2006我的進步聚變中國：企業公民不是一頂禮帽

　　作者 萬科集團董事長王石

　　我清楚地記得，兩年前我到北京首次領取“企業公民”獎項時，發表了一句感言，我說對我來講“企業公民”這個詞很陌生，但是萬科卻站到了最佳企業公民的領獎臺上。的確，萬科本身的企業文化、公司治理和道德價值觀與企業公民的要求不謀而合。在萬科對“企業公民”還一無所知的時候，我們已經開始做企業公民該做的事了。

　　然而，這一切僅僅是萬科和企業公民要求的暗合而已。萬科和我自身20多年狂飆猛進，對周圍社會卻始終保持著君子之交淡如水的態度：不行賄，不拉關系，自己做自己的事，內心抱定的是一種獨善其身的姿態，一種出世心態下的入世。被評為最佳企業公民后，萬科便開始有了一個自省、自查甚至提高的新變化。而且我們發現，以萬科所處的社會地位僅僅潔身自好已經不夠了，如果以前是出世的話，那么現在就必須主動入世，以和原來不同的姿態，表現自己作為企業公民鮮明的為社會負責的態度。

　　事實上，以前我并不常做公益活動。但在過去5年里，我個人收入的1/3都用于公益活動。比如說，大家不明白我為什么喜歡拍廣告。我絕對不是免費做，按行就市，但收入百分百用于做公益活動。從2001年開始到現在，七位數的收入全部做公益用途了。但在參與的過程里，我并沒有想太多，只是把它視為善事。隨著這些公益性活動越來越密集，到2005年南極探險結束后，我靜下心來回想近年參加的一些社會活動，聯想萬科采取的一些舉措，我突然地發現：自己的個人姿態和萬科的企業姿態發生了有意思的變化。

　　在傳統東方社會的觀點里，修身齊家比治國平天下來得更安全和實在。在今天，一個房地產商能夠提供有品質保證、有安全保證、價格公道的房子給大眾，已經是功德無量了。我對萬科的理想，曾經也只是蓋好房子而已。但在房源緊張、

房價急速飆升、多數人缺乏購房能力的現在，作為行業領跑者的萬科必須正視企業品牌定位與大眾需求的矛盾，謀求更好的解決途徑。關于城市低收入群體的居住問題，是在政府考慮范圍內沒有錯，但作為房地產商也必須意識到自己同樣肩負這份責任。雖然我們不可能專門開發一個產品來解決人多的問題，但是我們應該盡己所能幫助解決低收入人群的住房問題，關心弱勢群體。

　　基于此，萬科開始在2006年著力于三件體現“企業公民責任”的工作——推廣廉租房建設、設立專門用于居民舊村落保護的基金和推進節能環保運動，而廉租房是重中之重。2006年5月，萬科第一個廉租房項目在深圳開工，下半年將啟動第二個，以此為樣板，更多的項目將在北京、天津、廈門等地開始動工。萬科目前正在深圳開發的項目“第五園”以及“萬科城”，將成為萬科推廣廉租房的“試驗田”；并且，未來3年，萬科計劃每年提取人民幣1000萬元作為“企業公民”專項建設費用，用于中低收入者居住問題解決方案的探索和實踐、和諧社區的倡導和建設、環境保護和其它公益活動等“企業公民”行為。

　　國家環保總局副局長潘岳講過一句話：“我們的企業家應該明白，有財富沒有責任，有資本沒有道德，有地位沒有良知，都是殘缺不全的社會力量。只有財富和社會責任的結合，才能把一個賺錢機器變成一個富有影響力的階層，才能夠贏得真正的力量和尊重�！�

　　萬科希望做這樣的企業，而我也希望成為這樣的企業家。

　　目前，企業公民對于萬科依然是非常新的課題。但如今，萬科已經清晰地界定了自己的身份，自覺自愿地戴上了幾年前被媒體加冕的一頂禮帽——企業公民。這頂帽子不再只是一個在加冕儀式中的道具，而要成為一種習慣，一種深入我個人和萬科骨髓的慣性之舉。

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