2005年度中國杰出CFO評選頒獎典禮實錄

　　3月30日，由《首席財務官》雜志和IDG中國共同主辦的2005年度中國杰出CFO評選活動頒獎晚宴在北京舉行，本次評選的主題是：健康、平衡和成長，卓越的中國CFO之道。新浪財經獨家視頻直播本次頒獎。以下為2005年度中國杰出CFO評選頒獎典禮實錄：

　　劉九如：各位專家、各位朋友，各位來賓大家晚上好。

　　今天晚上我們邀請了中國財經領域的專家學者，以及國內外著名企業的CFO相聚在一起，舉行一個簡單的儀式，就是我們《首席財務官》與IDG中國共同主辦的2005年度中國杰出CFO評選活動將在這里揭曉，首先我代表《首席財務官》雜志社向各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，謝謝大家！

　　隨著企業的增長進步，今天的CFO已經演變成現在企業中最重要，最具價值的定級管理之一，他們掌握著企業的財務活動和現金的資源，他們參與公司的戰略執行，他們最清楚企業的風險成本和價值，他們是公司資源的價值管理者，從發展趨勢看，CFO還將成為公司的戰略決策者和價值工程師，大家都注意到，美國通過了一個法案，明確要求所有的上市公司需要通過CFO簽字認可，這就意味著CFO和CEO有同等重要的責任和定位。

　　近年來中國在的公司治理方面的監管和改革的力度也在加大，在這其中CFO角色的快速崛起，已經成為不可阻擋的趨勢，我想基于這樣的背景，基于這樣的發展需求，作為中國報業十強之一的計算機世界傳媒集團，與去年創辦推出了聚焦CFO人群的《首席財務官》雜志，這本雜志以年度數十萬家財務企業的投融資主管，推動中國CFO人群成長為目標，緊緊圍繞CFO的資本、運營展開工作，提供前瞻的思想和信息，訓練獲得的CFO的支持。

　　我們在通過雜志提供信息交流的同時，也開展了研討的活動，促進我們的交流，我們今天發起組織的中國杰出CFO評選活動，也是一次大膽的嘗試，采用科學的評價體系，進行客觀公正的評選，把優秀的CFO非常亮麗的推到前臺，同時、通過評選和推薦，把優秀CFO的經驗發揚光大，對推動中國CFO隊伍的成長具有重要的意義。

　　在我們眾多的專業機構的大力支持下，在本土CFO的熱情參與和幫助下，每年一次的中國杰出CFO評選活動，我們也長期持續下去，它必將對中國公司的現代治理結構構件以及CFO角色的確立產生深遠的影響，這就是我們具有評選活動的初衷，由于我們初次嘗試，有關活動的安排不盡人意，懇請各位的理解和支持。

　　最后我向今天獲得獎項的CFO表示衷心的祝賀，希望各位嘉賓分享成果的同時，交流經驗，希望大家渡過一個愉快的夜晚，謝謝大家！

　　現在請《首席財務官》雜志社社長田茂永先生發表致辭！

　　田茂永：尊敬的各位領導、專家和嘉賓朋友們：大家晚上好！

　　在經過了6個月的艱苦工作之后，很高興我們能在這里把“2005年度中國杰出CFO評選”的各項獎項對外正式發布。在我們正式揭曉全部獎項之前，請允許我代表主辦機構——《首席財務官》雜志社和IDG中國，來闡述一下此次評選的指標體系設定的基本思路。

　　一直以來，本土企業都在中國經濟由計劃經濟向市場經濟體制轉軌過程所釋放出的巨大能量中呈現爆炸性的增長。作為中國企業的財務主管(CFO)，時時刻刻都在為平衡企業的財務健康和投資風險而殫精竭慮，而這一切又必須在中國漸進式的財務監管體系完善的進程中符合商業道德和法律規范的約束。

　　隨著成長型企業的不斷壯大，本土企業的財務管理已經進入了一個新的階段，提高本土企業的戰略財務管理水平，推動能夠引領企業變革、在推進企業管理創新方面發揮重要作用的CFO階層的形成正在成為越來越重要的課題。

