的低于市場價格，將一個最贏利企業的法人股出售于名不見經傳公司。顯然如果呼和浩特市政府并不是一個對此次轉讓毫不負責任的政府，那應該對收購一方具有較為細致地了解，換言之，這是一個雙方互有默契的轉讓。

　　鄭的前副手路長全亦向《中國企業家》證實，2001年在公司高管會議上，鄭俊懷曾向管理層說明，“市政府為了激勵大家對高管持股已做了批示，在座40位高管每人會獲得相應股份�！�

　　路長全回憶：“當時在會上我提出了‘為什么這么高價格賣給我們’，‘沒有收購資金怎么辦’，鄭總說市政府方面會有安排。”路證實，當時所有高管都簽了字，用來代表管理層收購的公司就是“金信信托”。

　　此外，路長全在2004年10月份曾與鄭俊懷在北京就目前這些敏感信息曾經做過如下交流(根據錄音整理)：

　　路長全：獨董事情搞得沸沸揚揚，到底有沒有問題？

　　鄭俊懷：有些人對伊利是不負責任的，里面有一些事，現在我也不方便跟你講。這個事情沒有任何問題。第一，我一分錢沒有拿回家；第二，所有事情是政府批準過的；第三，當時涉及家屬，是因為政府要把股份賣給大家，我們都沒有錢，怎么辦呢？政府說那你就注冊一個公司，這個公司借點錢，買完了(股權)就放在這個公司里。

　　路長全：為什么會涉及你女兒？

　　鄭俊懷：市政府當時講，萬一出事怎么辦，那你就找幾個信得過的人保險些。所以才會有我女兒、楊桂琴的老公，包括其他人的家屬在里面。

　　在采訪中，路反復強調“憑我的感覺，MBO的事情肯定不是鄭俊懷一人所為。一方面是在市政府推動下完成的，另一方面伊利各事業部副總以上的管理層都參與了，因為我在伊利的2年內，大家就此事的溝通、簽字就有好幾次。”

　　鄭俊懷其人

　　接受采訪時，幾位原伊利員工幾乎眾口一詞，“鄭俊懷是一個穩健、謹慎的人�！睋�路長全推斷，以鄭俊懷平素行事風格來看，“MBO這么大的事情不可能沒有有關方面簽署的相應文件備案”。但是為什么至今市政府方面、伊利內部，都沒有相應的人或者文案來佐證鄭本人的清白呢？路長全稱：“我感覺里面有陰謀。”

　　在媒體傳出“伊利高管被拘”后第三天，國內另一著名企業老板專門向《中國企業家》打來電話，據他透露，2004年初獨董曾經敲詐鄭俊懷及其他高管，由于當時的總裁潘剛力主罷免獨董，導致矛盾最終激化。在伊利副董事長楊桂琴、獨董俞伯韋、總裁潘剛三人之間互有矛盾，有人利用三者的矛盾，使本來可以平緩解決的問題放大了。鄭俊懷本人跟自治區政府關系并不好，目前無人施救。

　　《中國企業家》曾向獨董之一王斌求證“獨董敲詐”一事，王稱“絕無此事”，對于違規事件是鄭個人行為還是公司行為，王不置一詞，隨后拒絕了采訪。

　　除了MBO操作違規之外，圍繞鄭俊懷最大的爭論是“鄭容不下比自己能力更強的人”。當年能力極強的副手牛根生即是一例。2000年接受《中國企業家》采訪時，牛根生自述因為鄭俊懷受不了他在伊利內部聲望日盛、疑心�？傆幸惶烊〖憾�代之，處處為難牛根生，牛不得已所以從伊利出來了。一位與兩人相熟的內蒙企業家則直言，“牛根生有帥才，又豈是久居人下之人？這才是其獨立的原因�！弊鳛榕８�生之后鄭的另一副手，路長全認為鄭是一個“非常寬容的人”，“他可以聽對方匯報工作2個小時，從不打斷，然后他會列舉你的想法，并征求你的意見�！薄暗�有些人把他的寬容當成是軟弱。”

　　在路長全看來“鄭俊懷是一個永遠給別人留退路的人�！甭芬源俗糇C：2004年3月“蒙牛湖北事件”之后，伊利低層營銷人員收集大量蒙牛負面報道準備下發時，聽到消息的鄭俊懷立即出面阻止了，鄭解釋說“這并不是一個企業本身的事情，整個行業應該重視起來�！编嵖�懷常常告誡屬下，“要給那些犯錯誤的人繼續工作的機會�！币晃灰晾麅炔繂T工說，很多基層員工常常會直接到鄭的辦公室談公司的事，鄭在伊利內部威望相當高。

　　在很多伊利人眼中鄭俊懷生活非常簡樸。路長全說起這樣一個細節：有一次在北京出差，鄭本來在西直門找了一家很便宜的酒店，因為后來要跟外商談判，鄭遂向一位住在長城飯店的友人要求，借用對方房間2個小時。

　　談及鄭俊懷和區政府間的個人關系，一位內蒙企業家透露，鄭性格內斂，不喝酒、不抽煙，不太擅長交際作秀。

　　22年前鄭俊懷接手當時的回民奶食品加工廠之后，將這個賬上只有幾千塊錢的小企業發展到今天逾百億規模，很多人不諱言“沒有鄭俊懷就沒有伊利”。但是在檢察院歷時3分鐘的“抓捕”完成之后，54歲的鄭俊懷和他22年的伊利董事長歷史，一下子涌出了諸多版本，且差異巨大�！耙灰怪�間這個人完全面目全非了！”這令路長全極為憤慨。

　　一位咨詢界人士評論道，對于體制、商業環境包括個人都處在轉型期的中國企業家來說，我們根本沒辦法“要求一個處女同時還能生孩子”。

　　一位內蒙古的企業家感慨地說：“現在氣候更差了，投資環境令人擔憂�！彼�同時告誡自己，“國企應該早些民營化，快一點脫離政府的控制。此外切記要低調做企業，千萬別樹敵。”

　　(本刊記者林濤、齊飛對本文亦有貢獻）