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中國管理傳播網 王高樓
只要談起“績效管理”，很多人聞虎色變，普遍認為績效管理主要是“挑刺”，想方設法扣除自己的工資，是企業中高層管理者“冒犯”自己的一種表現，其實，這是大家對績效管理的一種“誤解”，這種職能僅僅是績效管理的極小組成部分，而恰恰是諸多企業對績效管理理解膚淺，在執行過程中造成了這部分的功能“放大”，才引發了大
家對績效管理的一種恐慌。
小張是2001年進入C公司的，以前在國有企業待了4年，除了日常的工作外，所有的知識都交給老師了，進入公司后，很長一段時間不適應，原因是比起原來的那家企業，現在的工作程序復雜多了，月月都要對其工作進行考核，而且定期要與上級進行溝通，好像一直在被監視似的，而以前從不這樣，事情很少，人員很多，所以過的非常愉快。
所以很長一段時間，小張一直存在一種抵觸情緒，力圖擺脫這種窘境，直到有一天，他讀到這樣一則故事的時候，觀念才發生了180度大轉變：
《兩個獵人的故事》——此故事純屬虛構
A獵人和B獵人均有10條獵狗，都是同一條獵狗的幼崽，但A獵人的獵狗的表現始終與B獵人的相比，有很大的差距，A獵人一直很困惑，到底出了什么問題？于是帶著很多禮物向B獵人的獵狗進行討教，B獵狗響亮地答到,”我們的目的非常明確，每天每人5只兔子，而你們不同，都缺乏明確的目標，只知道將獵狗放到大山，叫它們去抓，一群獵狗出去后，基本上都在貪玩，忘記了自己要干什么，到晚上的時候大家一起抓兩條來搪塞你……”, 聽到這里，A獵人終于明白了，原來自己的獵狗缺乏明確的目標，所以很難取得業績。
點評：
在我國的很多企業里，特別是國有企業和中小私營企業里，由于受管理知識和管理思維的局限，多數企業的中高層管理者不夠重視企業內部管理，而將更多的精力放在了企業的主要業務上，這樣勢必造成企業很高的運行成本，反而卻并沒有獲得多少業績。。。。。。
當然，由此引發出管理問題較為繁多，以后一一詳述。其中之一，就象上述故事中所寓含的，部門中的崗位設置不夠明確和清晰，很難辨別某個員工在特定的項目中所扮演的具體角色，很難聯想崗位職責和具體任務之間的某種聯系，很難明確員工個人的目標究竟是什么？因而在80年代以來，目標管理已經成為諸多企業熱捧的焦點，建立科學的目標管理體系，就顯得格外重要。
稿件來源：中國管理傳播網
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