　　而前一階段美國資本市場和中國資本市場一系列財務丑聞的爆發，監管機構、投資者和社會公眾對健康透明的企業財務管理體系開始有了更高的要求。這勢必會推動本土企業的財務管理向更高的水平進化。而在這一過程中，CFO這一數年前才正式在國內浮現出來的階層，將發揮舉足輕重的作用。《首席財務官》雜志是中國第一份公開發行并聚焦CFO人群的資訊媒體，一直以推動中國CFO階層的成長和崛起為己任，自2005年5月創刊以來，無論是宏觀層面還是微觀層面，都已經對中國工商業界產生了巨大的商業影響。

　　同時，《首席財務官》雜志也在積極探索和制定出一整套能相對科學、客觀并具前瞻性的CFO績效評價體系，以適應大變革時代的中國工商業對CFO階層的要求。此次“2005年度杰出CFO評選”的評價體系就是我們綜合了國內外的各種評價指標，并結合了中國工商業現有發展水平和管理水平的實際狀況，自主研發形成的。

　　在這需要特別指出的是，由于CFO角色并不是一個單純的管理角色，因此我們把2005年度杰出CFO評選主題確定為：健康 平衡 成長——卓越的中國CFO之道。本次評選分別從宏觀財務監控、財務平衡能力、財務風險控制能力、對實現企業戰略目標的推動、提升本企業的市場份額等不同的績效考評指標來衡量CFO的價值與貢獻，并從中評出本年度杰出CFO。

　　下面我來具體闡述一下整體的評價框架和指標設定情況。

　　首先，我們的聯合主辦方IDG中國對CFO如何推動公司價值增長的指標設定上，給我們提出了很好的參考體系。眾多周知，IDG是全球著名的風險投資機構，國內大量著名的高科技公司的背后都能看到IDG的身影。而作為一個專業的風險投資公司，其對公司財務整體狀況的評價、業務前景的分析和管理團隊的研判，都具有市場化的精準判斷；

　　其次，按照《首席財務官》雜志獨家解構的CFO定義，即C代表Competition(競爭)、F代表Finance(資本)、O代表Operation(運營)，作為整體來考察全部入圍CFO的評判角度。作為中國CFO的杰出典范，從競爭的角度上看，這些杰出CFO應該是有效調配企業內外部資源、發現和確立公司競爭力的關鍵人物；從資本的角度看，這些杰出CFO應依賴其專業才能，為公司提供從資金到資本市場等最重要資源的支持；從運營的角度看，這些杰出:CFO應該在從風險控制到確立公司增長戰略等各個環節上，都能扮演公司有效運轉中樞的角色；

　　第三，具體到詳細的指標構成，我們主要針對于參選CFO在2005年度所完成了重要項目或業績來動態地觀察，他們在這一年中為公司做出的努力在以下三個小的方面帶來了怎樣的影響：

　　1、戰略影響。其中包括：他在去年的一年努力當中重新定義公司的競爭優勢；重新書寫了市場競爭規則；發現新的商業機會；提高市場競爭力和市場份額；

　　2、資本影響。其中包括：如何構建一個強勢穩健的投融資體系和一個平衡健康的財務管理體系；如何提高對分公司財務運作的控制和支持；怎樣優化流程降低成本；是否能提高公司的盈利能力和提高資金運作效率；

　　3、運營影響。其中包括：如何推動公司組織結構、流程及戰略管理工作；怎樣促進企業資源整合與協同，全面提升公司的運營效率；是否拓展財務管理空間，加快財務管理時效，提升財務管理效能等等。

　　在長達半年的評選工作中，在參考和學習的基礎上，我們也對國內其他評價CFO的一些指標提出了自己的理解：

　　1、我們認為，公司營業收入規模不應該成為決定本土杰出的CFO評選入圍資格的門檻。目前，本土企業的發展速度和發展模式已經無法簡單地用靜態的營業收入和傳統財務報表來衡量，像消費品行業的蒙牛、高科技行業的百度，他們創造公司價值的速度已經遠遠超過了創造營業收入的速度。因此，這一營業收入規模的評價標準顯然不符合CFO身為公司價值設計師的定位；

