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中國人力資源網 左祖光
摘要：技師在提升企業核心競爭力中有著舉足輕重的作用，但時下在企業里對評聘技師尚存不足，本文對此提出一些膚淺看法，旨在引起業界關注。
關鍵詞：企業技師；評聘；看法
中國的制造業要與國際知名公司對接，在很大程度上取決于是否擁有一支有著先進制造理念武裝頭腦的、掌握了過硬崗位操作技能的、具有“技師”水準的操作人員。許多企業界有識之士都已清醒地認識到：企業之間的競爭進入到了今天實質上就是企業之間的人才競爭。人力資源在企業的不斷開發、傳承、累積，并在企業這個組織內部得以持續地釋放出來，是任何成長型企業創造競爭優勢的基礎。可見，人力資源對于企業來說是多么的重要。就企業組織內部的人才而言，我以為它不僅包括了產品研發、工藝技術、質量、營銷人員和高、中層管理者，而且肯定還應包括制造一線的技師。既然技師在提升企業核心競爭力中有著舉足輕重的作用，那么，企業選拔評聘技師工作就顯得尤為重要，必須認真對待，高度重視，切實抓好。
一、企業選拔評聘技師工作的現狀
目前，企業選拔評聘技師的工作流程大致如下：首先，對應聘者提出相應的條件和要求，比如，技術等級需要具備和達到的狀況，工作年限要在若干年以上，應聘高級技師的還另有相應的規定；其次，從工種所需的理論和實作上對應聘者提出要求，應聘者根據這些要求和規定范圍做準備，迎接理論和實作考試；最后，理論和實作考試如都達到及格線之上，再準備論文和答辯，若全部通過即可完成技師考評全過程，成為技師。
二、企業目前選拔評聘技師工作的軟肋
上述技師評聘的作法，雖有可取之處，但弊大于利，無益于企業深化和推動對技師的培養和選拔工作。首先，對于應聘者來說，只要基本功不是太差，通過“突擊”，針對考試要求短時間內多背理論、多做模擬工件，便可達成，收到了“臨陣磨槍，不快也光”的效果，被人稱之為“速成技師”，在他們成為技師后，很難成為生產制造一線的尖兵，更說不上示范帶頭了；其次，由于對選拔評聘技師標準的考量大多采用的是行業標準和沿習了一些傳統作法，使得衡量判斷的尺碼成為“泛泛而談”缺乏針對性和時效性，理論和實作水平與現場解決問題的能力差距較大，被評聘上技師的人員在實際的生產操作中不能夠從整體上體現出技師的價值，尤其是在攻堅克難方面很難“高一格”；再次，考試的要求大多是基礎的成份占主要部分，應聘者即便是達到了考試的全部要求，也很難在崗位上有所作為，體現“絕技絕活”的套路，也很難在崗位上發揮出技師應有的示范帶頭作用，個別還不如一名中高等級操作工。最后，由于條條框框的制約，使一些具備了技師條件的“早熟兒”得不到及時認可，只能等到“媳婦熬成婆”才水到渠成。
三、企業選拔評聘技師工作的建議
技師，應該是技術員工中的師傅，是一線操作人員的“塔尖”，是制作設計圖紙要求高且工序步驟復雜的領頭人。他們的作用重要是體現在本職崗位上。固此，我個人覺得，企業現行的選拔評聘技師工作應該改變，建議如下：
目標：通過選拔，把達到技師或高級技師水平要求的員工安排到產品制造環節中最關鍵的技術含量最高的復雜程度最難的工序上去，從而確保最高性能的最可靠性的最關鍵的產品(工序)是由具備技師或高級技師資格的員工來制作完成。
步驟：先由企業的設計、工藝、人力資源等管理部門和制造現場的有關人員組成評價小組，分析產品的結構和性能，并從中找出產品(工序)設計要求和該產品(工序)在系統中所處的關健環節及制作難點，在此基礎上，確定哪些產品(工序)應該由具備高級技師條件的員工去制作完成，哪些產品(工序)應該由具備技師條件的員工去制作完成，換言之，即在該崗位作業的員工理應認定技師或高級技師。最后，依據這些約束條件確定出了高級技師、技師的評聘標準，應聘者再根據這些標準和要求參加考評。
四、新形勢下對企業技師的新認同
一個企業的生存和發展需要一批優秀的產品研發師、工程師、管理師和營銷師，同樣，也需要一大批能在現場一線沖鋒陷陣、帶兵打仗的技師，這是因為：首先，技師是科技轉化為生產力的具體實施者，一件好的產品固然要通過企業研發人員的努力和艱辛勞動，但由設計圖紙轉變為實物，技師往往起關鍵作用，他們是關鍵產品(工序)的帶頭人；其次，技師是企業產品核心技術制造的主要操作者，關鍵的部位、關鍵的工序加工是需要通過高技能的操作人員來完成的，而通過技師的帶頭、示范，其加工工藝、操作要領、作業指導均具有較強的輻射力和繁衍性，某些極為重要的只能通過技師的絕技絕活來完成；其三，企業要關心關愛重視技師的價值所在，在一些企業里，對設計師、工程師、管理師和營銷師很重視，相比之下，技師的社會地位和價值回報就差多了，使得一線技師不愛一線，因此，要提高技師的社會地位，使他們個人職業生涯規劃與企業生存發展同步，技師的個人津貼待遇要與企業的獲利掛鉤，要大力實施“人才強企”戰略，形成一整套技師隊伍規劃培養、評價認知的新機制，重視對技師的終身培訓，不斷為技師的成長提供新平臺，對其中優秀的要授予榮譽稱號。
稿件來源：中國人力資源網
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