2006我的進步聚變中國：我決定裁了自己

　　作者 皇明太陽能集團事長黃鳴

　　中型企業向大型企業轉制的瓶頸是民營企業的一個發展悖論，這個問題皇明碰到了，怎么突破？2000年到2003年，公司確實出現了很大的波折。開始時快速發展，幾倍十幾倍，然后只增長15%，還有震蕩。

　　對我企業影響最大的是沒見面的老師杰克·韋爾奇，他告訴我一句話：有一種人不能用，有能力，有經驗，有影響力，但不認同。

　　我茅塞頓開，天底下的財富無數，能為我所得者有限，天底下的人才無數，能為我所用者更加有限，所以一不要貪財，第二個還不要貪才，當斷即斷。所以我一刀砍下去，5000人砍了1000多人。其中有一批人過去是自己請進來的，有一部分是元老，有一定的經驗和能力，舍不得裁也得裁。很多人不理解。我說大家不要再爭了，我決定了，就朝這個好用好管的方向走。就這么簡單的道理，就這么干，如果不認可，你可以走人，不換思想就換人，有一部分人自動走了，后來你不走我再清。

　　這一年來，我告訴大家最后的結果，增加銷售70%以上，利潤翻了好幾倍，人少了1000多人。我也做了這個決定把自己裁了，今年正式退出管理層，專職當董事長。

　　董事長退出一線成為公司管理的里程碑，不是說我強要退，是這個企業非得要你退了，最后我們從組織、文化、創新上要形成一個飛躍。皇明集團經過這幾年的努力，從兩個方面形成了突圍：一個是產業萬燕悖論，沒有死在半途當中，像夸父一樣。第二個我們作為民營企業突破了自己的發展平臺和瓶頸，兩個突破的完成，靠的是在學習基礎上的不斷創新！