從管家到當(dāng)家

　　三位高級職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)故事

　　當(dāng)掌柜們終于集知本與資本于一身，創(chuàng)業(yè)，便成了他們順理成章的選擇

　　文/本刊記者 齊飛 林濤

　　話劇《天下第一樓》講述的是民國初年一個叫盧孟實(shí)的“掌柜的”，憑一己之力振興老字號“福聚德”，最終卻被“東家”借故辭退的故事。作為行業(yè)里的頂級“職業(yè)經(jīng)理人”，盧孟實(shí)的際遇很具代表性：大多出身平常，沒有錢沒有背景，但卻擁有過人的商業(yè)智慧，靠“知本”安身立命；他們受雇于“東家”，掙高額的薪水，或多或少擁有一點(diǎn)“股份”；他們擁有相對較高的社會地位，有機(jī)會結(jié)交達(dá)官顯貴。這和21世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人還是有很多相似之處的。

　　民國的盧孟實(shí)黯然出局，但當(dāng)世的“盧孟實(shí)”卻可以幸運(yùn)地用另一種方式“跌倒后爬起來”：締造“小霸王”奇跡的段永平，因?yàn)榻?jīng)營者持股的問題離開了總經(jīng)理的位子，又一手創(chuàng)建了步步高。一年間將高路華帶到了國內(nèi)彩電市場第6名的陸強(qiáng)華，因?yàn)槿耸嘛L(fēng)波離開后，又創(chuàng)辦了上海人眾電器集團(tuán)公司，推出自己的品牌“東銳”。

　　當(dāng)然，這只是經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的一種模式，事實(shí)上，更多的創(chuàng)業(yè)是主動的。

　　“掌柜的”們在圈中打拼多年，有運(yùn)作商鋪的直接經(jīng)驗(yàn)，有積蓄頗豐的創(chuàng)業(yè)本錢，依靠工作中建立的人脈關(guān)系，最后“自掌自東”另立門戶。當(dāng)掌柜們終于集知本與資本于一身，創(chuàng)業(yè)，便成了這些職業(yè)經(jīng)理人順理成章的選擇。原貝恩管理咨詢公司中國區(qū)總裁甄榮輝，拿出豐厚薪水的幾分之一，自己投資辦起了“51job”；原華為少壯派副總李一男，為了獲得更大的發(fā)展空間，離開華為創(chuàng)建了港灣網(wǎng)絡(luò)公司。

　　創(chuàng)業(yè)=一半動力+一半運(yùn)氣

　　甄榮輝 “前程無憂”董事長、總裁曾任貝恩管理咨詢公司中國區(qū)總裁

　　2004年9月29日晚11點(diǎn)，上海，緊張而興奮的甄榮輝懷著等待孩子降生般的心情守望著面前的電話。1小時后，北京時間30日凌晨，甄榮輝接到了承銷商摩根斯坦利方面的電話，“前程無憂”的股票在納市掛牌交易了。“心里的一塊石頭落了地”，甄榮輝的第一感覺是可以睡個踏實(shí)覺了。更令他欣喜的是，截至2004年底，“前程無憂”的市值已過十億美元，年?duì)I業(yè)收入達(dá)5億元人民幣，成為同類網(wǎng)站中的翹楚。

　　甄榮輝大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入惠普香港公司，從事銷售工作。三年后，他成為惠普香港地區(qū)銷售冠軍。到了第四年，甄榮輝感覺沒有“向前沖”的動力了，“那時候一個禮拜看兩場電影”。于是他離開了惠普，去法國讀MBA。

　　1989年，27歲的甄榮輝完成學(xué)業(yè)進(jìn)入貝恩管理咨詢公司。他有自己的小算盤：咨詢業(yè)的好處，在于能接觸不同的客戶和行業(yè)，工作兩三年后有機(jī)會跳槽去更好的公司。沒想到這一干就是11年。甄榮輝是幸運(yùn)的，事業(yè)發(fā)展非常順利，從普通職員一步步坐到了貝恩公司中國區(qū)總裁的位置，年薪達(dá)到七位數(shù)美元。

　　拿著高額薪水，過著高尚生活，頂著“職業(yè)經(jīng)理人”的光環(huán)，甄榮輝卻再次感到事業(yè)上缺乏前進(jìn)的動力了。“我在貝恩做了十幾年，感覺很危險(xiǎn)，就這樣一輩子呆下去了？”甄榮輝常常自問，“人做一件事情太久都會疲的”。于是他拿出年薪的幾分之一，開始扮演起了經(jīng)理人和投資者的雙重角色。1998年，甄榮輝找到《中國貿(mào)易報(bào)》，與后者合作推出名為《前程周刊》的招聘專版。1999年，他個人投資200萬美元成立了Career-Post.com的招聘網(wǎng)站，也就是51job的前身。2000年，甄榮輝不再滿足于只做一個投資人，他看中了招聘網(wǎng)站的發(fā)展?jié)摿Γ�于是辭去了貝恩公司中國區(qū)總裁的職務(wù)，就任“前程無憂”董事長、總裁，融資1400萬美元，正式投身互聯(lián)網(wǎng)“燒錢運(yùn)動”。

　　現(xiàn)在回頭看當(dāng)年的義無返顧，甄榮輝欣喜于自己的魄力，也慶幸自己的運(yùn)氣。趕上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第一波的網(wǎng)站是網(wǎng)易、搜狐，他們在互聯(lián)網(wǎng)剛開始熱的時候燒錢，在互聯(lián)網(wǎng)很熱的時候上市。前程無憂屬于第二波，“互聯(lián)網(wǎng)還沒塌下來的時候在融資，拿到錢以后互聯(lián)網(wǎng)基本塌下來了，塌下來以后我們要熬過最苦的日子。”從2001年到2002年，兩年的時間里，甄榮輝和他的“前程無憂”都在熬。

　　最困難的時候，甄的一位同事曾感嘆：“公司倒了不如去當(dāng)漁民。”而樂觀的甄榮輝卻鼓勵自己：至少不用當(dāng)漁民，可以到跨國企業(yè)里混一個中國區(qū)總裁。“我們職業(yè)經(jīng)理人是有退路的。”甄榮輝笑談，畢竟自己不是一窮二白的大學(xué)生，假如公司真倒了，做回經(jīng)理人也未嘗不可，即使沒錢了，還有的是“經(jīng)驗(yàn)”。不過這條“退路”到底沒有用上，幸運(yùn)的甄榮輝挺過了互聯(lián)網(wǎng)寒冬，2003年，公司開始進(jìn)入高速增長期。

　　甄榮輝畢竟不同于那些有想法缺資金、必須硬著頭皮籌錢的創(chuàng)業(yè)者，后者的代表人物就是第一次創(chuàng)業(yè)的王志東、王峻濤，為了創(chuàng)業(yè)想方設(shè)法融資，他們是企業(yè)的創(chuàng)始人，卻不是真正意義的“老板”，在公司治理結(jié)構(gòu)上只是“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”，他們承擔(dān)了“老板”的大部分責(zé)任，卻未得到相應(yīng)的權(quán)利，結(jié)局還是離開。而甄榮輝不同，他有經(jīng)濟(jì)實(shí)力自己投資做“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”，即使在“前程無憂”已然上市的今天，個人持股仍占到30.6%，是最大的股東。

  [1]  [2]  [3]  [下一頁]