本報(bào)記者 李國(guó)訓(xùn)

　　9月10 日，一幅以5位奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)農(nóng)民工為模特的畫作《他們》，開始在易趣網(wǎng)上公開拍賣。這個(gè)由TOM公司接手的C2C網(wǎng)站，在新平臺(tái)上線之后開始逐漸恢復(fù)元?dú)狻?/p>

　　而在易趣再次成功之前、TOM在線退市之后，34歲的雙料CEO王雷雷依然在面臨職業(yè)生涯中最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。輿論的質(zhì)疑撲面而來。不過，王雷雷，這個(gè)曾經(jīng)以性格急躁、霸氣且永不疲倦聞名的男人，現(xiàn)在拋頭露面時(shí)總是一臉澹定，舉止從容，如智珠在握。

　　“一路風(fēng)風(fēng)雨雨，最難得的是從巔峰走到低谷又再重新回到巔峰。”王雷雷近日接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》專訪時(shí)承認(rèn)，現(xiàn)在的局面沒讓他沮喪，反而讓他感到興奮：“我覺得這兩年缺乏的是一種興奮度。”

　　面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，王雷雷也在刻意保持低調(diào)。此前，王雷雷曾自稱是在馬云面前還是“小學(xué)生”，這般謙虛語言出自通常都咄咄逼人的王雷雷口中，這確實(shí)令人驚奇。不過很多人都相信，放低姿態(tài)只是為了利于進(jìn)攻，王雷雷并不是表面的那么簡(jiǎn)單。

　　TOM在線以退為進(jìn)

　　9月6日，TOM在線的身影徹底在納斯達(dá)克消失。在此之前，這家公司也從香港證券交易所創(chuàng)業(yè)板完成了退市。如今在很多證券網(wǎng)站上，人們甚至都找不到這個(gè)公司留過的一絲痕跡。這家曾經(jīng)因李嘉誠(chéng)背景而引起香港股民騷動(dòng)的企業(yè)，就這樣悄無聲息地離開了人們的視線。

　　但對(duì)于王雷雷而言，這種以退為進(jìn)的做法卻是再好不過。失去上市公司的身份之后，這家公司在業(yè)務(wù)擴(kuò)張、加大投資以及戰(zhàn)略布局等方面將不再因投資人的苛刻要求而顧忌重重。這種方式，也符合王雷雷向來雷厲風(fēng)行的性格。

　　退市后，王雷雷加快了TOM在線旗下各個(gè)產(chǎn)品線的重組。幾日后，Skype產(chǎn)品發(fā)布了3.5版，這一版本首次增加了離線消息發(fā)送與管理、動(dòng)漫表情圖與截屏圖發(fā)送以及郵件提醒等三大中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)有功能，標(biāo)志著Skype在中國(guó)的本地化發(fā)展進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。

　　Skype只是TOM在線四大業(yè)務(wù)之一。按照王雷雷的設(shè)想，未來TOM在線除了加大投資培育Skype和易趣業(yè)務(wù)外，還將加強(qiáng)無線業(yè)務(wù)、門戶網(wǎng)站的已有優(yōu)勢(shì)，通過打造這種“四輪驅(qū)動(dòng)”的強(qiáng)大引擎，從而形成TOM在線的最終核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其中，對(duì)于不被外界看好的無線業(yè)務(wù)，王雷雷也是保持樂觀。“無線業(yè)務(wù)沒有完蛋，經(jīng)過市場(chǎng)洗牌之后，這個(gè)市場(chǎng)還會(huì)像股票一樣觸底反彈。”王雷雷的理由是，中國(guó)手機(jī)用戶對(duì)于無線業(yè)務(wù)的需求并沒因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)整而降低，TOM在線也絕不會(huì)盲目轉(zhuǎn)型。

　　受整個(gè)無線增值行業(yè)不景氣所拖累，TOM在線已連續(xù)幾個(gè)季度出現(xiàn)了不同程度的虧損。今年第二季度財(cái)報(bào)更顯示，TOM在線運(yùn)營(yíng)虧損594.3萬美元，凈虧損高達(dá)956萬美元。TOM在線的股價(jià)也跌無可跌。

　　不過退市之后，TOM在線已不再為股價(jià)下滑而憂心忡忡。王雷雷也相信以自己的能力，TOM在線的真實(shí)價(jià)值最終將得到業(yè)界的認(rèn)可。

　　C2C市場(chǎng)再起硝煙

　　王雷雷決定接手ebay易趣的時(shí)候，很多人都為他捏了一把汗。

　　事實(shí)上，從去年12月，TOM在線與ebay合作組建合資公司以來，兼任新公司CEO的王雷雷就不斷遭遇新的挫折：因?yàn)榈卣饘?dǎo)致海底光纜中斷，服務(wù)器遠(yuǎn)在美國(guó)的ebay易趣幾乎陷入癱瘓，大量用戶紛紛撤離；而最近的市場(chǎng)分析更顯示，昔日老大易趣在歷經(jīng)磨難之后，已經(jīng)淪為市場(chǎng)第三名。

　　不過，這些都沒有摧毀王雷雷重新做大易趣的決心。在易趣新交易平臺(tái)正式推出之前的8個(gè)月中，剛剛身為人父的王雷雷頻繁來往于北京和上海之間，無心他顧。為了更好地了解用戶的需要，他幾乎每天都要上易趣的論壇，與用戶直接交流，他還親自參與了網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)。

　　最近他試圖做的，則是讓更多易趣老用戶以及潛在用戶都知道易趣的“涅槃重生”。據(jù)接近他的人向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露，易趣將于今年第三季度開始展開較大規(guī)模的品牌宣傳計(jì)劃，新的計(jì)劃將借助于TOM集團(tuán)旗下的戶外媒體資源以及TOM在線的無線資源。不過這一說法并沒有得到王雷雷本人的證實(shí)。

　　不過王雷雷此前也承認(rèn)，他嘗試過在電視、雜志等各種媒體上推廣易趣的可能，最后發(fā)現(xiàn)無線是不錯(cuò)的方式。他還暗示說，今后易趣將不排除通過“短信推廣+呼叫中心”的方式來增加易趣會(huì)員。

　　當(dāng)然，要重塑易趣昔日壟斷國(guó)內(nèi)C2C市場(chǎng)90%份額的輝煌，光憑這些想法和努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這注定是一個(gè)長(zhǎng)期的競(jìng)賽過程。更危險(xiǎn)的挑戰(zhàn)還在于內(nèi)心深處，要徹底拋掉做無線行業(yè)所慣有的暴富心態(tài)，轉(zhuǎn)向常年關(guān)注C2C市場(chǎng)，這對(duì)王雷雷來說肯定是個(gè)挑戰(zhàn)。

　　王雷雷，1996年畢業(yè)于

清華大學(xué)電子工程系，獲學(xué)士學(xué)位。1996至1998年相繼供職于

長(zhǎng)城軟件和億峰期貨公司。1998至1999年間創(chuàng)辦北京寅誠(chéng)志科技有限公司并擔(dān)任總裁及總經(jīng)理。1999年加盟TOM，全面負(fù)責(zé)TOM中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。2001年10月被任命為TOM集團(tuán)副首席運(yùn)營(yíng)官兼在線業(yè)務(wù)總經(jīng)理。2003年起擔(dān)任TOM在線首席執(zhí)行官、執(zhí)行董事。

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