　　2、由于CFO的價值創造過程極為專業，因此評價CFO最適合的人選還是專業人士，不能把這一評選異化為超級女生，從而引入無法識別身份認證的所謂網絡投票等等的干擾因素。我們在此次評選中，在評委的選擇上頗費了很多功夫，其中有學術界的權威——中國人民大學商學院王化成教授、中央財經大學會計學院院長孟焰教授以及暨南大學財務與會計研究所所長宋獻中教授，有資本市場的投資研究專家——上海申銀萬國證券研究所有限公司董事總經理陳曉升、中信證券研究所總經理徐剛，有會計審計方面的專家——德勤華北地區主管合伙人顏漏有先生，有稅務籌劃方面的專家——中國納稅籌劃網所長宋洪祥先生，有風險投資家——IDG全球高級副總裁、亞洲區總裁熊曉鴿先生，還有企業績效管理的專家——北京大學企業績效管理中心主任李東教授等等，這些專業評委從各個不同的專業角度來梳理入圍CFO的業績狀況，相信這樣的一個組合更符合目前國內CFO階層發展現狀的要求；

　　3、為了能最大限度地代表中國宏觀經濟發展的現狀，我們在入圍企業的行業屬性上進行了優化配置，過一會兒大家看到的最終我們評出的10位獲獎CFO來自于2005年度中國經濟最活躍的各個行業，其中有：面對后WTO時代全面開放挑戰的金融業；不斷創造成長型企業奇跡的互聯網行業；面臨國際原材料價格暴漲巨大壓力的鋼鐵業；同樣因國際原材料價格暴漲而大幅獲益的氧化鋁行業；在價格戰和洋品牌雙重擠壓下的手機業；處于技術密集型和資本密集型交集的電信業；中國比較優勢最明顯的服裝行業等等。這些不同競爭環境下的杰出CFO更具中國式的典范意義；

　　我們相信，通過這一評選活動的進行和結果的發布，必將擴大正在形成的中國工商界CFO階層的影響力，提升本土企業的戰略財務管理能力。同時，中國杰出CFO的評選，也一定會和全球各地舉行的CFO評選一樣，成為一項符合現代公司治理規范、深具創新精神的工商業管理大獎。

    最后感謝各位的光臨，讓我們見證中國CFO最燦爛的一瞬間！謝謝大家！

　　主持人：現在我們請中央財經大學孟焰教授代表評委致辭。

　　孟焰：女士們、先生們、晚上好，首先我代表評委會向此次評選活動中評選出的六位杰出的CFO和優秀CFO表示衷心的祝賀。

　　在現代企業中，CFO在公司治理和公司運營中扮演著十分重要的角色，在公司治理層面，CFO由董事會聘任，CFO可以直接作為董事會成員出席董事會會議。CFO必須要履行董事會和股東大會授予的監督職責，既對公司財務活動的事前、事中、事后履行監督的職責，承擔監督的角色，保護股東的利益，同時CFO作為公司的一名高層管理者，又必須承擔起公司價值管理的角色，全面、全過程的參與企業的經營管理工作，特別是在公司財務管理方面，例如在投資、融資資本管理等諸多方面扮演著財務管理領導者的角色，從法制的角度看，CFO與公司的法人代表，共同對公司財務報告，所披露的會計信息的真實性承擔著法律的責任。

　　因為會計信息的真實性對維護社會主義市場經濟的健康運行是十分重要的，因此，一個公司，能否在激烈的市場經濟中取勝，保持公司的競爭優勢和持續的發展，CFO扮演著極其重要的角色。

　　通過此次評選活動，我們欣喜的看到，我國已經涌現出一批能夠扮演這一重角色的CFO，我們相信，隨著我國經濟的發展，我國的CFO將會在財務管理工作中，不斷的求實、創新，我國的CFO的成功人士會越來越多，最后再次祝賀此次評選活動中的十位CFO，祝賀你們在今后的工作中再創輝煌，謝謝大家。

　　主持人：現在我們請特別的贊助機構海波龍總經理曹建靜先生致辭。

　　曹建靜：我向即將獲獎的CFO朋友們表示祝賀。

　　大家知道，隨著企業的內部環境以及外部環境的變化，CFO的角色也發生了重要的變化，他們從傳統的從事財務工作的角色，變化成為從事企業管理的角色，過去的幾年當中，我碰到了很多的CFO和CEO，我曾經問過一個CEO，在你的心目當中企業里面的第一個重要的人是哪個，他說是CFO，他說CFO在我們的體會當中，是我的CEO業務的合伙人，在我高管當中是全面的參與公司重大的決策，這些決策包括如何提高企業的績效，增加投資者對我們企業的信心，如何尋找到更多的機會等等。

