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文/孫延海
人們一直常說：“凡事謀定而后動(dòng)。”近日仔細(xì)推敲了這句話，發(fā)現(xiàn)它并不十分科學(xué)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
不能凡事必謀。就拿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來講，他們時(shí)刻都面臨著沒完沒了的事。這些事按重要
程度大致可分為三種：一種是大事，一種是中事，一種是小事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有必要對(duì)大大小小的每一件事都謀劃一番，否則早就累死了。正確的做法應(yīng)該是大事謀定而后動(dòng)，處理那些雞毛蒜皮的小事跟著感覺走就是了。
不能把“定”作為謀劃標(biāo)準(zhǔn)。謀劃一件事總不會(huì)沒完沒了，總有決定的時(shí)候。領(lǐng)導(dǎo)做出一項(xiàng)決定是比較容易的，那些“情況不明決心大，心中無數(shù)點(diǎn)子多”的領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)常在做決定，問題是如果謀劃得不準(zhǔn)確，不高明，匆匆做出決定又有什么意義呢？
所以應(yīng)該對(duì)“凡事謀定而后動(dòng)”進(jìn)行必要的修正，修正為“凡大事謀好而后動(dòng)”就比較科學(xué)了。
凡大事謀好而后動(dòng)是一種聰明的領(lǐng)導(dǎo)方法。任何企業(yè)在任何時(shí)期，大事的數(shù)量總是有限的，然而這些有限的大事卻在時(shí)刻左右無限的中事和小事。謀劃好一件大事就等于為無數(shù)的中事和小事指對(duì)了前進(jìn)方向，這樣分配自己的精力是比較經(jīng)濟(jì)的。
謀好大事的前提是抓住大事。什么是企業(yè)大事？那些關(guān)系到整體與長(zhǎng)期利益的事就是大事，解決深層問題就是大事，解決主要矛盾就是大事。從理論上概括企業(yè)大事很容易，但在實(shí)踐中抓住企業(yè)大事很困難。抓不住大事不足為奇，最危險(xiǎn)的是缺少抓大事的意識(shí)。
謀好大事貴在提高謀劃標(biāo)準(zhǔn)。謀好企業(yè)大事的標(biāo)準(zhǔn)，就是要針對(duì)企業(yè)大事提出新穎、先進(jìn)、實(shí)際、奇特、簡(jiǎn)單的解決辦法。首先是新穎，不能總用老辦法解決新問題。第二是先進(jìn)，不能總在別人后面爬行。第三是實(shí)際，不能脫離實(shí)際套用先進(jìn)辦法。第四是奇特，不能用大量耗費(fèi)人、財(cái)、物、時(shí)的笨辦法解決問題。第五是簡(jiǎn)單，提出的解決辦法不能難于表達(dá)，難于理解，難于記憶，難于實(shí)行。
現(xiàn)實(shí)情況是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓不住大事。擁陽而負(fù)陰是人的習(xí)慣，小事為陽，大事為陰。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡就事論事，而想不到冒出來的具體事往往都是小事，真正的大事往往是深藏不露的。大事往往不是被提出的，而是被發(fā)現(xiàn)的。
另一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是許多企業(yè)大事得不到很好的謀劃。這就像下棋，任何棋手都知道謀，而謀出來的水平可就有天壤之別了。
企業(yè)需要健全謀好大事的制度。謀好企業(yè)大事雖然主要取決于領(lǐng)導(dǎo)自身的謀劃能力，但由于任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的謀劃能力都是有限的，所以應(yīng)該通過健全必要的制度來彌補(bǔ)。這些制度大體應(yīng)該包括：成立專門部門或指定專人從事戰(zhàn)略管理，重大問題集體決策，重大項(xiàng)目評(píng)估論證，戰(zhàn)略咨詢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都擁有很大決策權(quán)力。要珍惜而不要濫用這種權(quán)力。要知道這種權(quán)力既能孕育企業(yè)成功，也能導(dǎo)致企業(yè)失敗。
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