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IBM公布《2005全球人力資本研究報告》
本報記者 王慧琴 發自上海
IBM日前公布了《2005全球人力資本研究報告》，研究顯示，亞太地區的人力資本在兩個方面處于全球領先：一是員工適應未來業務需求的能力；二是員工最易受到職業發展與報
酬增長的激勵。但是如何留住人才也成為亞洲企業的最大挑戰，報告顯示亞太地區的高級與中級管理層的主動離職率為全球最高。
報紙指出，39%的亞太地區公司能夠前瞻性地調整其人力資本以適應業務發展的需求。而這個數字在歐洲是21%，北美是29%；亞太地區35%的人力資本主管把人力資源管理作為首要任務，而北美是12%。
此外，報告還顯示，高層主管與經理的主動離職率亞太地區居世界首位，達14%。
調查顯示中國企業人力資本主要存在幾個問題：還處在從人事管理向人力資源管理轉變的階段；把人才當成成本而不是資產；既人滿為患，又人才奇缺；地域因素千差萬別；面臨“市場成熟”的威脅，即市場日漸成熟后，人力資源制度化，缺乏對員工的關注，重點轉移到流程，人力資源計劃和企業及其商業戰略沒有多大關聯。
調查顯示，培訓經費投入占企業銷售收入3‰以上的中國企業僅為8.7%，而占銷售收入5‰以下的企業有48.2%。
針對中國企業在人力資本管理領域的表現，IBM業務咨詢服務部大中華區人力資本管理負責人FrancisKwong特別提到：“中國是一個成長性的市場，但遇到的人力資本方面的挑戰跟那些正在走向成熟以及勢頭低落的經濟體所遇到挑戰一樣。這個國家有著一大批處在不同階段企業生命周期的公司，包括正在嶄露頭角和成長中的公司以及走向成熟和勢頭低落的公司。
針對全球以及中國人力資本管理的現狀和發展需求，IBM提出幾點建議：
提高人力資本管理信息的能力，實現實時的績效評測系統；
實施建設人才庫的戰略，使人才庫具有足夠的靈活性，能夠對業務機會和CEO的發展規劃作出快速響應；
確保采用對其他投資相同的方法來評測人力資源方面的投入效果；
實施將人才留在組織內的戰略；
確保關鍵人員的考評標準與任務、目標和高管的獎賞制度結合起來，并與企業策略保持一致。
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