其實并不難理解。首先，政策效應短期內還難以充分顯現；其次，受世界經濟調整的深度和持續時間影響，加之國內消費需求的擴大又有一個過程，2009年的中國出口經濟和勞動密集型制造業產能過剩問題還將繼續接受嚴峻考驗。

　　顯然，至少在2009年，作為企業，仍需要接受這場前所未有的市場洗禮，仍需要找尋過冬的棉襖。

　　說到這里，我還想談談，為什么我們會覺得這個冬天特別冷、特別難熬？事實上，改革開放30年來，我們企業家已經經歷過太多的風雨，篳路藍縷、風餐露宿、含辛茹苦，將企業從家庭小作坊一直做到了初具規模的大企業，其間邁過了一個又一個常人無法想象的坎，可很多企業卻幾乎一夜間倒在此次經濟冬天的坎上——這是為什么？

　　原因有很多，比如經濟危機來勢兇猛、自身經營不善等等。但我認為，最根本的原因是，長期經濟繁榮所帶來的“盲目樂觀思維”，缺乏憂患意識和風險管理觀念。

　　由于長期經濟景氣，很多企業習慣了在經濟高速增長期中的思維和行動，各種決策都受此“繁榮思維”支配，加之從未經歷過經濟衰退，所以在盛夏中根本不會想到要準備過冬棉襖。

　　或許這場經濟危機，將成為中國企業的集體“成年禮”，成為中國企業史上一塊帶著些許悲壯色彩的里程碑。

　　鞋企危機中的轉機

　　在如此嚴峻的宏觀形勢下，制鞋產業在2008年也迎來了它的冬天。

　　近1年多來，在媒體關于企業倒閉潮的報道中，鞋業是被關注的主要對象之一。先是說廣東，有近千家鞋廠及相關配套的企業，因各種因素或主動歇業倒閉，或被法院查封，或外遷其他地區另謀發展。然后又說溫州，引用各級鞋革行業協會的數據，稱停產半停產、倒閉、轉產的鞋企數量有多少家。

　　鞋企的關停倒閉，有的是因為生命周期的緣故，是自然規律使然，但更多的是因為難以抵御宏觀經濟形勢的風險。在過去1年多時間中，由諸多因素構成的成本壓力卡得中小企業喘不過氣。作為典型的勞動密集型企業，制鞋企業自然也不例外。

　　2008年11月21日，紹興，在溫家寶總理主持召開的浙江企業負責人座談會上，我曾代表溫州企業向總理反映了鞋企目前面臨的主要困難。一是出口量減少，速度放慢。主要原因有三：美國金融危機致使國外消費市場萎縮，購買力下降，國外訂單與以往相比有所減少；2006年歐盟對中國制鞋業實施的反傾銷措施，也就是被征收16.5%的反傾銷稅，目前到了“日落復審”階段，對我們擴大出口有很大制約；當前的匯率波動較大，使中國皮鞋原本就非常微弱的價格優勢變得逾加脆弱，對我們制鞋企業出口帶來不利影響，存在較大的匯兌風險。

　　二是生產經營成本上升，企業壓力較大。當前，企業面臨的成本壓力包括：原材料成本、新勞動合同法實施而帶來的勞動力成本、專賣店租金成本等。據有關部門預計，由于各種綜合因素，估計最少擠壓了制鞋企業尤其是外貿鞋企15%以上的利潤。

　　在多重壓力之下，尤其是在宏觀環境短期內難以轉好的背景下，我們應該怎么辦？我覺得，應該像電視劇《士兵突擊》中的許三多一樣，不拋棄不放棄，用積極進取的心態來面對，圍繞大局，創新思路，樹立“危與機”的意識，把握危機中的機會。

　　首先，要樹立信心。在向溫家寶總理匯報時，我就表示：針對溫總理提出的“信心比黃金更重要”，我們奧康提出了“信心第一、發展第二、優化第三、轉型第四”的“十六字”發展方針。在當下，尤其要防止3種消極論調，一是“冬眠論”，對困難看不到底，就想著冬眠幾年，等時機好了，再出來發展；二是“過冬論”，把“寶”壓在來年，寄托于天助，等到明年天上掉下個餡餅來；三是“淘汰論”，認為傳統制造業是夕陽產業，遲早要死，晚死還不如早死，所以索性袖手旁觀。事實上，去年9月份以來，溫家寶、賈慶林、習近平等中央領導頻繁來浙江考察調研，就是來給浙江企業家打氣的。

