OpenV: 視頻Google

　　能夠在海量的信息中很快找到想要的東西是Google和百度這樣的搜索服務商如日中天的原因,但他們還都停留在文字和平面圖像上。下一個機會必將來自視頻搜索，但前提是視頻內容的極大豐富和帶寬費用進一步下降。

　　文/ 王永強

　　“我以前小的時候去英國讀書, 在我走之前, 我有一個女朋友在中國,那個時候通訊非常不發達,每個月我給她寫一封信,后來還是分手了,我想如果那時候我們有現在這樣的通訊手段的話,我們當時肯定是有機會的。”伍昕的神情有點兒黯然, 他仿佛還在回味自己初戀的青澀味道。

　　伍昕, 北京賽金傳媒科技有限公司( 下稱“OpenV”) 聯合創始人、CEO。年僅28 歲的他, 是著名的劍橋大學三一學院數學學士及碩士。劍橋畢業以后, 伍昕準備回國。恰好全球著名的軟件企業—英國獨立系統軟件公司(Autonomy Systems Ltd., 下稱“Autonomy”)準備到中國開展業務, 該公司特有的索引技術, 正是根據劍橋大學模式匹配技術的一項研究成果開發而來。近水樓臺先得月, 伍昕順利地就任Autonomy 大中華區首位總代表。

　　開始的時候, 伍昕還能安心地開展銷售工作，但慢慢他就發現, 獨立軟件, 如果不能跟網絡發生關聯, 那么自己做得再好, 產品的影響力始終有限。這個時候, 強烈的互聯網創業激情開始不斷沖擊這個年輕人的心。

　　2005 年下半年, 伍昕遇到了OpenV 的另一位聯合創始人—陳彥澎。作為OpenV 的執行董事, 陳曾任香港上市公司Silver Grant 副總經理和安達信公司高級會計師。不同的知識結構、相同的創業夢想, 一下點燃了兩個年輕人共同的萬丈豪情。

　　鎖定視頻搜索

　　做事的想法有了, 目標和方向何在? 陳彥澎和伍昕都陷入了沉思中。

　　彼時, 國內的播客還剛剛興起。而在國外, 視頻網站—YouTube 正以每月視頻數量增長20% 的速度攫取著眾多美國互聯網民的關注目光。

　　這一傳奇故事的譜寫者查德·赫利(Chad Hurley) 和華裔青年史蒂夫·陳(Steve S. Chen) 分別只有29 歲和27歲。兩人均于1999 年加入PayPal 公司, 是其最初的20 名雇員之一。200 5年1月,赫利和陳與舊金山的幾個朋友分享一次晚餐聚會的錄像,但他們卻找不到發送給對方的辦法。于是兩人決心設計出一種簡單易行的視頻共享解決方案,最終在赫利的車庫里創辦了YouTube。

　　似乎是萬水匯流, 也或者是靈光閃現,Google 業已成功的商業模式, 視頻產業的美好明天, 以及Autonomy 獨特強大的“幀搜索”專利技術, 讓伍昕定下心來, 一定要做成一個中國版的視頻Google。

　　陳彥澎對此深表認可。兩人迅速找到Autonomy, 后者同樣對兩個年輕人的創業激情表示贊賞。更重要的是,作為Autonomy 的直屬子公司,Blinkx 在美國的視頻搜索行業里已經高居第一的位置, 無論使用量, 還是各種不同的獎項排名, 均在Google 之上。

　　Autonomy 不僅提供了技術支持, 甚至還提供了相當部分的創業資金。加上陳彥澎從朋友那里募集而來的資金,OpenV 在草創時期就已獲得近千萬美元的創業資金, 足以保證公司在沒有任何收入的情況下存活18個月。伍昕可以集中全部精力在網站的業務發展上, 而不必為融資和生存耗費精力。