　　最近我看到一個著名的咨詢公司，發布了一個有關CFO調查的報告，他提出來在CFO當中60%人，他的角色主要集中在企業績效的監督這塊，還有一部分覺得他們的角色主要是在企業如何幫企業挖掘到新的機會，如何幫助企業成長，他講到這一點，還有51%CFO覺得風險的管理是CFO很重要的責任。所以從上面可以看到，現代的企業當中，隨著我們國際大環境的變化，隨著我們經濟的全球化，我們CFO的責任更大了，我們面臨的任務更重了。

　　我們怎么樣更好的做CFO，我們怎么樣面對這些企業新的挑戰，需要對我們的CFO提出新的要求，需要我們更好的學習，掌握新的方法，掌握新的理念，也就是說最近幾年國際上出現了很多企業管理的應用。

　　作為我們公司，作為企業績效管理的全球的領袖企業，我們非常的希望，我們的CFO能夠跟我們一起推動企業績效管理在中國的運用，提高我們中國企業的績效。最后我代表海波龍公司向獲獎的CFO表示祝賀，也感謝大家參與我們的活動，謝謝大家。

　　主持人：現在到了我們這次頒獎活動最激動人心的時刻，讓我們共同揭曉2005年度杰出CFO的各位獲獎者，首先我們請計算機世界傳媒集團總裁劉九如先生頒第一位獲獎者。

　　劉九如：第一位獲獎者的評語是這樣的：有效平衡戰略家和管家的角色，精心認證資本運營，通過上市進行財務功能轉型，公司價值最大化，第一位杰出CFO的獲獎者是百度公司首席財務官王湛生先生。

　　王湛生：首先非常感謝主辦方給我們這樣一個機會，同時非常感謝專家和評委對百度和我個人的認可，感謝各位朋友跟我分享這個時刻，我想說，如果允許我不客氣的說獎項，我認為更多是的給百度的團隊的認可，其實如果沒有百度這么一個優秀的平臺，百度作為中國今天最具有增長潛力，并且在服務上超過60%的網民，無論我本人有什么能力和才華，這個獎項是得不到的。

　　百度的故事真的是在過去幾年里是專注上市公司的故事，我說一句話，要感謝百度同時要感謝中國，我們在前幾天，有人寫了一個書就是講百度的故事，實際上如果你回顧百度過去幾年的歷程，在這個時間里面，很有限的資金，互聯網里面沒有我們的模型，但是我們一直堅持做下來，我們相信我們應該有一個搜索引擎的技術，過去幾年的堅持和兼任，對中國的相信，才獲得了今年百度能夠在資本市場取得的成就，在這點上，這個榮譽真的是百度人和中國互聯網飛速發展的見證。

　　百度成功的上市了，但是百度的員工今天有幾位同事一起來，他們是最好的見證說明，百度上市之后，財務的工作，無論是難度、強度都是很難，我們現在比起一年多前，我們從100多人的團隊變成了1萬多人的團隊，我們的業務也是一年一年的增長，這個挑戰都是一個嶄新的過程，百度05年取得的成就，今年我們還是一個年輕的公司在高速的成長中，重新的定位學習，我們怎么樣做的更好，在這點上，我們愿意和大家分享百度過去的一些經驗，更重要的是愿意和大家一起分享學習，怎么把我們的公司做的更好，把我們的財務工作，CFO的戰略角色能夠演示的更好。

　　主持人：下面有請亞太區總裁塞巴斯地先生為獲獎者頒獎。

　　塞巴斯地安：(翻譯)2005年度中國的杰出CFO的獲獎者是李寧有限公司首席財務官、執行董事陳偉成先生。獲獎評語：憑借過硬的財務功底，成功幫助公司上市，有效的創造股東的價值，促進公司的資源整合與協同發展，陳先生是跨國公司本土化的典范。

　　陳偉成：今天要講中文，又沒有辦法看稿，請見諒，今天的中國同仁比較多。首先我有一個建議，我來了中國七年了，我建議我們的首席財務官——CFO，我們可不可以以后改成“守財官”。

