股權49% 收購方 穆迪

　　被購方 中誠信國際 收購時間：2006.9 金額：約1000萬美元

　　[案例二]

　　中誠信國際：創始人淡出之后

　　穆迪登場，毛振華“歸隱”，中誠信國際開始了從創始人文化向制度文化的轉型

　　毛振華決定選擇一個特殊的時刻宣布“金盆洗手”。

　　2007年10月8日是中國誠信創立15周年紀念日，毛振華不僅創建了一家公司，也是中國現代評級業的拓荒者。曲終人散，他站在翻轉著他個人黑白照片的大屏幕前，毛振華制造了小小的意外：“今天之后，我的職業商人生涯就告段落，我將離開這家承載了我創業夢想、悲歡榮辱、國家情懷的企業。”

　　一年前，中誠信旗下信用評級機構中誠信國際向全球同業的老大美國穆迪投資者服務公司出讓49%股權，毛振華曾決心將中誠信國際打造為“中國的穆迪”，命運卻顛倒了兩個名詞的位置，如今成了“穆迪的中國”。毛的離開與這次交易有關，但并非黯然出局，而是由于了無牽掛，準備開始另一段人生。

　　周年慶典也就因此帶了幾分接班儀式的味道，毛辭去中國誠信總公司的所有職務，但在穆迪挽留下保留了中誠信國際“非執行董事長”頭銜，在此之前，中誠信國際已由來自穆迪的葉敏擔任首席執行官。

　　葉敏1994年即加入穆迪，毛思維跳躍，幽默風趣，而他行事嚴謹，習慣消除每一句話中模棱兩可的含義。葉敏對中誠信國際的改變從《員工手冊》開始——那是一份所有企業必備，但多數情況下形同虛設的文件。

　　“公正、客觀、獨立是穆迪的文化，對文化的堅持穆迪甚至達到了‘保守’的程度。”葉敏說，經過修改，中誠信國際的《員工手冊》已與穆迪頗為接近。

　　移植文化往往是整合中最驚心動魄的部分，但穆迪必須從此入手，因為信用評級企業最大的財富就是自己的名字。“我們的管理本來就是學習穆迪的，沒有太大差距，但在某些尺度的嚴格性、程序性上要弱一點。”毛振華說，“臨時有什么特殊情況會松動一下，它(穆迪)絕對不干這事兒。”

　　中誠信國際的員工很快發現收入提高了，不過不用興奮，因為各種補貼取消了，收入結構簡化到只有工資和獎金。燃油費、交通費、飯費過去都可以報銷，現在全部劃進工資，納入個人消費，如果需要宴請客戶，則嚴格登記，登記內容不但包括被請者姓名，還要包括吃飯的地點和菜單。“這樣算下來每個人交的所得稅肯定更多了，一部分工資的增長就是要彌補這一塊兒。”中誠信國際的一位員工告訴《中國企業家》。

　　葉敏還禁止員工進行股票交易，信用評級機構有機會獲得更多內幕消息，所發布的信息也可能影響資本市場，在穆迪總部，分析師只是絕對不能買賣自己項目所屬行業的股票，而中誠信國際則更進一步。“現在辦公場所比較小，一個項目組打電話另外一個組也能聽到，為了避嫌，索性就不要買賣股票。”葉敏說。合資前，中誠信國際只是原則性要求員工不得涉入所評級企業的股票交易，如今的要求被寫進了《員工手冊》。