2007瞪大眼睛瞧好了(5)

　　打個賭，猜猜看日立公司在中國依靠什么業(yè)務賺大錢？液晶電視還是數碼產品？排在利潤貢獻前列的有ATM(自動取款機)，小型挖掘機以及電梯。哪些業(yè)務會成為這家公司的亮點呢，環(huán)保設備(脫硝)是其中之一,還有移 動硬盤。這家公司正在推出多年來中國消費者已經遺忘的那個著名的HITACHI 廣告，在2007年，日立的宣傳和業(yè)務以及種種發(fā)展均將超出外界的想象。

　　日立：絕對超出你想像

　　日立中國2010年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標：

　　2010年實現(xiàn)銷售額120億美元。2006年，日立中國的銷售額近80億美元，對中國市場凈投資11億美元。

　　“ONE HITACHI”戰(zhàn)略：

　　2002年，日立在中國只有78家公司，2006年，這個數字達到了138，旗下員工人數41329人。

　　2010年戰(zhàn)略中，包含了以日立中國總代表為中心的協(xié)同化管理目標，致力于在中國形成“ONE HITACHI”戰(zhàn)略。

　　本土化人才培圳：

　　日立中國計劃從2007年3月開始，實行浩大的本土化人才培訓工程。中層管理人員將分批到日本總部受訓，到2010年，2/3的中高層干部必須是中國人。

　　來源：經濟觀察報網