健力寶前總裁張海：退出健力寶但請還我清白

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    12月24日上午，健力寶集團前董事長兼總裁張海先生和他的個人律師呂濤先生應邀作客新浪嘉賓聊天室，與新浪網友在線交流健力寶事件，下為聊天實錄 ：

　　主持人：各位網友大家好！今天新浪財經非常高興請到健力寶集團前董事長兼總裁張海先生和他的律師呂濤先生，談一談近期發生的眾多健力寶熱點問題和大家交流。現在外界形容張海先生，多用“神秘”和“謎”兩個字，正好您給網友做一下自我介紹吧。

　　張海：實際上不用太多介紹了，謎底大家都很清楚，最近健力寶事件也反映出來了當今經濟界的一個現象，一個是大家對于一些資本運作的一些正常手段，老把它當成一個故事來看，甚至一提資本運作都有一個陰謀論。第二個由于一些名牌的企業長期在媒體的聚焦和閃光燈下，它的一舉一動像看電視連續劇一樣，總想看到背后的一點故事，這兩個健力寶都碰見了，一個方面我有過一些經歷，另外一個方面，健力寶確實是很有名的品牌，這兩個相互作用，使得健力寶轉讓的事情變成了一個迷局，最主要的原因是兩個主要的當事人，至今為止沒有正面跟媒體溝通，一個是三水政府，我也事先跟他們溝通了，我的判斷是他們過于理直氣壯，我政府這么做肯定有道理，我政府違反法律不可能，過于理直氣壯，認為我做的就是對的。

　　第二個是匯中天恒，我不是說故作神秘，發言人一會一換，該回答的問題沒有回答，而他們的聲明和行為偏離了溝通的本質，導致大家認為肯定有迷。我看了最近的報紙，很少有幾乎90%的報道都以小道消息、知情人都是某知情人士，40歲某女工，等等。

　　所以我今天來到新浪，我8月份已經不主持健力寶的工作了，也給匯中天恒簽署了轉讓協議，今天來到這兒，是我關心健力寶企業，這種炒作和誤會影響了政府跟匯中天恒之間的關系，也為以后的溝通埋下不良的因素，同時我最最擔心的事情就是這些不負責任的炒作和消息源頭影響了這個健力寶這個值得人尊敬的企業，影響到健力寶這個偉大的民族品牌。

　　主持人：您是從去年4月還是8月份開始不再控制健力寶？

　　張海：大家都很關注到底我是什么時候失去健力寶的控制權，2000年1月份，健力寶進行了第一次董事的改組，歷史是原董事李經緯還有一些外資的董事辭去了董事，董事會的構成由我和張金富和郭泳來構成，在新馬泰召開了健力寶18周年的慶典，同時是健力寶新啟航的儀式，在這個會上，作為股東葉紅漢先生出席了，公開宣布兩個東西，一個是拿出40%的股權給以張海為首的等高級管理團隊。第二個健力寶集團的實際控制權是在張海先生的手上，我們都是戰略投資人，是策略投資人這些東西。實際上從2002年1月份開始，健力寶董事會一直以我們三個人為主的結構。到了2003年10月，政府通過收購海外的10%的股權成為健力寶的股東，健力寶的董事會就是四個人，健力寶股權風云之變的起點首先在于董事會的席位之爭，在今年三月份開始，要求進入董事會，我們當時的股權協議中，給股東有過承諾，所有二級公司的董事需要經我同意，實際上我有一票的否決權，我應該是二次創業，在二次創業之間權利應該是相對集中比較好，監督可以透明，管理可以透明，權利相對集中比較好，資本是決定一切，健力寶是433，我有40％是第一大股東，其他兩個股東加在一起各有30％就變成60％了，今年4月份今年給我提了股權說話，希望按股權比例改組董事會，我派兩個董事，祝總派兩個董事，政府派兩個董事，我當時表示如果失去了董事權的話，我本人也不作執行層了，我當時建議兩個股東把你們所持有的股權賣給我，或者你們來管理，祝總當即表態你別來干，我來干吧。

　　主持人：為什么不想把所持有的股權賣給你呢？

　　張海：這個我也很奇怪，他們在多個場合表示賣給誰也不給我。在這個過程中有不同的解釋了，從我個人來說，我在健力寶經營大概4月份的時候，失去了對董事會的控制權，我基本上失去了實權了，從那個時候開始，健力寶就有各種各樣的謠言出來，第一直接的作用是銷售團隊離職，銷售公司的老總離開的時候給我說，健力寶如果只是一個老板，我們怎么拼命都好辦，做錯了可以打我罵我，如果是很多老板，我不知道該向誰負責，所以我現在選擇離開，我也同意。

　　我們管投資的負責人郭泳先生給跟我提出了類似的想法，我跟祝總開玩笑，銷售的大員沒了，投資的大員沒了，我失去了左膀右臂我還在這兒干嗎。包括足球隊從4月份開始就得不到正常渠道的撥款了，傳言就出來了，張海要下課了，我自己是坦然面對，為什么變成了逼宮了，我至今不能理解。8月份我到海南島度假，8月23號那天，之前沒有任何的預兆，22號我還跟祝總和葉總通過電話，大家都挺開心的，23號的時候，我當時在三亞，在潛水，從海里出來之后，接到一個電話，網上有消息，公司內部也傳開了，你被免去了董事長之職。

