《第一財經周刊》2009年第7期 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　六大公司控制著好萊塢從內容到票房的命脈，甚至獨立制片公司的命運也握在他們的手里。

　　文｜CBN記者  張嵩浩 楊櫻

　　“我他媽受夠了好萊塢政治！”

　　這是夢工廠創始人杰弗瑞·卡森伯格(Jeffrey Katzenberg)2004年發表的名言。彼時夢工廠發行的《怪物史萊克2》全球票房一舉沖破9億美元，完勝迪士尼發行的《海底總動員》，杰弗瑞？卡森伯格這個被迪士尼一腳踢出門的金牌制作人終于等到了揚眉吐氣的機會—打敗迪士尼是他人生最大的目標。

　　也許這樣的夢想在夢工廠2005年被派拉蒙收購以后依然沒有破滅。即便夢工廠已不是當年好萊塢的獨行俠，卡森伯格也能倚仗派拉蒙的財力與迪士尼一決高下�？墒朗码y料，2月9日，夢工廠宣布牽手迪士尼。按照雙方達成的協議，迪士尼將從2010年起包辦夢工廠電影的發行和推廣。此外，迪士尼還將向資金緊張的夢工廠預支3.25億美元，以保證夢工廠未來的出品計劃順利進行。

　　好在夢工廠最賺錢的動畫片制作部門在2004年就已經拆分出來作為夢工廠動畫公司獨立上市，此次與迪士尼的合作協議并不包括這項業務。卡森伯格14年的心血沒有完全一朝交與敵手。也許，這個58歲的動畫制作大師還能和他的宿敵再搏一搏。

　　整個好萊塢都在搏。金融風暴席卷而來，好萊塢隨心所欲地制作片子顯然已經不合時宜。有限的投資下，充滿奇思妙想的劇本、不因循守舊的導演、熟知觀眾心態的制作人以及性價比更高的演員們突然都成了炙手可熱的資源—這些都是票房的有力保證。

　　夢工廠是個好籌碼。斯皮爾伯格和卡森伯格這兩個好萊塢的靈魂人物讓夢工廠先后出品了《拯救大兵瑞恩》、《美國美人》、《小雞快跑》、《怪物史萊克》、《世界大戰》等一系列既賺錢又拿大獎的作品。作為向迪士尼叫板的頭陣，夢工廠首部出品的動畫片《埃及王子》一反迪士尼甜膩膩的童話風格，刻意營造《阿拉伯的勞倫斯》式的蒼涼與悲壯。原畫參考了19世紀法國畫家古斯塔夫？多雷和印象派畫家莫奈的作品，以色塊對比來營造光線和空間的感覺，動用了大量高科技手段營造神秘的古代埃及氛圍。雖然票房并沒有讓卡森伯格喜笑顏開，但這部制作成本高達6500萬美元的動畫巨作讓好萊塢見到了夢工廠獨樹一幟的風格。

　　這正是派拉蒙想要的。2005年并購之后，派拉蒙取得了夢工廠電影資料庫里包括《世界大戰》在內的59部電影的所有權。2006年，派拉蒙成績最好的影片是夢工廠動畫《飛越籬笆》，2007年派拉蒙發行的4部最賣座影片是夢工廠制作的《怪物史萊克3》、《變形金剛》、《蜜蜂總動員》和《光榮的冰刀》。更別提2008年全球走紅的《功夫熊貓》，它同樣是夢工廠的杰作。

　　但夢工廠團隊特立獨行的個性和制作上的大手筆也讓派拉蒙感到頭痛。斯皮爾伯格從來就不是一個按常理出牌的導演，在他眼中，拍攝一部自己喜歡的電影，比拍攝一部票房炸彈更重要，正如他所說，“我拍攝電影并不是為了賺錢”。這往往意味著他制作的影片動輒有上億美元的投入，這種風險極大的拍片方式是投資方不能容忍的。派拉蒙母公司維亞康姆的執行官菲利普？道曼在一次投資會議上直截了當地表示：“維亞康姆沒有斯皮爾伯格照樣玩得轉。我們不會因為忽然跳出來的某個人讓派拉蒙一切從零開始�！�

　　斯皮爾伯格并不在乎道曼的評價—好萊塢總有買得起夢工廠的人。不幸的是，他撞上了金融危機。雖然環球、華納和�？怂瓜群笳疫^夢工廠，但沒有一項協商取得過實質性進展。為了脫離派拉蒙，夢工廠找到摩根大通為其承擔7億美元的貸款，雖然斯皮爾伯格又從印度巨頭信實公司(Reliance ADA Group)那兒募得3.25億美元的資金支持，但另外3個多億尚無著落。況且，夢工廠提出合作后影片拍攝和發行成本都必須由新合作伙伴承擔，這讓夢工廠成了燙手山芋，無人敢接。

　　更尷尬的是，斯皮爾伯格已經不能一咬牙讓夢工廠再次成為獨立制片商了。夢工廠不是窮出身的孩子—1994年成立時的啟動資金高達26億美元。但盡管如此，夢工廠還是難以與好萊塢六大電影公司抗衡。大制片廠隨時都有上百個劇本等著拍片，夢工廠沒有；大制片廠有多年積累的電影庫和電視庫隨時拿來換錢，夢工廠沒有；大制片廠每年至少生產20部電影，夢工廠每年最多只能生產6部。

