美國企業獨占鰲頭 中國名牌離全球100強還很遠

　　《世界新聞報》記者 王欣

　　7月22日，美國《商業周刊》網站公布了2005年度“全球品牌100強”名單。這是該雜志連續第5年與著名的品牌咨詢公司Interbrand按照品牌價值推出的榜單。遺憾的是，此次評選中，中國品牌無一上榜。

　　美國企業仍獨占鰲頭

　　要入圍“全球品牌100強”，企業的品牌價值必須超過23億美元，這一底線已經比2001年第一屆評選時提高了10億多美元。不過，美國商業五巨頭——可口可樂、微軟、IBM、通用和英特爾，仍然是全球知名度最高的五大品牌；而且，美國企業也以52個入圍的絕對優勢，壓倒了所有與之競爭的國家。

　　位于前10位的品牌中，美國品牌就有8個。不過，讓歐亞企業看到曙光的是，美國企業入圍的數目已經比2004年的58個有所減少。可見，通過不斷的努力，歐亞企業趕超美國，成為全球品牌100強中的一員，并不是癡人說夢。

　　在此次評選中，韓國三星以150億美元的品牌價值，超過日本索尼，成為全世界消費電子產品領域最具價值的金字招牌。Interbrand全球事業總裁認為，韓國廠商專注于自己擅長的領域，腳踏實地地經營布局，是其勝過索尼的根本原因。他說，年輕消費者搞不清楚哪些品牌隸屬索尼集團，但他們卻對韓國三星生產什么產品了如指掌。

　　中國企業為何無一上榜

　　這次“全球品牌100強”評選，最令國人遺憾的，莫過于沒有一家中國企業入圍。

　　本報記者就中國企業為何榜上無名的問題，采訪了國務院發展研究中心中國國際問題研究所經濟室主任姜躍春。他說：“中國經濟發展很快，實現了連續多年的高速增長。但是，在經濟結構、產品結構以及品牌戰略上，與擁有世界級品牌的企業，差距還很大。”

　　姜主任還說，東盟及中國等亞洲國家的企業，想要擁有國際知名品牌，還有待時日。因為直到現在，大多數亞洲國家的企業，還是依靠生產初級產品以及本國的廉價勞動力，獲得與國外大企業的合作機會，得以出口自己的產品。然而，這種加工出口的形式，并不足以形成屬于自己的拳頭產品。

　　三星成為中國榜樣

　　雖然中國企業在世界500強企業中已經嶄露頭角，但這次的“全球品牌100強”的評選卻也為中國企業提了一個醒，如何發展和打造自己的拳頭產品，是我們未來發展的重點。姜主任說回憶道：“當我到索尼參觀的時候，我發現，索尼投入大量資金進行研發，而這些是我們國內的企業無法比擬的。”

　　的確，中國也擁有一些走出國門的大企業，聯想、TCL以跳躍式的并購匆忙進入全球舞臺。然而，它們靠的無非是兩張牌，即所謂的成本優勢和在中國市場的地位。中國企業最缺少的是核心技術，而核心技術又是中國擁有國際化品牌的基石。

　　韓國企業國際化也曾走過質差價低的路線，但亞洲金融危機讓三星集團董事長李健熙意識到，三星如果只做低成本的搬運工，就不可能在國際競爭中獲勝，因而他開始改變發展策略，從產品的設計著手，在美國、歐洲和日本開設設計所，招募大量優秀的設計人才，不惜用重金打造強大的研發隊伍，將三星提升到了一個新的地位。

　　三星的成功是擺在中國企業家面前最好的范例。停留在“Made in China”(中國制造)階段的中國企業，必須尋找新的出路，只有掌握了原創力，中國企業才能駛向“Brand in China”(中國品牌)和“Creative in China”(中國創造)的彼岸。