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中國人力資源開發(fā)網(wǎng):諸葛亮不是一個好領(lǐng)導(dǎo)


http://whmsebhyy.com 2005年09月26日 18:14 新浪財經(jīng)

    中國人力資源開發(fā)網(wǎng) 德隆

  諸葛亮可謂是一代英杰,赤壁之戰(zhàn)等廣為世人傳誦之作,莫不顯示其超人智慧和勇氣。然而他卻日理萬機,事事躬親,乃至"自校簿書",終因操勞過度而英年早逝,留給后人諸多感慨。諸葛亮雖然為蜀漢"鞠躬盡瘁,死而后已",但蜀漢仍最先滅亡。這與諸葛亮的不善授權(quán)不無關(guān)系。試想如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權(quán)于下屬處理,而只專心致力于軍機
大事、治國之方,"運籌帷幄,決勝千里",又豈能勞累而亡,導(dǎo)致劉備白帝城托孤成空,阿斗將偉業(yè)毀于一旦?

  從諸葛亮身上,我們可以將阻礙授權(quán)的認(rèn)知因素歸納為:對下屬不信任、害怕削弱自己的職權(quán)、害怕失去榮譽、過高估計自己的重要性等等。但是問題是:集權(quán)就能有效解決上述問題嗎?"條條大路通

羅馬",只要問題能夠有效解決,領(lǐng)導(dǎo)大可不必具體處理繁瑣事務(wù),而應(yīng)授權(quán)下屬來全權(quán)處理。也許在此過程中,下屬能夠創(chuàng)造出更科學(xué)、更出色的解決辦法。例如難道只有把權(quán)限控制在自己手中才能避免失控嗎?事實上,只要保持溝通與協(xié)調(diào),采用類似"關(guān)鍵會議制度"、"書面匯報制度"、"管理者述職"等手段,失控的可能性其實是很小的。

  曾經(jīng)有一家公司的總經(jīng)理,一天到晚忙個不停,有朋友善意提醒他要授權(quán),沒料到他大嘆苦經(jīng),說自己在工作中也實施了授權(quán),不過作為一把手自己肯定是不放心的,所有決策的過程還依舊掌握在自己手中,實施授權(quán)后,下屬在工作中仍舊會不斷地咨詢每一個細節(jié),結(jié)果自己還是很累。

  顯然,管理人員如果缺乏有效的授權(quán)技巧,工作也是不可能輕松的,也不見得會有什么大的成效。要做好一名稱職的管理人員,就是要做一名稱職的協(xié)調(diào)員。一方面要為員工營造一個良好的工作氛圍,工作上要幫助與支持下屬;另一方面要統(tǒng)籌全局,著力做好協(xié)調(diào)人員之間、部門之間的關(guān)系。

  可以用以下公式概括領(lǐng)導(dǎo)的精髓:領(lǐng)導(dǎo)=?jīng)Q策+授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)不簡單地等同于一般的管理,領(lǐng)導(dǎo)屬戰(zhàn)略思維,領(lǐng)導(dǎo)思考的應(yīng)是全局性的、綜合性的問題。領(lǐng)導(dǎo)的真正作用在于恰當(dāng)處理組織的協(xié)調(diào)問題,發(fā)揮組織成員的潛能。為了調(diào)動組織全體成員的積極性和創(chuàng)造性,齊心協(xié)力完成組織目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)要善于決策,善于授權(quán)。

  正確的授權(quán)有諸多有利之處:

  (1)可以減少領(lǐng)導(dǎo)工作負擔(dān),使領(lǐng)導(dǎo)集中精力處理更重要更大的問題;

  (2)正確的授權(quán)是對下屬的一種信任,有利于充分發(fā)掘下屬的創(chuàng)造性;

  (3)正確的授權(quán)有利于"發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才";

  (4)正確的授權(quán)有利于團隊建設(shè),有利于各級管理者之間、管理者與員工之間的協(xié)調(diào)、團結(jié);

  (5)正確的授權(quán)有利于避免專斷,降低決策錯誤的發(fā)生。

  另外,正確的授權(quán)要堅持三要三不要的原則:要授權(quán)給直接下屬,不要忘記指揮監(jiān)督的責(zé)任;要加強檢查指導(dǎo),不要事事干預(yù);要充分了解工作進度,不要事必躬親。

  總之,一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要會"用精神統(tǒng)領(lǐng)人"、"用思路指導(dǎo)人"、"用制度約束人"、"用滿足需要激勵人".也就是說,成功的管理不需要領(lǐng)導(dǎo)者事事親為,而是通過適當(dāng)?shù)氖跈?quán),讓下級充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力,從而實現(xiàn)自己的目標(biāo)。


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