財(cái)經(jīng)縱橫新浪首頁(yè) > 財(cái)經(jīng)縱橫 > 人力資源 > 正文
 

康熙的情商管理術(shù) 情商管理貫穿于領(lǐng)導(dǎo)工作始終


http://whmsebhyy.com 2005年10月19日 18:30 財(cái)富時(shí)報(bào)

  文/陳驥

  因?yàn)橐卫睃S河,康熙親自巡視河道。在巡視的時(shí)候,發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí),這是地方老百姓和地方小官的糾紛,康熙自然走到人群看個(gè)究竟。在觀看中,康熙得罪了惡人,那惡人自然要打康熙,而康熙堂堂皇帝,哪里受過(guò)這種屈辱,眼看惡人正要打來(lái)的時(shí)候,康熙本想拔出天子寶劍怒斬惡人,但因?yàn)槲⒎鲅玻瑳](méi)有帶配劍。但轉(zhuǎn)頭一看,那個(gè)魏東亭正在呆頭呆腦
地望著,不知如何應(yīng)付這種突發(fā)事件。康熙立即揚(yáng)起手,“啪”的就是一記耳光打向魏東亭,說(shuō):“主辱臣死,你懂嗎?難道要朕親自動(dòng)手?”一句說(shuō)話(huà)提醒了魏東亭,立即出手解圍。

  當(dāng)晚,康熙休息的時(shí)候,要了一杯茶,又要了一些點(diǎn)心,但不知為什么,總是心神不定,不想吃也沒(méi)有興趣做什么,只好拿來(lái)一本書(shū)閱讀,讀了幾頁(yè)又放下。康熙叫在外站崗的魏東亭,說(shuō):“東亭,你走到燈前來(lái)吧!”魏東亭不知有什么事,有點(diǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,因?yàn)榻駮r(shí)不同往日,以前和康熙一同長(zhǎng)大,真是兩小無(wú)猜,但現(xiàn)今皇帝天天成長(zhǎng),開(kāi)始有自己的威嚴(yán),再加上今天的一巴掌,早已感到自己和康熙已經(jīng)不再是過(guò)去的朋友關(guān)系。

  康熙說(shuō):“朕要有意鍛煉你一下。你說(shuō)要棄武就文,目的當(dāng)然要他日找一條好的出路,這是對(duì)的。如果封你一個(gè)官職,朕一句話(huà)就可以,但這樣不能培養(yǎng)你成材。你還需要多一點(diǎn)歷練,所以朕對(duì)你是嚴(yán)格了一些。你知道嗎?索額圖是皇親,有時(shí)胡來(lái),只要不太過(guò)份,朕也會(huì)忍他一忍,給他一點(diǎn)面子。將來(lái)你的前途,肯定在明珠、索額圖等人之上,但要好好歷練……”魏東亭聽(tīng)了,更加感激,說(shuō):“主子明訓(xùn),令奴才茅塞頓開(kāi)……”康熙又說(shuō):“朕再三籌劃,才不得不把你留在身邊。你要吃得起這個(gè)虧呀!”

  康熙一番說(shuō)明,說(shuō)得又情真又意切,魏東亭本來(lái)有很多怨氣,但經(jīng)過(guò)今次一掌之后,得到皇帝如此交心地講明白,真是又服又貼,更加忠心地做好份內(nèi)的工作了。

  《孫子兵法》記載,兵圣孫武要求為將者應(yīng)具備“智、信、仁、勇、嚴(yán)”五個(gè)方面的才能。它強(qiáng)調(diào)了將帥不僅要擁有威武之儀,還需要懷揣仁愛(ài)之心。

  現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦如古之兵戰(zhàn)。現(xiàn)代管理者必須懂得人是世界上最富感情的群體,“情感投資”是管理者調(diào)動(dòng)人的積極性的一項(xiàng)重要手段。管理心理學(xué)研究表明:一個(gè)人生活在溫馨友愛(ài)的集體環(huán)境里,由于相互之間尊重、理解和容忍,使人產(chǎn)生愉悅、興奮和上進(jìn)的心情,工作熱情和效率就會(huì)大大提高;相反,一個(gè)人生活在冷漠、爭(zhēng)斗和爾虞我詐的氣氛中,情緒就會(huì)低落、郁悶,工作熱情就會(huì)大打折扣。管理工作者在實(shí)施“情感投資”時(shí),必須抓住一個(gè)“心”字,與下屬互相交心、互相關(guān)心、以心換心,從而達(dá)到心心相印、同心同德、共同一心干事業(yè)。

  領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施管理的過(guò)程,往往是調(diào)節(jié)人的情緒和情感,激發(fā)工作熱情,進(jìn)而促進(jìn)工作開(kāi)展的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者要用心管理,以情感人,注重情商管理藝術(shù),發(fā)揮“人格的力量”、“情感的力量”,以理服人,以情感人。以情感人重在尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人,一句話(huà)要有人情味。

  只有“情”字,才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的弭久之計(jì)。不管你多么厲害,如果你太厲害太硬,只會(huì)引起下屬的對(duì)抗情緒,可是你煽情、你專(zhuān)說(shuō)感人的話(huà),大家都對(duì)你感動(dòng)得不得了。管理之道,就是這么簡(jiǎn)單,就是和下屬溝通。很多人以為給予物質(zhì)獎(jiǎng)賞,便是管理,這是不夠的,要站在下屬的立場(chǎng),關(guān)心他們、體貼他們、尊重他們、體諒他們、善待他們。

  實(shí)踐一再證明,精明高效的領(lǐng)導(dǎo)者都有一顆博大的愛(ài)心,善于用偉大的事業(yè)凝聚人,用真摯的感情滋潤(rùn)人。用適當(dāng)?shù)拇鑫耍亚樯坦芾碡灤┯陬I(lǐng)導(dǎo)工作的始終。


發(fā)表評(píng)論

愛(ài)問(wèn)(iAsk.com)


評(píng)論】【談股論金】【收藏此頁(yè)】【股票時(shí)時(shí)看】【 】【多種方式看新聞】【打印】【關(guān)閉


新浪網(wǎng)財(cái)經(jīng)縱橫網(wǎng)友意見(jiàn)留言板 電話(huà):010-82628888-5174   歡迎批評(píng)指正

新浪簡(jiǎn)介 | About Sina | 廣告服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 招聘信息 | 網(wǎng)站律師 | SINA English | 會(huì)員注冊(cè) | 產(chǎn)品答疑

Copyright © 1996 - 2005 SINA Inc. All Rights Reserved

版權(quán)所有 新浪網(wǎng)

北京市通信公司提供網(wǎng)絡(luò)帶寬