|
中國國際名牌協會會長 解艾蘭
中國本土運動品牌的戰略行為，與成熟的跨國公司相比，仍然略顯稚嫩。我們國產體育品牌與耐克這樣的世界級品牌的差距到底在哪里呢？
其一，廣告主張浮夸，營銷策略單一。中國運動鞋品牌，請明星做形象代言，這無可
厚非。但是明星與體育品牌之間缺乏內在的聯系，使品牌的推廣與傳播顯得乏力，廣告千篇一律，沒有凸顯品牌的個性，廣告主張浮夸，不能有效地與目標群體進行溝通，是現實中存在的問題。
其二，缺乏有效的品牌戰略規劃。清晰的品牌識別必須有深度、有條理，才能指導品牌的傳播和推廣活動的制定與實施，才不會把矛盾和模糊的信息傳達給消費者。遺憾的是市場的那些“明星鞋”有太多盲目、不知所云的品牌，它們鼓吹功能，熱衷促銷或無目標地涌向體育頻道，這些都是缺乏品牌戰略規劃的表現。
其三，技術缺乏創新，功能利益不強。強勢的品牌需要物質的支持，并非僅僅靠情感的訴求和促銷的推動。沒有技術創新，就無法超越競爭，無法保持品牌持久的優勢。耐克和阿迪達斯從一開始就形成了創新產品的傳統，他們創造令人心動的產品，提供實在的功能性利益，先進的技術是每個品牌大力傳播的有力支持。這不僅為專業運動員創造運動奇跡，而且還創造了品牌的領導地位。耐克“飛騰喬丹”絕不是形象上的簡單制勝，而是耐克“空氣技術”的全面展示，耐克的哲學也是更好的技術帶來更好的表現。
| 
