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醫藥并購派系是指對醫藥產業領域內的企業或企業集團進行并購的企業集團，它既包括集團的母公司，也包括母公司所控股或控制的其他所有集團成員。中國醫藥產業目前正處于劇烈整合期，而醫藥并購派系在其中扮演者最重要角色，因為：(1)目前中國所發生的醫藥重大并購事件，莫不是由于醫藥并購派系所造就，譬如2004年完成的東阿
阿膠被華潤系(間接)收購案以及北藥集團被華源系并購案。這些醫藥并購派系的一舉一動對醫藥產業格局的變化和調整影響巨大。(2)此類醫藥并購派系自身在醫藥產業領域已經形成各路諸侯甚至是全國豪強。即使撇開并購不談，他們現有的實力已經構成了醫藥產業結構的重要組成部分，影響著醫藥產業的發展。隨著中國醫藥產業集中度的逐漸提高，這些醫藥并購派系將成就未來中國醫藥產業格局的雛形。基于近年來此類醫藥并購派系的表現，可以判斷2005年及此后中國醫藥并購派系之十大趨勢如下：
醫藥并購派系的并購范圍和領域
一、中國的醫藥并購派系的并購活動不僅表現在對派系外的公司進行并購上，同時也將表現在對派系內的資源進行重新組合上。醫藥并購派系內外都面臨著劇烈調整。這也是中國各醫藥并購派系在眾多醫藥并購運作之后的發展必由之路。例如華源集團成立華源生命產業有限公司對旗下的醫藥產業資源進行整合。這也是醫藥并購派系梳理自身戰略的過程。
二、中國的醫藥并購派系往往并不滿足于在某一個狹小的醫藥領域進行并購，而是醫藥產業內的諸多領域。例如東盛集團對蓋天力制藥以及青海制藥等的并購，既涵蓋了化學藥行業，又囊括了中藥行業。而太極集團對桐君閣和西南藥業的并購，更是將原有的產業格局由中藥領域擴張到化學藥領域，同時還對醫藥商業進行擴張。
醫藥并購派系的并購手段和方式
三、中國的醫藥并購派系在并購的同時，也將注意其他擴張手段的變通或結合運用。最為典型莫過于太極系與上藥集團以及廣州醫藥的銷售戰略聯盟，派系之間互相借助資源延伸對終端的觸角。既競爭又有合作。這也將表現在逐漸增多的醫藥并購派系的連橫合縱上。
四、中國的醫藥并購派系的并購規模層次正在逐漸升高。由近年來的對公司層次的并購逐漸演變為對集團層次的并購。典型例如國藥集團對云藥集團的并購；而華源集團更是將北藥集團和上藥集團加以收編。下一步可能會演變為派系群之間的并購。
五、中國醫藥并購派系的并購將表現出更多的多層次性。即醫藥并購派系之間不僅出現并購，例如華源系對北藥集團和上藥集團的并購，同時還出現了派系內部的支派系或分派系對外部進行并購，例如華源系中的上藥集團對山東魯抗進行并購。與此同時，醫藥并購派系內部的支派系或分派系之間的搶奪并購對象的競爭也會愈加激烈。
醫藥并購派系的組成和類型
六、中國的醫藥并購派系既有“國軍”，又有“民團”。“國”字頭的醫藥并購派系例如華源系、華潤系以及國藥集團等，它們皆是國資背景；“民”字頭的醫藥并購派系例如復興系和東盛系，它們皆是民營企業。“國軍”和“民團”共存，目前這兩派勢力的活動活躍。下一步將會出現第三種活躍的派系力量。
七、中國的醫藥并購派系既有多元化跨行業式的并購派系，又有專注于醫藥行業的并購派系。例如華潤系和復興系，它們皆是多元化型的醫藥并購派系，本派系橫跨的行業范圍較多，且與醫藥相關性較小；而華源系和東盛系則可歸納入專注型的醫藥并購派系，它們的行業領域并非就是單一醫藥行業，但是它們把極大的資源和實力投放到醫藥行業上。隨著醫藥行業的持續看好，多元化跨行業式的并購派系將不斷涌現。
醫藥并購派系的競爭和視野
八、中國的醫藥并購派系之間相互競爭將愈加激烈，這不僅表現從業務領域打敗競爭對手，同時更表現在對被并購對象的搶奪。典型例如云藥集團被并購案例中，華潤系等相繼敗北，最終由國藥系勝出。醫藥并購的被并購方將成為搶手的寶貴資源。
九、國內的醫藥并購派系目前相對外資而言較有優勢。因為現有的醫藥并購政策法規對外資并購有相關限制(詳細可參見新華信《中國醫藥并購政策法規研究報告(2004年12月版)》，同時地方政府也傾向于讓國有醫藥企業被國內的醫藥并購派系所并購。這在東阿阿膠以及云藥集團等被并購案例中皆有表現。這里涉及到國有經濟調整以及醫藥民族產業等問題。但是隨著開放程度的不斷擴大和深入，可能會在此方面存在著變數。
十、中國的醫藥并購派系目前已在國內跨大區域進行整合。下一步將在形成規模更龐大的醫藥派系或集團之后，其并購的視野將會拓展到國外。這一點目前已經出現征兆。例如香港的和黃系，而國內某些知名的中藥企業已經逐漸把投資的目光投向海外。
稿件來源：北京新華信管理顧問有限公司
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