　　尊敬的各位來賓，真的高興今天獲得這個獎，李寧有限公司剛剛在香港公布了上年的財務業績，05年李寧公司取得了非常優異的業績，這個獎項不僅是對我自己，而是整個財務集團的鼓勵和認可，非常感謝《首席財務官》、IDG，中國創業組織的致辭，同時感謝各位的評委辛苦的工作，感謝在場的媒體朋友，其實大家對這個CFO，或者“守財官”這個群體的關注，今天所獲得的CFO都無一例外的在引領企業走向國際化方面做出了突出的貢獻，這些國際化的CFO正是企業能夠不斷突破和創新的基本推動力之一，國際化才有跨越式的突破，不斷的創新是我來中國以后一直在李寧公司倡導的公司文化。

　　今天看到這么多的國內同仁和我有同樣的想法和舉措，讓我覺得受到了極大的鼓舞，讓我們一起努力，不斷的讓中國的企業走向成功。作為職業經理人，我的年齡是最大的，三年前我選擇了中國公司工作，就是要利用我的經驗和體會，希望可以幫助中國的企業推進國際化的進程，同時，幫助中國公司的員工擴展國際的視野，提升他們的國際水平。使中國的本土企業提前在全球化的大趨勢下走向新的成功。

　　最后我想和所有的朋友分享那句令每個人都感到激動的口號“一切皆有可能”，再次感謝主辦單位和各位嘉賓。

　　主持人：現在請中央財經大學孟焰教授為下一位獲獎者頒獎。

　　孟焰：獲得2005年中國杰出CFO的是湖南華菱管線股份有限公司副總經理兼財務總監譚久均先生。他的獲獎評語是運用運營的手段，成功的創造了公司轉型，在中國的鋼鐵行業中產生重要的影響。

　　譚久均：今天獲得這個獎項非常的榮幸，也非常高興，首先感謝主辦方給我們提供了這么一個很好的機會，也感謝在座的各位嘉賓。

　　成績只能說明過去，特別是應該屬于我們的華菱管線股份公司大家的共同榮譽，我們的財務團隊。

　　去年我們華菱管線完成了一件大事，引進了國外米塔爾鋼鐵公司的戰略投資者作為我們華菱管線的第二大股東，引進資金28億，對于我們公司“十一五”的發展非常有好處，這個并購成為中國鋼鐵史上第一個引進戰略投資者的公司，在中國鋼鐵工業里面產生了很大的影響，應該說有利于推動中國鋼鐵工業“十一五”的重組并購。

　　國家在“十一五”的產業政策里面，明確了要在“十一五”期間，在中國建立若干個三到五千萬噸級的鋼鐵大公司和國際大公司抗衡，中國鋼鐵工業的現狀最大的毛病就是集中度低，小而散，條款分割，在國際上沒有競爭力，我們最大的寶鋼年產量也就兩千萬噸，在去年澳大利亞提出來原材料鐵礦石漲價71.5%的談判當中，我們國家顯得無力，最后被日本人控制了，日本人說漲多少我們就跟著漲多少，為什么日本人能夠主宰世界鋼鐵原材料的市場，就是因為人家的單家鋼鐵公司的產量比較大，比我們國家任何一家都大，而且日本人在澳大利亞的鐵礦山里面有45%股權，他漲價之外，從里面又拿回來45%，他的平均漲價的幅度比我們低很多，所以我們在“十一五”期間要建立若干個這樣的大公司。

　　如果靠增加新的規模達到這樣的目的，對我們國家的鋼鐵價格不是很好，應該用兼并重組的方法完成這個戰略任務，這個并購對我們下一步的重組起到了示范作用。

　　在未來的工作中，我一定和我們團隊和同仁們一道把我們公司做的更好，做的更大，使投資者都得到更好的回報，再次感謝大家！謝謝！

　　主持人：謝謝譚總，下面我們請海波龍中國區總經理曹建靜先生為下一位獲獎者頒獎。

　　曹建靜：中國鋁業股份有限公司執行董事、副總裁兼財務總監陳基華先生。評語是：建立以財務為核心的內部控制體系，強力推動全民預算管理，推動大型國企的改革和發展，構建現代管理體系，有效的提升中國企業的競爭力，完善公司的治理結構。

