GLP全球領導力項目-鍛造TCL國際化精英團隊

　　2004年，TCL集團收購了位于圖爾克海姆的破產企業施奈德電子股份公司schneider和dual品牌。2004年1月，TCL與法國湯姆遜公司共同組建TTE合資公司，全年共銷售彩電1716萬臺，成為全球最大的彩電企業。2004年4月，TCL與阿爾卡特共同組建TAMP合資公司，自9月1日正式運營至12月，累計銷售手機250萬臺，成為世界第七大移動終端設備制造商。2005年4月27日，TCL集團與世界著名家電企業意大利德龍公司(DE’LONGHI S.P.A.)在廣東惠州簽署協議，雙方就移動空調與抽濕機項目合資成立TCL-德龍家用電器(中山)有限公司。

　　2005年TCL海外業務將占50%，組成跨國業務體系。

　　困境：TCL集團海外擴張戰略的實施受到了人才瓶頸的制約, 國際化戰略的實施缺乏國際化管理人才和技術人才的支持,不同文化背景下的管理經營模式需要彼此適應和相互學習改進，,取長補短。

　　解決思路：重點在企業內部培養大批認同公司文化和運做方式的高層管理干部,使之具有國際化運營能力和全球經濟戰略視野,從而推進組織發展與變革，增強企業核心競爭能力，推動國際化戰略實施。

　　具體做法：

　　1.調整人才發展策略，同國內外著名商業院校及咨詢管理公司建立廣泛的合作聯盟伙伴關系。(國資委、北大光華、中歐學院、HCD國際等，例如：2004年4月2日，

　　2.啟動GLP人才系統工程( GLOBAL LEADERSHIP PROGRAM)培訓對象為各事業部、集團總部總裁以下總經理以上級別的高層管理干部，總費用為680萬人民幣，過程如下：

　　04.年4月： TCL高管—國際化班

　　04年5月： TCLGLP(I) CEO---中歐班

　　04年12月—05年6月： TCL GLP(II) 國際化挑戰之旅—歐洲站，該培訓項目包含國內熱身模塊和國外挑戰模塊

　　以上課程主要由國內外著名管理商學院和咨詢公司提供，由集團培訓學院組織實施，通過課堂講授，討論，案例分析，實踐反饋，講座，經驗分享等方式展開。

　　成效：拓寬了國際化視野、增強了跨國界文化沖突處理能力、領導風格與方式顯現國際化特征、提高了跨國運營的執行能力加強了學習型組織的持續學習能力