從管家到當家(3)

　　此時的劉述堯開始思考下一個主流產業在哪里。他發現中國的無線領域市場很大，競爭對手少。他認為無線領域將成為一個新的增長點。

　　2003年初，劉“毅然決然”地辭職創業。與兩位朋友合伙創辦風網，專注于開發下一代手機增值服務的平臺，上文提到的那位投資人給了他第一筆50萬美元的天使投資。

　　劉述堯不認為自己的“毅然決然”是沖動，他覺得任何創業者都經過長時間的積累，一直朝著一個方向去努力去準備，才可能有創業的機會。多年的職場歷練，對劉述堯的創業有很大影響。工作的關系讓他結識了不少企業的高層，并和他們有比較密切的互動。接觸中，劉述堯對這些高層的思考模式、企業的運營模式都有了切身的體會。在DoOnGo，劉述堯負責融資，在融資方面累積了一定經驗，對自己今后的創業有很大幫助。“去伯克利讀MBA，也是希望擴展視野，能夠為創業做準備。”職業經理人生涯對于劉述堯來說，就是“練功”。

　　他形容自己當年是“一人之下，萬人之上”，管理整個部門，操控千萬美金，自己創業后，心態上有了很大變化：經理人是為別人做事，只要把老板交代的事做好就可以了。但畢竟還要聽命于老板，個人的舞臺太小。而作為創業家，有自己的公司，就有無限的發揮空間，想象力能更有目的性地轉化為行動力。舞臺寬廣了，責任也更重大：創業者對自己、對員工、對投資人都有責任，要讓投資實現價值，帶領公司向好的方向發展。

　　在學生時代，劉述堯的夢想是買一個大背投電視，這個愿望在他拿到第一個月薪水后就實現了。在“打工”歲月里，他的夢想是開創一個企業，如今也實現了。劉述堯現階段的夢想是能讓公司在美國上市，“順利的話，上市應該在2008年北京奧運會之前完成。”

　　劉述堯和他的風網，還在路上。

　　職業經理人的創業基因

　　文/本刊記者 齊 飛

　　比起學院派、海歸派、官商派、草根派等創業者，職業經理人這一特殊的商業人群擁有先天的創業優勢和資源，將這些資源優勢細分后，可以發現他們的“創業基因”。

　　創業動因

　　從經理人的角度看，告別打工生涯，創建企業實現自我價值，是件很有誘惑力的事情。創業給經理人“一個更寬廣的舞臺”，最大限度發揮了創業者的主觀能動性。經理人在做了老板以后，可以更順暢地將“idea”轉化為“deal”，不再有繁瑣的程序和掣肘。

　　遇到權力瓶頸，內部升遷受制，薪金低于預期，外部機會誘人……從意見分歧，到觀點相左，開始出現權力爭奪，最后爆發信任危機，然后是有人離開。下野的經理人要用創業來證明自己。

　　在旁觀者來看，這是一種典型的經理人被動創業模式。

　　自有資源——個人能力和素質

　　知識：知識是生產力的一種形式，在知識經濟時代，一個MBA學位還可以影響到投資者信心。

　　素質：堅韌、勇敢、冷靜、果斷、持之以恒、敏銳的預見力、準確的判斷力……目前看來，承受壓力的能力對于創業結果的影響更大，堅持下來的，才能“活著”。

　　經驗：公司高層管理人員的工作經驗是職業經理人身上最寶貴的東西，是區別于其他身份創業者的重要標志。

　　社會資源——關系、團隊……

　　關系：關系是一種重要的社會資源。劉述堯、吳濤們依靠自己在圈中多年建立的人脈，靠著和投資人、媒體的交情，少花錢，多辦事，降低了風險，提高了效率。

　　團隊：21世紀什么最重要？人才！甄榮輝擁有一支忠誠的、強大的團隊，團隊骨干基本是來自貝恩的老部下。創業，用“自己人”，可以有效地控制風險和成本。

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