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提要：公司對經理級以上的員工取消了考勤，反而使我工作的更“爽”，效率更高
文/張日喜
2005年4月23日，我們接到來自翰威特公司的通知——我們被評為“2005最佳雇主”，但在正式公布之前被要求保密，而且到底是獲得“2005亞洲最佳雇主”還是“2005中國最佳
雇主”，這一懸念牽系著我們每一個人的心。
榮譽是一種尊嚴
4月25日，上海。
會議中宣布的第一個“2005亞洲最佳雇主”的名字就是我們公司，全場掌聲雷動，更令我們驚喜的是，在接下來宣布的“2005中國最佳雇主”名單中，又一次出現了南方李錦記的名字。在所有獲獎的名單中，南方李錦記是惟一一家民族企業，也是惟一一家健康產品企業。而我們是第一次參與這個評選活動。這說明我們這家盡管只有13年發展歷史的年輕公司，在管理上已經與國際一流企業接軌。
晚上，我們與上海分公司的所有同事一起，舉行了簡單但熱鬧的慶祝晚宴。共享成果是公司的價值觀，與員工共慶成功是公司一貫的做法，這種做法，體現了公司高層與全體員工有樂同享、有難同擔的精神，激勵著廣大員工克服一個又一個困難、實現一個又一個目標，取得了公司近幾年來業績連年倍增的成就。
公開表揚和私下批評也是公司文化的一部分，會上，董事長對鐘維康副總經理和人才資源部進行了表揚和感謝，我也因倡導和組織參與了這個項目而受到表揚。
我們是去年11月參加這次評選活動的。盡管此前公司已榮獲國內一些機構和網站評選的“中國TOP100最佳雇主”和“最具員工成長價值企業”等榮譽，但是我覺得能參加這樣一個國際性的評選活動并獲獎，意義更加重大。獲此殊榮，說明公司這幾年來在以“思利及人”的核心價值觀和“自動波”領導模式為基本內容的企業文化建設方面取得實效，并得到了國際權威機構的認可。
榮譽是一種尊嚴，更是一種信任，這種信任和尊嚴能夠促使我們企業的員工有更大的責任感和使命感去為企業的愿景、目標和忠誠于消費者的利益而努力。
信任是一種力量
26日。我得回公司和部門同事制訂關于“最佳雇主”的報道計劃。路上，我和品牌組負責的同事通了電話。下午3點回到公司時，品牌組的同事都已在會議室一邊興高采烈地議論獲獎的事，一邊等著我。我先簡要地講了些領獎現場的花絮，然后傳達了公司高層對報道的目標和要求，希望他們能在下班前拿出一個計劃，便離開會議室去處理一些其他事務。5點整，一份計劃書已擺在我的面前，非常完整、清晰。
28日。翰威特公司在上海舉行一個關于“2005亞洲最佳雇主”評選的新聞發布會，邀請了我公司參加。負責市場部和公共事務部的楊先生是發言人，昨天已從北京趕到上海。我和人才資源部的同事要幫忙回答些問題，所以又要飛一趟上海。早上6點起床趕飛機，回到廣州已是晚11點多，感覺有點累，但仍然興奮。在飛機上，算一算，從4月22日起，和楊先生一起代表作為中國免疫學會的戰略合作伙伴的公司，接著應邀參加在杭州舉辦的第三屆亞洲大洋洲免疫學會聯盟大會，7天內飛了3次華東。我估算了一下，10天飛了7趟，昨天楊先生還創造了一個一日三餐在三個城市的記錄：早餐在武漢，中餐在北京，晚餐在上海。
當下，各個公司、管理的學術研究者都在為如何有效的激烈職業經理人而苦惱。而我們公司自從推行“自動波”以來(所謂“自動波”的領導模式，就是上司和下屬制訂共同目標，高度信任，充分授權，提供資源和指引，讓下屬制訂和執行具體計劃。這種領導模式不僅讓員工對目標有充分理解，而事實上，這本身就是對員工的一種高度信任)，公司對經理級以上的員工取消了考勤。這在很多公司管理層擔心的問題，在我個人看來，反而使我工作的更“爽”，效率更高，因為我覺得我團隊的每個成員都以目標為導向，可更靈活的安排自己的時間。我相信每個人貢獻給公司的時間只會多于平均每周40小時，特別是經常要出差的員工。
信任，對于每一個人來說都是沉甸甸的。
附文：
姓名：張日喜
公司名稱：南方李錦記
職位：市場部副總監
勢力推薦：策劃南方李錦記參與亞洲及中國10大最佳雇主評選
由HR成功轉型為Marketing
愛好：高爾夫，思考
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