　　主持人：由于陳先生現在在出差，所以陳先生特別委托中國鋁業集團財務部總經理張總發言。

　　中國鋁業集團財務部總經理：我跟陳總(陳基華)是在中國鋁業上市的時候，我是他的第一助手，我們把中國的鋁業成功帶到了美國、香港、全世界，我們上市之后整個打開了國有企業改革的序幕，我們經過了六年的改革，陳基華先生把海外的先進思想管理經驗帶到我們的中國企業，以至于我們創造了非常驕人的業績，我們今年公布的利潤是上市的四倍，接近100億，我們的資金翻一番，我們在香港的市值翻了幾倍。

　　我們的團隊做出了很多的貢獻，但是總要有一個策劃者，就是陳基華，他推動了一套財務的管理體系，實現了現金流的控制，最終實現了我們對財務風險的控制，使中國鋁業的航母非常穩健的行使在世界的資本市場上，強行的航行在整個的世界的企業當中，我再一次代表陳總向在座的各位和主辦方，以及關心我們企業發展的同仁們表示深深的謝意，謝謝大家。

　　主持人：我們現在請德勤會計事務所的顏漏有先生為下一位獲獎者頒獎。

　　顏漏有：各位嘉賓、各位女士、先生大家晚上好，非常榮幸參加今天了頒獎晚宴，接下來要頒發的是2005年度中國杰出CFO獲獎者是交通銀行股份有限公司首席財務官于亞利女士！她獲獎的評語是：透過財務重組，引進戰略投資者，一年內完成財務重組，上市，推進交通銀行國際化的范例。

　　主持人：由于于女士有事，所以于總特別委托果雪英女士替為她領獎。

　　果雪英：于亞利今天因為有事情臨時沒有辦法參加今天的晚宴，我是她的同事，我想于亞利對今天的稱號應該是當之無愧的，我代表她對各位主辦方，各位評委和今天到會的朋友表示感謝。

　　主持人：現在請新華美通董事總經理魏助仁先生為下一位獲獎者頒獎。

　　魏助仁：2005年度中國杰出CFO獎獲得者是新浪總裁兼首席財務官曹國偉先生。他的獲獎評語是：運用有效的管理體系，全面提升公司的財務管理效率，面對突發的事件及時采取對策，成功應對惡意收購。

　　曹國偉：非常感謝《首席財務官》雜志以及IDG中國舉辦這樣有意義的活動，特別感謝各位評委對我的厚愛和支持。我在新浪做首席財務官已經有6年了，6年后的今天得到這樣的獎項，對我個人是很有紀念意義的。

　　可能很多人對新浪還是比較了解的。因為新浪是這樣一個比較特殊的平臺，我經歷了一個上市公司的CFO所能經歷的所有事情，從一開始在美國納斯達克上市，到后來的融資，我們經歷了無數次的兼并收購，我們還化解了一次突然的并購。我在新浪已經6年了，從每天都在致力于不斷提高我們公司的財務管理水平，到成為中國第一個真正通過美國奧薩法案的第一家上市公司，更不用說，作為CFO每天跟投資者不斷地溝通和交流，以及每個季度面對的壓力，我想我經歷了非常多的事情。

　　在這6年里面，作為CFO，我有兩個非常強烈的感受：第一是，作為在美國上市的中國公司的CFO，在市場上要面對非常艱難的挑戰和工作，這種艱難往往不被人了解，這是非常強烈的感受；另外一個是，這個工作的挑戰性和艱難性讓很多在座的CFO們有這樣的體會，我們能夠在這個過程中不斷地提高自己的能力和技能。只要我們善于學習，努力工作的話，我們能夠為我們企業做出非常巨大的貢獻。

　　最后我想說的是，在中國，CFO這個角色可能是近幾年剛剛成為一個比較為大家接受的角色，我希望能夠和在座的各位一起共同努力，提升這個職業的水準，讓CFO這樣一個角色能夠更加得到社會的尊重和人們的認可。謝謝大家！

　　主持人：現在我們請計算機世界的副總裁郭林霞女士為下一位獲獎者頒獎。

　　郭林霞：2005年度中國優秀CFO獲獎者是北京首信股份有限公司副總裁兼財務部總經理武學東先生。他的獲獎評語：在企業危機時，成功的推進公司的戰略轉型，真正體現了CFO在企業轉化當中的重要作用。

