仰看杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、松下幸之助等商業領袖，我們就能知曉，中國企業家的修煉與攀登之路還遠未到盡頭，距離頂峰還有很長一段路途

　　文 姜汝祥

　　盡管30年來，中國企業厲兵秣馬、開疆辟土、高歌猛進，然而放眼全球商業舞臺，我們不得不遺憾地承認，還沒有哪一家中國企業真正邁進了世界卓越企業的殿堂，成為舞臺上的耀眼主角；也沒有哪一位中國企業家登上了商業領袖所能企及的世界頂峰，引領全球財富走向。對比世界級企業與企業家，依舊有一條不小的溝壑橫亙在我們眼前，為什么我們未能渡越到彼岸？

　　六大差距:中國企業未臻卓越

　　全球經濟一體化的今天，中國企業真正的挑戰在于“國際化規則與世界級水平的運營”，因為中國企業，即便是優秀如海爾、聯想、華為等，與世界卓越企業存在的差距是整體性的、全方位的。

　　戰略差距：權謀vs制度

　　中國企業多以“權威謀略”為戰略出發點，而世界級公司則以制度和文化為戰略出發點。到目前為止，中國絕大多數優秀企業家都是在計劃與市場“雙軌制”下產生的。在“市場”環境中，他們懂得了“國營廠長”不懂的競爭謀略，但“計劃”余味下，卻需要他們懂“政治”，甚至部分人會成為以“權威謀略”為中心的市場政治家。

　　績效差距：短視vs長遠

　　中國企業大多管理員工的現在，世界級公司管理員工的未來。世界級企業的績效管理，是通過投資員工的未來，從而獲得公司的未來。但中國不少企業只注重短期效果，注重人的短期業績而不太注重能力的發展。

　　文化差距：工具vs信仰

　　中國企業用業績凝聚員工，世界級公司用文化凝聚員工。不少中國企業的遠景往往成為企業家個人的鴻圖偉業，是實現企業家個人野心的工具和附屬品，而不是全體員工的共同追求。在相當一些中國企業中，核心價值觀只是手段而已。一些企業家常常把“以人為本”、“消費者是上帝”一類感人肺腑的話掛在嘴邊，而一旦利益當前，一切仁義道德就靠邊站。

　　管控差距：能人vs流程

　　中國企業用能人管理控制公司，世界級公司用流程管理控制公司。中國企業對公司的控制大多是由人來完成，而不是通過制度與流程系統完成的。這樣必然產生諸侯經濟。這種管控方式在短期內可以在量上獲得擴張，但不能獲得質的提升，雖然金玉在其外，但敗絮卻早匿其中。當年三株的失敗，諸侯經濟就是很大一個原因。

　　營銷差距：利用vs敬畏

　　中國企業利用消費者的幼稚，世界級公司促進消費者的成熟。要想真正把握消費者，就得懷著一顆敬畏之心，像追求真理一樣，不斷地了解他們，琢磨他們。但中國眾多企業在骨子里對消費者是沒有敬畏的，他們認為可以用計謀搞定消費者，所以用夸大其辭的廣告，用費盡心機的“承諾”去討好消費者，獲得增長。從多年前一些保健品包治百病或危言恐嚇的廣告，到后來的香武仕、歐典炮制虛假洋品牌，無不體現了中國企業的營銷差距。

　　領導力差距：聰明人vs認真事

　　中國企業強調做聰明人，世界級公司強調做認真事。不少中國企業家的骨子里有很深的帝王情結，有很強的支配欲，喜歡研究“馭人之術”，喜歡“好為人師”，“領導”在他們心中就是“駕馭”的意思，結果企業就演化成了權謀組織。世界級公司強調的是以原則為中心的領導，強調的是權力和義務對等之上的合作。

　　三大原因:中國企業家尚未登頂

　　中國經濟持續高速發展，在得益于一批具有創富精神和理想的企業家共同努力的同時，也將柳傳志、張瑞敏、王石、任正非、馬云等企業家推上了個人價值成就的高峰。可是，仰看杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、松下幸之助等商業領袖，我們就能知曉，中國企業家的修煉與攀登之路還遠未到盡頭，距離頂峰還有很長一段路途。

　　差距一：抵制誘惑的能力

　　世界級商業領袖往往誕生于嚴格的市場競爭環境，而目前中國的發展階段與商業環境，還無法說是完全的市場經濟，這給企業家提供了太多的創富機會，同樣也形成了太多的誘惑，以致中國企業家不容易堅守自己的商業底線。中國企業家有了錢就抑制不住要進軍房地產，涉足證券投資，因為賺錢來得快。

　　中國服裝業龍頭企業雅戈爾，2007年主業銷售收入不足20億元，但其持有的中國人壽、寧波銀行等近十家公司的股票市值高達240億元，企業利潤的絕大部分竟然來自于非主業的股權投資和房地產。但是這樣機會投資產生的利潤是可以持續的利潤嗎？真正致力于登上頂峰的中國企業家，不能把自己的眼光放到對暴利與機會的貪婪上。