書評：仁本管理 中國式人力資源戰略實操全錄

　　中國人力資源網：陳育輝

    本文是經盛管理咨詢公司2005年1月份即將由中國發展出版社出版的《仁本管理-中國式人力資源戰略實操全錄》書中的部分內容連載之七，它是經盛管理咨詢文庫中人力資源實操系列的第一本。本書是國內第一本論述中國式人力資源戰略的專著，它從理論和實踐第一次提出中國式人力資源戰略就是“仁本管理＝人＋團隊＋文化”的概念，并

從“人力資源戰略規劃、招聘、培訓、薪酬福利、績效考核、晉升通道”六個方面系統介紹了“仁本管理”的內涵及操作，書中也詳細介紹了經盛咨詢公司的許多案例，幫忙讀者理解和操作中國式人力資源戰略。

　　企業新員工同化制度的基本框架

　　新員工培訓制度；

　　新員工指導人制度；

　　新員工職業發展計劃；

　　新員工試用期考核辦法。

　　企業新員工同化制度主要要解決三個問題：

　　第一，價值觀澄清；

　　第二，職業目標設定；

　　第三，清晰如何考核。

　　同時為新員工提供指導人幫助。

　　企業新員工同化制度

　　為建立企業強勢企業文化模式，特設立企業新員工同化制度，通過本制度所制定的規范理清新員工價值觀，認可接受企業哲學，并學習以企業核心價值觀為導向的行為模式。

　　新員工同化制度包括新員工培訓制度、新員工指導人制度、新員工職業發展計劃以及新員工試用期考核辦法。具體內容參見各項子制度的規定。

　　新員工同化制度實施順利在于指導人制度的完善。

　　新員工同化制度實施有效在于職業生涯規劃指導。

　　新員工同化制度實施保障在于新員工考核制度。

　　新員工同化制度要求全體老員工以積極主動的態度協助新員工盡快適應企業文化環境，不得有任何誤導行為。

　　新員工同化制度設立的根本原則在于“適合的才是最好的”。通過若干制度的設置，在試用期過程中讓新員工發揮最大的表現，觀察其是否符合企業文化，是否滿意企業及工作崗位。

　　新員工同化制度設立的另一目的是為企業挑選具備培養可能的有領導潛質的新鮮血液。

　　通過新員工同化制度而表現優異者將列入企業重點培養人才列隊，在其未來在企業的發展中，企業將予以重點考察、培訓，并給予更多的機會。

　　新員工同化制度的實施要求以“求大同存小異”的態度來對待新員工，關注新員工的可塑性及創新能力，通過合理化建議的制度吸收新員工的良好提案。

　　新員工同化制度的指導思想

　　設置新員工同化制度的指導思想是主動同化、考核跟進與互動反饋；新員工同化

　　同化新員工制度是非常好的能夠既能使企業文化在新員工一踏進企業就能進行宣貫，又能使新員工在新來伊始就得到關心、引導，感受歸屬。在招聘流程階段，盡管我們已經設置了非常詳細的依據文化尺度分解的若干選擇價值的制度，但那只是發生在企業與應聘人員進行雙向選擇的階段，應聘人員仍然難以較為全面以及直觀地體會企業文化，并且在新員工初踏入企業之時，嚴重的信息不對稱使其需要一段時間的適應期，不一定能夠很快地融入團隊。

　　比較不同企業的企業文化的強或弱在這里就可以得到分析的結論，弱文化模式的企業會不直覺中讓新員工陷入被動適應的境地，缺乏信息的了解，缺乏老員工的指導，甚至會感覺到老員工的普遍漠視；但強文化模式的企業就絕對不會放棄甚至是強化新員工初入職階段的文化磨合的。

　　不同企業文化模式下的新員工同化方式各不相同，但相同的地方是必須設計相關的制度，引導新進人員逐漸了解、接受，乃至于認同企業文化，并盡快結合自身對企業文化的理解規范自身的行為。這個流程稱為文化同化最為合適，當然，這個流程也是新員工尤其是剛畢業的新人的社會化或者職業化過程。目前中國教育正處于從應試教育向素質教育過渡的階段，職業教育更為薄弱；同時從中國整體職業

    稿件來源：中國人力資源網