春蘭在品牌建設中培育自主創新能力

　　本報記者 龔永泉

　　我國大多數企業在品牌創建的初期，都沒有核心技術，無論是家電企業還是服裝、電子等企業，但他們發展起來了。比如說春蘭，就是在產品、質量、名牌、管理、科技、營銷、投資這7大戰略方面進行了成功的決策和運作，從而形成了市場競爭能力。特別是在品牌建設初期，主要注重于產品、質量、營銷、管理等戰略，同時兼顧科技、資本戰略等。

　　品牌創建初期，先把產品做精做好，從小而全到小而專，再到專而大、大而好

　　春蘭在發展過程中，走過了“小而全—小而專—專而大”的道路。1986年的時候，他們的產品有40多種，但沒有一種是“拿手”的東西，屬于低層次的“小而全”。于是他們下決心，砍掉絕大多數，只留了一個空調器，成了“小而專”。

　　在春蘭空調剛剛起步的時候，這個行業已經出現了激烈競爭的苗頭。憑他們當時的實力，去和人家拼、擠、搶，結果可能是頭破血流。于是，春蘭不搞當時生產廠家比較多的3000大卡空調，主要生產7000大卡的柜式空調和3000大卡以下的家庭用空調。

　　產品單一了，力量也隨之集中了：財力、物力、領導精力、科技改造、打開銷路等幾個方面都捏緊了拳頭。由于集中力量，空調很快上檔次、成規模，成了“專而大”。銷路迅速打開，規模很快上去，實現了從小到大、從弱到強的起步。從此，春蘭空調迅速走向全國市場。只花了4年時間，這個“無名小卒”竟然登上了中國空調的“霸主”地位，成為上世紀90年代初中國響當當的空調名牌。后來又逐步擴展摩托車、機械制造、半導體器件等等，品牌的連帶效應得到發揮。

　　在培育市場知名度的同時，春蘭在質量上堅持高標準、嚴要求。企業全體職工都簽訂了《質量保證合同書》，一個工人因為貼反了一個

　　學外不崇外，通過消化吸收先進技術，培育自主研發能力

　　通過產品、質量、營銷等戰略，春蘭在市場上有了一席之地，品牌也開始叫響。但是，如果沒有自己的技術，只能跟在別人后面，品牌生存和發展能力有限。應該說，春蘭是比較早意識到技術的重要性的，因而在其發展過程中，科技戰略貫穿始終。

　　上世紀90年代初，日本的空調變頻技術領先世界一籌，其變頻空調器壟斷了全球的銷售。春蘭曾希望購買其關鍵技術，然而，日方開出了7000萬元的天價。

　　春蘭人認為，花錢是不會買到最新技術的，打破技術封鎖的唯一辦法，就是自己擁有核心技術或者具有能力開發核心技術。核心的問題是引進技術必須強化自力更生，“學外不崇外”。

　　春蘭在技術引進上堅守“三不”原則：不向國外購買成套設備，只引進關鍵設備，自制配套；不向國外購買成套技術，只引進關鍵技術，自我消化吸收；不做組裝型的技術下游企業，而與海內外相關科研院所合作開發上游技術產品。

　　“三不”原則使春蘭跳出了“等距離追蹤”的怪圈。他們組織科研人員，對世界變頻技術進行全面研究，經過一年多攻關，終于形成了全新的控制理論、控制模式和數字模型，并獲得了變頻技術的完全知識產權。生產出的高品質變頻空調，更加節能，噪音降低，壓縮機壽命延長，在惡劣狀況下仍能正常工作，而研制投入只用了300萬元。由此，日方改變了對中國封鎖變頻技術的做法，開始向中國空調廠商轉讓技術。

　　變頻技術研發成功后，春蘭先后開發出空調壓縮機、變頻技術、雙缸四沖程發動機等上百項擁有完全知識產權的“春蘭技術”產品，其中數十個項目不僅填補了國內空白，而且達到世界先進水平。這樣，春蘭不但掌握了現有主導產品的核心技術，而且掌握了新產品的核心技術，率先走上了獲取完全知識產權的自主創新的超越之路。

　　品牌戰略帶動自主知識產權的突破，加速核心技術的研發

　　通過品牌戰略的實施，加上不斷跟蹤世界先進水平，春蘭的實力一步步強大，逐漸具備了自主開發的能力。數年前，春蘭集團建立了目前國內企業界規模最大、設施最全、檔次最高的春蘭研究院。在這個用15億元打造的“科技金巢”內，設有智能控制中心、計算機中心、CAD中心、信息中心、

　　目前春蘭研究院已開發成功和確立研究的有動力鎳氫電池、燃料電池、太陽能電池、電磁制冷技術、發動機直噴技術等，這些屬于世界科技前沿水平的每一個課題后面，都隱藏著一個呼之欲出的新興產業，一個巨大的商機。總經理陶建幸說：“我們注重研究4年或者8年以后的技術，春蘭要成為未來科技的領導者。”

　　在石油趨緊和環境污染的雙重壓力下，世界各國都在不遺余力地發展“綠色能源”和“清潔動力”。春蘭作為國內最早從事新能源研究的企業之一，已取得豐碩成果：今年3月，春蘭動力鎳氫電池通過了科技部驗收，獲得專利28項，其中發明專利6項。春蘭成為世界上第三個、中國第一個掌握此項技術的公司。

　　動力鎳氫電池的研制成功，使春蘭具備了進入新能源業的能力，這是一個擁有巨大利益空間和帶動作用的未來產業。該產業與春蘭已有的電器、