　　其次，要善于在危機中尋找轉機。股神巴菲特說過：“當別人恐懼的時候我謹慎，當別人謹慎的時候我大膽。”我們要學會把握兩種機會：一種是順境中的機會，另一種是逆境中的機會——企業處在順境時期，要乘勢而上；而企業處在逆境時期，有危也有機，但只要抓住了機會，自然會轉危為安。

　　仔細研判當下形勢，其實鞋企的發展機遇很大。消費方面，2009年提高全社會消費水平的重點之一，是擴大農村消費市場，提高農民消費水平，同時，在經濟調整、物價回落的情況下，國家可能更多采取刺激消費、鼓勵消費升級的措施，這都是鞋企的良機。

　　自然資源尤其是能源和礦產等工業基礎資源的短缺，是中國經濟增長和可持續發展的主要約束因素。2003年以來，由于中國經濟快速增長和世界經濟復蘇，國際市場能源與礦產等資源品供求關系緊張，價格爆漲，導致中國企業資源品進口成本不斷上升，經濟發展環境惡化。此輪金融危機改變了國際市場能源和礦產等資源品的供求關系，加之美元匯率走強，國際市場資源品價格爆跌。這對降低鞋企原材料成本來說，是一個利好。

　　此外，經濟回調的過程，事實上也是淘汰一些低效率的生產模式和企業的過程，相應地，那些留存下來的企業，它的空間就會更加廣闊，所以只要能夠抓住機遇，提高自身能力，未來將會擁有更廣闊的發展空間。

　　當然，更重要的是要反思，為什么制鞋企業或者說傳統制造業會遭遇如此大的困難？病根出在哪里？只有找到自身缺失，強身健體，才能避免重蹈覆轍，才能抵御市場風浪。

　　我認為，制鞋企業在此輪經濟危機中抗風險能力低下，根本癥結是傳統產業發展瓶頸使然。一是治理瓶頸；二是科技瓶頸；三是人才瓶頸；四是資金瓶頸；五是觀念瓶頸。

　　治理結構方面，傳統產業中大部分企業從創業至今，在治理結構上并沒有進行大的變革，治理結構的不規范，導致經濟危機來臨時，難以抵抗外部風險。科技創新方面，傳統產業多數屬于勞動密集型產業，發展區域集中，導致了行業間競爭惡化；同時，科技創新的不足，導致傳統產業在國際化道路上受阻嚴重，歐盟反傾銷就是活生生的案例。人才發展方面，人才瓶頸導致眾多企業管理跟不上發展——這個問題在“走出去”的道路上表現更為突出，中國企業在國際市場上沒有更多的起色，就是因為缺少國際人才。資金使用方面，在當前經濟危機時期，資金已經成為制約企業發展的最大瓶頸之一，所以增強企業自身的盈利能力，保證資金血脈暢通，是保障企業持續健康發展的核心工作。觀念轉變方面，傳統產業中大多數企業正處于二次創業的階段，但相當部分企業的經營觀念，仍停留在家族管理或經驗管理的一次階段，注重眼前利益，缺乏戰略眼光，制約了企業發展。

　　解決這些瓶頸，對企業而言，其實也是一個準備“過冬棉襖”的過程。在經歷了這次經濟危機后，我們要意識到，“過冬棉襖”并不一定非要在冬天快來了才去準備，而要把這種“過冬思維”貫穿到企業發展始終，所謂“居安思危”，要有完備風險管理體系和長效危機應對體系。

　　惟其如此，即便冬天來了，即便春天距離我們還有些遙遠，我們依舊能在冬天中尋找到屬于自己的春天。

　　王振滔：冬天不遙遠

　　有危機并不可怕，可怕的是面對危機卻視而不見，洋洋自得；有壓力也很正常，不正常的是在壓力下仍不思進取，得過且過。

　　如果我們再這樣下去，當國際品牌大軍壓境之時，當產品的附加值大量轉移到核心技術的研發、銷售和品牌上，當我們所有的企業都成為跨國公司的OEM廠時，我們的那幾塊加工費到底還能賺多久？

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