　　巧婦能做無米炊

　　2006 年4 月,OpenV 網站正式上線。它采用獨一無二的視頻處理技術—“關鍵幀搜索”,全力打造國內最大的視頻搜索引擎。

　　跟Google、百度為代表的搜索引擎2.0公司,主要通過PageRank、keywords技術集中在對圖文內容的結構搜索上不同,Autonomy特有的模式匹配索引技術—必須首先確認什么樣的關鍵詞和什么樣的視頻之間有關聯。通過對這些元素的分析,比如說收視率數據、網民點擊率,還有本身所講的內容的關鍵詞和這些詞本身的權重,對視頻內容進行有效、科學的排序。而這正是Autonamy獨有的“幀搜索”技術。

　　目前,世界搜索巨頭Yahoo、微軟、Aol及Lycos紛紛采用該項技術,而放棄自身對視頻處理技術的獨立研發，唯有Google除外。但Google的研發以最樂觀的預計,也要在兩年后才能完成。因此在視頻處理和搜索領域, 目前OpenV在國內暫無競爭對手。

　　盡管網站尚處于試運營階段，但OpenV網站的日瀏覽量增長迅速，目前甚至已經突破了500萬次。

　　這個時候,伍昕的難題來了。由于國內DV的普及程度不高,原創內容偏少,OpenV的視頻搜索面臨無“米”可“搜”的窘境。

　　怎么辦?難道只能等到中國的視頻內容豐富起來再做視頻搜索嗎?當然不行,箭都已經在弦上了,開弓就沒有回頭路。

　　討論來討論去,伍昕和陳彥澎的心思都集中到了視頻內容豐富的電視臺上。“以前,電視臺花很大力氣制作的節目播放過一次后就放到了庫中,越積越多,利用價值卻不大。”伍昕認為,電視臺也存在將節目資源進行數字化的沖動。陳彥澎也表示,OpenV的價值就是將電視機構已經封存多時的影像資料放到互聯網上,以獲得重生的價值, “我們其實是將電視和互聯網結合起來的紐帶”。

　　說干就干,OpenV與

中央電視臺、

湖南衛視、上海文廣等眾多電視臺達成合作的消息不斷傳出;同時,OpenV與新華網、華奧新傳體育、國際在線等多家網上視頻服務商,甚至包括土豆網、六間房、中國播客網等視頻網站,紛紛達成了戰略合作。到目前為止,OpenV的視頻資源積累超過1.5億分鐘,其中,中文視頻索引量達到50000小時,是目前國內最大的視頻索引庫。

　　資源有了,OpenV又該開始考慮自己的贏利模式了。百度的競價排名等方式固然可用,但同樣采用此類模式的YouTube,一轉眼間就被Google以16億美元的天價收入囊中。

　　贏利模式七般武器

　　“我們給電視臺承諾三點:視頻版權是你的,網站是你的,插入廣告片的收益也是你的。”2006年10月剛剛加盟OpenV的市場與戰略合作總監張雋表示,靠著這三項承諾的巨大誘惑,似乎“藉藉無名”的OpenV完全可以在短時間內攻城略地。“我們給電視臺做代理,收取一定比例的代理費。”張雋稱。

　　盡管加入OpenV時間不久,張雋卻是國內互聯網界的“老人”。最初張雋在國內最大的在線廣告公司—好耶網從事的就是廣告銷售和市場營銷業務;后入職搜狐,擔任旗下搜狗網的高級市場經理。在他任內,無論是推出搜狗“寬一代”的娛樂和體育定位,還是為了增加用戶黏度打造搜狗拼音輸入法,成績都相當出色。

　　而收取電視臺代理費的做法, 只是張雋致力于打造OpenV 七種贏利模式中的一種—V-portal。通過該模式,OpenV 將通過整合技術平臺和電視業的視頻內容, 先將電視臺的海量視頻內容變為可搜索, 然后商業化,雙方攜手, 合作共贏。

　　OpenV 以V 開頭的贏利模式還有三種。V-space:提供面向企業的視頻空間及視頻索引服務, 企業的宣傳視頻、產品介紹、企業新聞都可以上傳到這個空間, 并能夠被OpenV搜索到。當然, 不僅是針對企業, 該平臺今后可以發展成為面向個人的視頻空間及索引服務, 譬如個人的生日Party 視頻分享。

