跨國公司管理女性

    張亞玲：創(chuàng)造MP4奇跡

　　事業(yè)和家庭就像我的兩條腿，關(guān)鍵在于平衡

　　文/宋 麗

　　一個為推動中國MP4行業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)而被尊稱為“中國MP4第一人”的女人，一個獲得“世界經(jīng)理人成就獎·未來領(lǐng)袖”的女人，一個在法國總部10位高層中占有一席之地惟一的亞洲女性，一個帶領(lǐng)中國市場以三位數(shù)高速增長的女人……然而，坐在記者面前擁有眾多光環(huán)的法國愛可視亞洲股份有限公司董事總經(jīng)理—— 張亞玲女士，卻仿如一個隨意、平和、親切、真實(shí)的老朋友一般。“我從來不認(rèn)為自己像外界所傳說的那么偉大，我只是做了一點(diǎn)點(diǎn)事情，我只是一個平凡的女人，我和那些支撐打理全家人生活的家庭女性其實(shí)沒什么兩樣。”

　　說服高層進(jìn)入中國市場

　　其實(shí)張亞玲在國內(nèi)可以生活得很好，1985年畢業(yè)于中國政法大學(xué)法律系的她，留校任教了四年，擁有一位身為科學(xué)家的丈夫。“我自己沒想過要出去，但是因?yàn)橄壬��?dāng)年去了法國，我也只好夫唱婦隨了。”飛赴法國后，她先后完成了法國巴黎第二大學(xué)商法系研究生院和法國國際商學(xué)院的課程。1999年底，進(jìn)入到法國愛可視，并獲得了亞洲資源部經(jīng)理的職位，兩年后晉升為法國愛可視的亞洲總監(jiān)，成為法國總部10位高層中的惟一一名女性，也是惟一一名來自亞洲的高管。“在國外的企業(yè)，其實(shí)不是說因?yàn)槟闶侵袊�人，你就會遇到多大的阻礙，歸根究底還是要看你的能力，要想在別人的國家得到很好的發(fā)展，就需要付出更多的努力。”也正是自己堅(jiān)持不懈的努力，讓張亞玲得到了豐富的知識積累，幫助她在愛可視快速地成長起來。

　　張亞玲說服法國高層進(jìn)入中國市場花了三年的時間。因?yàn)楫?dāng)時的法國高層并不太認(rèn)可中國市場，“雖然我們在東莞有兩個組裝廠，但是法國總部的高層每次都是從香港直接去東莞，看到的都是鐵皮式的工廠，他們總是對我提出這樣的懷疑：這樣的地方難道會有市場嗎？” 但是出生于北京的張亞玲，感受卻不一樣，“他們沒有看到深圳，沒有看到北京，我每次回來都能深刻地感受到城市的變化，每次回來都會看到同學(xué)的生活一天天富裕起來。雖然當(dāng)時我對中國市場也沒有太理性的分析，找不到很嚴(yán)格的數(shù)據(jù)依托，但是我堅(jiān)信，一天天富裕起來的同學(xué)就證明了中國是有市場的。”

　　“說服高層進(jìn)入中國市場，并不完全因?yàn)槲沂莻�中國人，作為職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)精神很重要，因?yàn)槟悴豢赡苣弥�股東的錢亂投資，當(dāng)然，更重要的是，中國的確是有市場的。”中國市場現(xiàn)在的成績早已證明了當(dāng)初張亞玲的決策是極其正確的。

　　亞洲攻略碩果初現(xiàn)

　　2003年，當(dāng)張亞玲帶著愛可視的產(chǎn)品進(jìn)入到中國時，中國的MP4市場還是一片空白。僅僅兩年時間，在張亞玲和其團(tuán)隊(duì)大力推廣及耕耘下，中國MP4市場現(xiàn)在已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，市場規(guī)模已經(jīng)接近10個億，而且正以超過300%的速度發(fā)展。占盡先機(jī)的法國愛可視就占據(jù)了中國市場高達(dá)75%以上的份額，處在絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。除此之外，法國愛可視在亞洲的業(yè)務(wù)也取得了巨大的成功，2005年亞洲地區(qū)銷售額以三位數(shù)的增長成為愛可視全球增長最快的市場。

　　對這一張優(yōu)異的成績單，張亞玲仍然保持了自己清醒的認(rèn)識。“我們?nèi)〉玫某煽儯�表面上的確很不錯，但是問題是在這個市場我們以前的基數(shù)太小了，所以一年我們可以翻三四倍的增長。但同時，也恰恰說明亞洲市場的確是太大了。”從今年3月開始，張亞玲將馬不停蹄飛赴印尼、新加坡、泰國、印度等國家，“我已經(jīng)在中國市場進(jìn)行了深度耕耘，接下來就要把全亞洲的市場真正建立起來，爭取到2008年，我要帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)把亞洲市場做到占整個全球市場的1/3！畢竟在亞洲能買得起MP4的人加起來可能比歐洲總?cè)藬?shù)還多。”一個理性的自信女人。

