當(dāng)軍人成為CEO

　　“軍旅生涯對(duì)我的一生都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，這種影響甚至是決定性的。”在青島雙星集團(tuán)董事長(zhǎng)汪海的意識(shí)里他從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)。

　　對(duì)于行伍出身的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，商場(chǎng)只是戰(zhàn)場(chǎng)的延續(xù)。5年軍齡的聯(lián)想集團(tuán)前董事局主席柳傳志成就了聯(lián)想霸業(yè)；6年軍齡的杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛鑄就了中國(guó)服裝第一品牌；10年軍齡的新疆廣匯集團(tuán)總裁孫廣信打造了西部物流基地；11年軍齡的華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)譜寫(xiě)了京城地產(chǎn)神話；22年軍齡的金融街總裁寧君創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的奇跡。

　　但企業(yè)終歸不是軍隊(duì)，當(dāng)軍人成為CEO，一方面他們承襲了軍隊(duì)所賦予的耐力、勇氣和快速?zèng)Q斷能力；另一方面，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，從軍隊(duì)出來(lái)的CEO往往無(wú)意之中將堅(jiān)韌變成了強(qiáng)硬，勇敢變成了盲目自信，高效

　　從一個(gè)領(lǐng)域到另一個(gè)領(lǐng)域，管理的嫁接不意味著百分之百的承襲。軍隊(duì)中

　　第一部分：軍人CEO的軍旅優(yōu)勢(shì)

　　          軍人CEO個(gè)性張力

　　          軍人CEO管理特質(zhì)

　　第二部分：弱勢(shì)軍旅特征

　　          物極必反的軍事管理

　　第三部分：策略

　　          超越軍人角色