　　V-guide: 則通過互聯網進行視頻指南, 讓人們提前了解另一個關鍵的媒體—電視上正在發生什么、即將發生什么。換言之,OpenV要做一份網絡上的視頻“廣播電視報”。

　　V-wall:該模式用OpenV首頁“電視墻”的表現形式,加強人們對視頻的控制能力,通過網絡視頻的“多畫面”效果,用戶可以自己定制電視墻,甚至從網上錄下你因為時間不便收看的電視節目在閑暇時收看,進而構建用戶自己的視頻門戶。看到這兒,也許你已經在懷疑,透過OpenV的所作所為,它還是一家視頻搜索公司嗎?這實在讓人無法回答。

　　“視頻搜索的贏利模式,我們公司內的代號是O-Search,通過它,我們可以把某段視頻的每一關鍵幀(幀是視頻的基本構成單位)連綴起來,通過Flash 方式形成預告片花; 同時,用戶通過O-MA, 也就是視頻即時貼, 可以很簡單地進行視頻分享。搜索出來, 就可以分享出去, 簡單地搜索, 簡單地復制粘貼, 就能夠一起分享快樂。”張雋介紹說。

　　轉型的戰略風險

　　細細分析不難發現, 張雋只介紹了六種贏利模式。

　　“七種模式, 真正的技術內核其實只有一個, 那就是對用戶輸入關鍵詞的高精度分析和最優匹配。通過OpenV 深入視頻內容每一個關鍵幀的解讀和重新索引,OpenV 突破了Google 圖文搜索PageRank 技術在視頻搜索方面無法克服的排序技術難題。”張雋解釋道,“OpenV 已推出的六種贏利模式,是公司面對中國市場的業務創新。商戰講究‘以正合、以奇勝’,第七種模式風險太大,目前不便透露。”

　　張雋不肯細說,不妨去看看OpenV鼎鼎大名的英文版兄弟網站—Blinkx。該網站和OpenV一樣帶有很濃的海外血統,兩者的核心技術均來自于英國Autonomy—全球最著名的非結構化信息智能處理公司。用戶只要輸入關鍵字,就可以迅速搜索到符合條件的電視新聞以及視頻網站上的相應視頻內容,并實現高速在線播放,因此,Blinkx被美國《商業周刊》評選為“最佳視頻搜索網站”。

　　但與Blinkx不同的是,Blinkx是Autonomy的美國子公司,但Autonomy 僅是OpenV 的主要股東之一。而OpenV 之所以處心積慮推出七種贏利模式, 而非限于視頻搜索非常成熟的廣告插入收費模式, 最根本的原因還在于中國視頻搜索市場的不成熟。

　　“YouTube 超過600 萬個視頻,并且每個月增長20%; 這些已有的視頻所占容量約是45TB(1TB=1024GB),平均每天被觀看次數達到1 億次, 而我們國家目前的視頻內容非常有限, 所以, 只有幾頁甚至一頁的視頻搜索公司, 采取海量圖文搜索時代的競價排名等廣告方式有點兒滑稽。”張雋認為, “中國的視頻行業中的YouTube們目前面臨著兩難的尷尬境地: 視頻內容不足是根本的限制瓶頸; 一旦內容多起來了, 巨額的服務器和帶寬費用又會讓目前微薄的插片廣告收入不堪重負。”

　　的確,每月僅花在視頻帶寬上的費用就高達數百萬美元的YouTube,苦于無法找到成功的贏利模式,終被Google收入囊中。國內目前的視頻搜索市場則更不成熟,中國的YouTube們必須一邊發展內容,一邊尋找中國的視頻搜索贏利模式。

　　由此不難看出,OpenV和張雋面臨的最大風險,其實是視頻搜索市場的成熟時間跟OpenV自身架設服務器、購買帶寬的費用支出和贏利比對之間的契合度。而張雋不愿透露的第七種贏利模式,很可能是OpenV擁有海量視頻內容之后,建設網上最大視頻素材庫的遠大夢想。

　　伍昕

　　出生在北京,在英國念完高中和大學。伍昕曾獲得全英數學奧林匹克競賽第23名,同時他還是民族樂器簫的演奏家。

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