中國制造的二元悖論(4)

　　思考1：誰拖了中國創造的后腿？

　　但是現階段的中國制造雖然很大，卻明顯太弱，同時，中國創造無疑太少。

　　對于大量剛剛起步的中國企業來說，他們還是應該首先致力于做好中國制造；已經有了一定制造基礎的中國企業則是應該做強中國制造；而那些領先型企業無疑應該在中國創造

方面多做一些嘗試，要成為中國創造的先行者。

　　問題在于過去20年來，中國市場機遇太好，太容易賺錢，中國企業無需創造，只需做好渠道、降低生產成本就能成功。現在最成功的中國企業幾乎都是由于抓住市場機遇、建立了好的銷售渠道而獲得成功的，在他們的成功中，本來就沒有創造的影子，現在突然要求他們做好中國創造，真是趕鴨子上架，他們即使有想法，暫時也做不到。

　　最近幾年的激烈競爭，已經使很多企業感到創造能力的貧乏而導致的競爭力衰退，窮極思變，很多優秀企業已經把研發能力提高到戰略地位，也許這將開啟中國創造的大幕。

　　思考2：中國創造能一步到位嗎？

　　長期以來，在我國企業中，產品設計的價值被大大低估。事實是，產品設計的附加值很高，但是設計在產品總體成本中的比例卻很小。產品設計所創造的產品附加值被認為是企業提高競爭力新的突破點。隨著國內市場競爭的加劇以及國內企業向國際市場不斷挺進，產品設計在企業發展中的戰略地位和價值日益凸顯，越來越激烈的競爭環境使得生產制造企業開始把產品設計提升到企業戰略的位置。

　　在三星發展的三大戰略(即改進企業管理層、樹立全球化觀念、重視設計的價值)中，“重視設計的價值”是其中重要的一條，三星運用世界最先進的設計管理系統，大大增加了工業設計師在產品開發、營銷等領域的參與度。無論是三星手機、數字電視、顯示器還是MP3、筆記本電腦、投影儀，無一不體現出“設計時尚簡約、氣質尊貴高雅、功能強大先進、操作簡單方便”的特色。重視“設計”這是三星在最近10年來能夠突飛猛進的關鍵。

　　當前，中國經濟正在從“中國制造”到“中國創造”的行進途中，直接在核心技術上取得突破，很不容易，在這個特殊階段，設計的價值會變得越發重要。從中國制造到中國創造，有必要以“設計”為突破口。“設計”并非一定要從產品領域的核心技術做起，而是可以從商業模型的轉變、設計觀念和設計水平的提升做起，通過“設計”這個環節，強化技術在產品中的創新型應用，這是未來一段時期內，中國企業最現實的成長道路。

　　思考3：在昨天和明天之間尋找答案

　　80年代中期，還沒有中國制造這個概念，當時頗有一些“高人”諷刺中國產品只能在美國的地攤上賣，連超市也進不了。20年后，又有一些人沉迷于中國制造的表面繁榮。實際上，中國制造既沒有某些人想得那么糟糕，也沒有某些人想得那么好。中國制造的危機和潛力同樣巨大，中國創造的貧乏和潛力同等驚人。具體到企業，則分別面對不同的挑戰：

　　對于沒有中國制造的企業，是否能首先實現中國制造？

　　對于已經有了初步的中國制造的企業，能否從組裝車間進化到工廠、再進化到高效率的精益制造？

　　對于大規模生產、為大眾制造的企業，能否也為“小眾”制造？

　　對于單純制造型企業，能否實現推出自有品牌，向價值鏈的高端進軍？

　　對于貼牌的企業來說，能否自己創牌？

　　對于領先企業來說，能否盡快掌握核心技術，成為中國創造的旗手？

　　對于不能直接掌握核心技術的制造型企業，能否先從“設計”入手，做到有聲有色？

　　由于中國經濟的二元化結構，未來的中國制造和中國創造將長期共同成長，我們必將看到一幕結構復雜、內容多元化、光彩照人的大制作，就象過去20年已經發生的那樣。