　　然而，回顧起這期間的酸甜苦辣，至今讓她難以忘記的還是最初的壓力和困難。張亞玲是在非典肆虐的特殊時期，坐了13個小時的飛機(jī)，不顧法國總部阻攔，毅然回國。“我當(dāng)時身在法國時，獵頭公司就已經(jīng)幫我在國內(nèi)招好了人選，但到5月份，國內(nèi)非典還沒結(jié)束。”這個時候張亞玲已經(jīng)按捺不住了，“我根本不知道非典什么時候可以過去，算算時間，如果再拖就拖到8月份了，年底還如何交成績給總公司？”于是，2003年5月9日，張亞玲頗為“夸張”地戴著花了一百多法郎買來的細(xì)菌戰(zhàn)所用的防毒面罩，勇敢踏上回國的飛機(jī)。那一天，她幾乎沒吃什么東西。

　　“幸運(yùn)的”擁有一支好團(tuán)隊(duì)

　　在談到愛可視中國團(tuán)隊(duì)時，張亞玲一直強(qiáng)調(diào)自己的“幸運(yùn)”，“我真的感覺自己很幸運(yùn)的擁有一個這么好的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時我們還是白手起家的時候，是他們不離不棄的在我身邊，給了我很大的幫助和支持，愛可視才能在中國取得這樣的成績。”現(xiàn)任市場總監(jiān)的李琦瑤就是其中之一，原為中興通訊駐沙特阿拉伯首席代表的他還是在回國探親時，偶然而幸運(yùn)的進(jìn)入到愛可視。張亞玲的團(tuán)隊(duì)高層幾乎都擁有海外工作經(jīng)歷或曾在國際化跨國公司就任重要職位的經(jīng)歷，有非常好的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)背景，而與此同時他們又對中國市場了如指掌。

　　“我常告訴他們，做任何事情就要當(dāng)做自己的事情。這就像我的事業(yè)一樣，很多人都說我是做生意的，但是我說我從來沒做過生意，我做的只是一項(xiàng)事業(yè)，做生意和做事業(yè)是完全不同的，我不會在意我今天到底是不是可以多賺一分錢，這是很短淺的做法。”張亞玲還常常強(qiáng)調(diào)自己不是這個公司的真老板，只是一名普通的職業(yè)經(jīng)理人，“所以，我要為股東負(fù)責(zé)，為事業(yè)負(fù)責(zé)，這就像我們早年對祖國的責(zé)任感一樣。”

　　身在中國，張亞玲除了白天處理亞洲市場的工作以外，晚上，還要與法國總部進(jìn)行不斷的溝通，處理總部事務(wù)。但是不管工作到多晚，第二天，張亞玲仍舊會早早地來到公司，即使是生病的時候。“法國的管理是民主式管理，但是在中國就行不通，我們不是那種文化背景，我需要讓我的團(tuán)隊(duì)成員明確公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略，并不斷地鼓舞、激勵他們達(dá)到目標(biāo)和超越目標(biāo)。這個過程，也是不斷面對挑戰(zhàn)，克服困難的過程，大家互相支撐與配合，義無反顧地做著這份事業(yè)。因此，不同的文化，不同的團(tuán)隊(duì)就需要不同的管理方式，而在中國，一個領(lǐng)導(dǎo)做到以身作則、以德服人是必需的一種品質(zhì)。”

　　和女兒一起做瑜伽

　　當(dāng)張亞玲踏上了回國的道路后，她的先生又選擇了婦唱夫隨，雖然是法國科學(xué)院的終身科學(xué)家，卻決定不再回去，而是追隨她來到了北京，應(yīng)邀在中國高能物理研究所負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目。

　　張亞玲很忙，“但是先生更忙，他是全世界的跑，我們只到周末甚至一個月才可以見見面。”盡管長期兩地分居，但張亞玲并沒有任何的抱怨，也沒有什么遺憾，“人這輩子就是幾十年，我選擇了自己的事業(yè)，因?yàn)槲以诠ぷ髦畜w會到了很大的快樂，事業(yè)給了我一個大舞臺，我是主角，我可以盡情地去展示自己，可以體會成就感和愉悅感，不是每個人都有一個自己熱愛而且可以完全發(fā)揮自己特長的舞臺的。我幸運(yùn)的擁有，所以要格外珍惜，倍加努力。”

　　但張亞玲也沒有因?yàn)槭聵I(yè)而放棄家庭，為了女兒，她將在深圳的家安在了離公司非常近的地方，就為了每天無論是應(yīng)酬也好工作也好，都可以早一點(diǎn)回家，見到可愛的女兒。“事業(yè)和家庭就像我的兩條腿一樣，哪一邊出了問題，都是絕對不可以的。”她的時間觀念很強(qiáng)，很少浪費(fèi)時間，“別人邀請我打