　　武學東：非常榮幸站在這里，感謝《首席財務官》雜志和IDG集團，計算機世界傳媒集團給了我這樣一個機會和榮譽。

　　據說人類第一次登月成功之后，宇航員阿姆斯特朗說了一個話：我的一小步是全人類的一大步。今天借用前輩的一句話來表述自己的心情，我個人的獎項，包括我們這次CFO的評選活動，我的感覺實際上它對未來產生的深遠影響，遠遠超過了這個獎項或者是一次活動的范疇，實際上它透射出來的理念，反映了我們國家改革開放以來，適應市場環境能夠參與市場競爭的企業群的成熟過程。另外也是我們財務經理人群體的崛起過程。

　　我所在的首信股份有限公司處于競爭非常激烈的行業，是通訊，尤其是移動通信，過去的兩年是手機行業風舉云搖，競爭殘酷的兩年，尤其是國內的企業，面臨的境遇，更加的殘酷，也正是這種殘酷的競爭，讓我們自己重新反思這個路在這里，所以在這個過程中我們成功的從原來的郵電部下屬的通信設備制造企業，轉變成現在的以增值服務、軟件和數據通信為主架構的高科技行業的公司，這種轉變是公司的高管層和全體同仁在激烈的市場環境中思考而產生的，我們財務經理在這個方面給領導起了一個輔助性的作用而已。

　　從這點講，我非常慶幸自己生活在這個思想進步的時代，給了我們CFO更多的商業環境和機遇，讓我們能夠有條件去迎接更大的挑戰，奉獻自己的精力和才能給這個社會，我作為CFO也在時刻的鞭策自己，應該在這個路上繼續往前走，為社會和企業貢獻更多的價值，最后用我的座右銘與各位共勉，未來不是預測出來的，是我們大家創造出來的，謝謝各位。

　　主持人：現在我們請《首席財務官》雜志社社長田茂永先生為下一位獲獎者頒獎。

　　田茂永：剛才聽到武總的發言非常的感觸，我記得臺灣的一個老總講過，在殘酷的冬天可以訓練自己的成本控制能力和市場營銷能力。接下來的這個獎，這個行業在過去的兩年也是在國內非常殘酷競爭的行業，是證券行業。下面我來宣讀一下，2005年度中國的優秀CFO獲獎得者是東方證券股份有限公司財務總監楊玉成先生！他的獲獎評語是：創建一流證券公司的財務管理體系，提升公司的綜合競爭力，成功的在證券公司引入全民的預算管理，取得明顯的效果。

　　楊玉成：感謝評委，感謝《首席財務官》雜志給我提供了這么一個榮譽，今天我站在這里非常的激動。

　　中國的資本市場這幾年經受了太多的波折，從2001年開始，在中國經濟快速增長的時候，中國的資本市場給中國的股民帶來的巨大的虧損，應該說跟中介機構的管理不規范有很大的關系，中介機構有很大的責任，證券公司是特殊的中介機構，他是一個橋梁的作用，發揮的好壞，對市場提供的投資機會有非常大的差別，這幾年應該說由于市場的不規范，不自律，給這方面造成的損失非常的巨大，也使得國內的資本市場和國外的市場表現的不一樣。

　　東方證券作為一家原來默默無聞的證券公司，現在我們內部管理很規范。朱镕基總理在98年市場提了八個字，其中一個就是自律，證券公司自律的行為，和績效從創新的結果來看，非常的明顯。

　　我作為公司的財務總監，感到證券公司規范的管理特別的重要，對我們公司來說，我們有一千多名員工，還有幾萬名股民，還有很多上市公司的客戶，我感覺到這是非常重要的責任，我始終堅持財務管理要創造價值，同時財務管理要服從和服務于發展的需要，也要引導和引領發展的方向，只有這樣，財務管理才有主動性、客觀性、公正性，對公司的可持續發展創造更多的價值，我今天參加這個活動，我感到評選的活動對我們資本市場是一個肯定，對東方證券也是肯定，這個榮譽不是我個人的，是我們資本市場的，在這么一個轉折時期，對我們證券市場來說是重大的肯定。我感覺到我們的CFO評選活動對中國的來說也是一個重大的機遇。

　　大家都知道，今年是WTO保護的最后的一年，中國的企業面臨新的競爭，這個對中國企業的內部管理，怎么樣引領企業的發展，成為了新的課題，在這樣的時刻，這個評選活動是對我們中國在內部管理規范的很重要的推動，對我們來說，也是很重要的激勵，我相信這樣的活動，對我們中國今后企業的長期發展會帶來深遠的影響，這不是一個簡單的評獎活動，也是對我們企業發展的期望，我們希望這個成果在于我的企業發展當中得到真正的體現，感謝各位評委，謝謝大家。