　　主持人：你當時一點也不知道？

　　張海：小道消息，4月份就開始傳了，我們公司的球員包括一些記者。

　　主持人：據說在你們從4月到8月的交接中也有一些問題，是不是他們感覺事態已經發展到需要逼宮的程度呢？

　　張海：這個東西我是這樣看的，從我本人來講，健力寶是我第一次做總裁，做經營者，過去也做過很多大的企業，但是都是做董事和董事長之類的職務，健力寶一直做總裁，總裁對我意味著責任，而健力寶這個總裁并不像大家想像的這么有權利，上有董事會，又有國有股，我不可能獲得無限的權利，但是我希望的是相對的一個清靜的環境，減少企業的政治，我在公司內部企業的文化里面講，我們如何杜絕辦公室政治，首先從正本清源的角度講，股東應該不要有政治，應該是開誠布公，健力寶這個總裁對我意味著并不是權利，健力寶是一個事業布置，企業真正的負責人是各個事業部的老總，包裝事業部有馬錦輝，綜合事業部有葉紅漢，從我來說有一個集團總裁，本身就是一個擺設，我管的就兩樣東西，一個是審批，二一個是審計，如果說有第三樣東西，是出于個人興趣，對健力寶的品牌還是做了一些工作。

　　作為董事長來說，主抓的是戰略，回顧這兩年健力寶集團，我跟媒體也溝通過，我來健力寶之后，簡單的總結也沒做幾件事，從飲料上，最大兩件事，一個是推出第五季，二一個是推出爆果汽，這兩個產品成功也好，不成功也好。第五季是世界杯期間，2002將近10個億，03年到8月份就超過10個億，新銳的單一品牌達到個銷量并不多，大家可以通過行業做一個了解，甚至有人說第五季認第一，未必有人認得了第一。再一個說第五季在這次健力寶政府接管之后，第五季仍然是主打產品，從另外一個角度證明了健力寶的成果。第二個爆果汽到現在才一年，上市前6個月就做了3個億的銷售，說起來外界人不相信，正是有些所謂的高官和股東說這個飲料不好喝，所以就減少了對它的投入，所以我也很難再去評價，但是作為爆果器這個品牌短短上市幾個月就做了3個億的銷售，大家都是年輕人，是黑色的瓶子，黑色的旋風，至今有人出高價準備把這個買走，健力寶不作就別把這個品牌耽誤了，它基本上做到全國的知名度。

　　健力寶一直有投資金融的傳統，在李經緯時代就投資了很多東西。在我接受之后，又做了平安保險和興業銀行的投資。

　　主持人：我記得張總也說過，在4月份您不掌握日常控制權的時候，好像還是一個比較好的一個企業財務狀況。

　　張海：應該說到今年8月份都不錯，當然我自己也不滿意，因為我們老跟2003年去年同期比，還沒有什么大的上升，也沒有下降，是持平的，但是2003年的整體的投入比2004年要大，所以我們今年有一個飲料行業，碰到一個誰都無法回避的問題，原材料上漲，我必須通過金融投資和自己一些其他的投資來實現今年健力寶利潤的增長，這兩項投資，凈資產增值應該達到5個億，平安保險的股票變限價值利潤給企業帶來6—8個億的變限的價值，如果把這個賣掉應該是非常好的效益，作為一個投資人來，我認為非常成功。

　　主持人：為什么有報道稱后來李志達先生接手的時候，三水政府提醒稱健力寶的窟窿很大？

　　張海：我也專門向三水政府求證了他們沒有提出過健力寶窟窿這么大，曾經問李志達如果這個公司是負資產你怎么辦，這個是斷章取義的，我說怎么能這樣說話，去年我交了兩億多的稅，加上關稅將近4億，健力寶的好壞政府最清楚，我在任期間給你交稅，你怎么說是負資產呢。政府沒有說健力寶不好，健力寶是政府的親兒子，李志達先生我也沒從他的口里聽說，有一個數字健力寶有41個億的負債，有50多個億的資產，但是只有6個億的凈資產，如果這個話是李先生說的，我在這兒真的提醒他，50多個總資產，減去41個億的負債，也不是6個億的資產，況且健力寶沒有41個億的負債。健力寶本部的銀行負債只有14個億，合并報表和所有的票據不超過22個億，目前對經銷商的欠款沒有了，所謂的欠是先收款后發貨，我怎么操作都得欠。

　　二我們跟大多數的材料供應商簽署的合同上，都明確的注明到貨90天，負6個月的供應款，我們健力寶一年對外采購10多個億，大家可以算，6個月6、7個億是沒有問題的，目前健力寶集團欠供應商的錢，沒有糾紛的錢，有些是打官司，沒有糾紛的錢大概是1個億左右，健力寶去年的營業額28個億飲料銷售，10個億以上的包裝的銷售，一個工業產值超過40個億的一個企業，大家可以試想一下，對供應鏈只有1億多的欠款多嗎？李志達也好，政府也好，大家在這個時候，我也在這里呼吁對健力寶的評價要客觀，因為企業要數字來說明。

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