　　更重要的是，六大制片廠控制了絕大部分的發行網絡，當年《獅子王》北美票房突破3億美元之后，兩個星期內，錄像帶收入又超過4.5億美元。如果沒有遍布全球的發行網絡，這樣的收入是不可想象的。夢工廠如果想有自己的發行公司，每年至少要生產12到15部片子，但夢工廠1年只能生產6部“體面的電影”，以這樣的產量要想建立與院線之間的發行系統簡直難如登天。即便后來夢工廠有了自己的發行公司，但力量畢竟薄弱，無論電影、電視還是DVD，都不得不借助環球、派拉蒙等巨頭的發行網絡共同發行，這當然也意味著利潤的分流—《拯救大兵瑞恩》在全球范圍內賣出了5億美元的票房，但夢工廠只得到3000萬美元的收益。

　　在好萊塢，六大公司就是主流。2008年，即便不把六大公司旗下子公司發行的影片成績計算在內，它們還是能夠把總票房的85%收入囊中。這個龐大的數字建立在一個小數字上。六大公司每家一年發行電影20部左右，總數也就是120部左右，而其它以獅門影業為代表的幾十家小公司發行的450部左右的電影只能從剩下的15%票房里面分一杯羹。

　　聰明人不在同一個地方跌倒兩次。自立無門再加上金融危機的沖擊，尋找合作伙伴是夢工廠唯一的出路。這個時候，它找到了迪士尼。

　　2008年迪士尼的票房表現不佳，9.43億美元的北美>>票房比2007年縮水4億美元有余，市場份額也從第三跌至第五。截至2008年12月27日的第一財季，迪士尼電影業務的營收下滑了26%至19.5億美元，電影業務利潤下滑了64%至1.87 億美元。更糟糕的是，從2006年起，迪士尼每年發行的影片數量從20部減少到13部，是好萊塢六大公司中產量最低的一家。

　　《財富》分析，夢工廠不僅能幫助迪士尼提升利潤率，而且能提供可供迪士尼眾多消費產品和跨媒體機構采用的新素材。這正是迪士尼的興趣點所在。迪士尼總裁羅伯特？艾格對《財富》表示：“我不關心一部成本3000萬美元的電影能否獲得1億美元的票房。如果這部片子的成功不能引起公司其他任何成功的話，它什么也不是�！卑�格說的是迪士尼影視制作部門以外的業務，包括付費電視、主題樂園和消費品。

　　像所有的媒體集團一樣，在目前的黑暗時期，迪士尼需要利用一切可能獲得的幫助，以激起投資者對其增長前景的興趣。其股價表現不錯，直到最近，同其他媒體集團相比，迪士尼的股價情況要好得多。不過在過去6個月里，其股價也下跌了近40%。

　　迪士尼需要斯皮爾伯格的夢工廠，正如其需要史蒂夫？喬布斯的皮克斯動畫工作室(Pixar Animation Studios)。根據美林銀行的統計數據，迪士尼近年從電影業務中獲得的利潤，有一半是來自于皮克斯的貢獻。皮克斯“總動員”系列的續集預計將在5到6年的時間里給公司增加10億至20億美元的收入。2006年1月，迪士尼董事會通過了以74億美元的價格收購皮克斯的決議，收購在2006年5月5日正式完成，隨即上映的《汽車總動員》美國票房取得2.44億美元，全球票房則高達4.62億美元。更為重要的是，因為收購而成為迪士尼大股東的喬布斯可以幫助迪士尼整合新、舊媒體，將電影、電視劇、視頻游戲以及其它內容推廣到計算機、iPod、掌上游戲機甚至手機平臺。

　　金融危機之下，獨立制片公司的日子舉步維艱。2008年2月，時代華納宣布旗下的新線電影公司(New Line Cinema)將被合并入華納兄弟電影公司，這意味著已經有40年歷史的新線將結束它獨立制片公司的身份，以后它只能以時代華納旗下的一家全資子公司的面目出現。公司改組后，新線影業仍可以制作自己的電影，但數量大幅縮減，從過去的每年12至14部降為一半；更重要的是，電影海外發行和市場營銷權業務將由華納負責運營。

　　新線在好萊塢素有口碑。無論是《七宗罪》還是《尖峰時刻》都是票房大戶，而《指環王》三部曲更是讓其名利雙收。三部曲全球票房總計高達20多億美元，制作成本不過3億。最后一集《指環王：王者歸來》在2004年第76屆奧斯卡上獲得最佳導演、最佳影片等11項大獎，與《泰坦尼克號》和《賓虛》并列成為獲獎最多的電影。然而新線卻因為《指環王》系列版權問題受到起訴，再加上之后一直未推出票房炸彈，因此難逃被收購的噩運—對于獨立制片公司來說，一失足即成千古恨，也許六大公司能夠承受一段時間的不溫不火，但是獨立制片公司非成即敗的定律讓其難以翻身。

　　至此，好萊塢規模較大的獨立制片公司只剩下獅門影業與溫斯坦影業(The Weinstein Company)兩家。

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