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人力資源網 盧三妹
“得人才者得天下，”這一句至理名言為古今中外的政治家、企業管理者們所韻熟于心中。在中國古代就有“治國之道，務在舉賢”、“治天下惟以用人為本，其余皆枝葉事耳”諸如此類的名言來證明一個人才對國家、對所成就事業的重要性；在現代，IBM創始人托馬斯·沃森如是說“你可以拿走資本和廠房，但只要擁有員工，我就可以再
次建立我們令人尊敬的公司，”由此可見，人才對于一家企業發展的重要性。 而今，隨著知識經濟時代的到來，人才作為知識的創造者、傳播者、使用者，已經成為各國政府、企業首先關注的對象。順和達企業的當家者也深韻此道理，創業至今十余載，企業始終本著“以人為本”的管理理念，愛惜人才、善待員工、注重培訓活動，做到人盡其才，物盡其能，使企業和每一位員工共同成長，共同建設美好未來。
順和達是一家以人才為主要成本和核心競爭力的軟件企業。公司的管理者明了人才對于這家企業的重要性，也深刻理解：創建健康型組織是企業實現可持續發展，獲取新的核心競爭力的必然選擇。而關懷員工就是重視企業發展，企業擁有勝任的員工才能創造期望的價值，才能因此獲取豐厚的利潤。善待員工方可營建一個健康型的企業，健康型企業才是可持續發展的。搭建人力資源管理平臺則是企業創建健康型組織的必然選擇。
如何搭建人力資源管理平臺？順和達在這十幾年的成長過程中，逐步詮釋和構建出有自己企業文化特色的人力資源管理支架。企業根據發展需要和內外條件，運用科學的方法，對公司人力資源需求和供給狀況進行分析和估計，設計出科學的人力資源管理的職能性計劃。他所提供給員工的每一份工作都是經過嚴密的分析與設計，同其組織類型和組織的戰略緊密結合起來，確實做到為每個在公司工作的員工負責。而公司在選擇自己所需要的人才時，也是根據自身的特殊類型和發展戰略甄選出可以幫助企業達成目標的人才來為企業服務，既找到符合企業發展的人員，也避免讓不適合本企業發展的人員進到企業后迷失自己的職業規劃。
既是一家對員工負責任的企業，不可避免的要對企業員工進行職業技能培訓和職業開發。順和達在這一方面的工作制度相對的完善，企業一邊為方便員工學習與工作有關的知識、技能以及行為而付出有計劃的努力，一邊為提高員工迎接挑戰的能力，幫助他們去獲得相應的知識、技能以及行為。可以說，順和達的培訓制度是把職業培訓與職業開發能動的結合起來，真正讓企業與員工一同成長起來，為員工的未來著想，滿足員工個人的發展計劃。
當然，能把一個人力資源管理平臺搭建好，僅憑借上面這些內容是不夠的。企業還要有優良的績效評估管理制度、確實讓員工滿意的薪酬福利制度和行之有效的激勵制度，順和達時時刻刻也在為完善這些制度做最后的努力，相信不久的將來，會有一家制度更加完善、核心競爭力更加強大的現代高科技民營企業矗立于中國的軟件界。
稿件來源：人力資源網
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