　　主持人：現在我們請新華美地中國區總監陳玉劼先生為下一位獲獎者頒獎。

　　陳玉劼：2005年度中國優秀CFO獲獎者是宣布華友世紀通訊有限公司高級副總裁兼首席財務官劉曉奚先生。他的獲獎評語：建立平衡健康的財務體系，全面提升公司的競爭優勢，成功透過公司上市，提升財務管理功能，構建公司發展新戰略。

　　劉曉奚：獲得這個獎非常榮幸，感謝主辦單位和評委對我的認可，其實也是對我們華友世紀這幾年工作的認可，同時我也感覺有一點意外，真實的感覺好象是業余高爾夫愛好者混在專業人員里面打球居然得了一個獎，本人不是學財務的，在學校財務是我最差的功課，在工作當中，由于德勤這么多年對我的刺激和鼓勵，在過去的四五年當中，一路上也是得到了我們的審計事務所的大力支持，包括參加評選的推薦，我非常的感激德勤這么多年對我的支持和幫助。

　　同時，在過去的六年里面，我想我可能應該參與了兩家納斯達克上市公司，一家是作為高級職業經理人，參與了中國第一家在納斯達克上市的公司，上市前、后的過程，第二次參與了自己親手創建的公司的上市過程，這兩個過程給我的一個最深的體會就是在中國尤其是做私營企業，上市只是真正的第一步，難的日子、長的日子還有很多，做企業就像爬山，不進則退，根本沒有什么好守的，如果你一旦想我怎么樣守住現在有的東西，你這個企業就走下坡了，也希望給大家分享這樣的經驗、感覺。

　　同時華友世紀本身也是這樣的企業，上市只不過是走第一步，我們華友世紀從去年上市以來，進行進一步的轉型，到我們上游延伸、收購、控制一些公司，我們比較集中在音樂的制作方面，手機、無線平臺已經成為最大最有效的音樂的發布和消費的平臺。延伸到上游去，控制音樂內容、版權內容和版權音樂制作對我們來說是自然的延伸，我們保證我們要繼續的成長，同時對我們來說也是一個有效的成本控制的方式，在此再一次表示對評委和主辦單位的感謝，謝謝大家。

　　主持人：謝謝劉總！我們現在請ACCA北京代表處姚志君女士為下一位獲獎者頒獎。

　　姚志君：各位晚上好，2005年度中國優秀CFO的獲獎者是法國道達爾集團波士膠中國有限公司中國區財務總監楊煒嵐女士。評語是：拓展公司的財務管理空間，完善實現財務戰略的統一，借助財務的技巧進行企業的公關。

　　楊煒嵐：跟其他的獲獎嘉賓一樣，非常的幸運，首先要感謝大會組委會，主辦單位，然后我還要感謝推薦我參選的亞太財務經理人俱樂部，接下來感謝我的家庭，我的母親，我的先生，因為作為女性獲得這個獎項蠻不容易的，我們付出的比男性多一些，我們除了要照顧好工作的事情，還要照顧好自己的家庭，所以我非常的感謝家庭對我的支持。

　　我剛才聽了一下各位獲獎嘉賓的事跡，一些經驗，我覺得我跟他們唯一不同的地方就是我完全是在跨國公司中起來的CFO，我過去的所有經驗都是在跨國公司積累的，我最大的感言就是跨國公司和本土公司的管理上應該是差別很大，作為跨國公司在中國區的CFO，如何達到和總部的步調協調一致，能夠適合中國的特殊的市場經濟的環境，我覺得是在這么多年工作中的一個很大的挑戰和需要克服的一個問題。

　　從這么多年的經驗來說，跨國公司積累出來的經驗，真的是可以適用在本土的一些企業上，所以我也希望中國本土的企業能夠運用跨國公司的優良經驗，提升自己的管理效率，最后感謝大會的組委會和主辦方，謝謝大家。

　　主持人：到目前為止我們所有的獎項頒發完畢了，現在我們請所有獲獎的CFO合影！

　　(所有的獲獎的CFO合影)

　　主持人：謝謝各位頒獎嘉賓，也謝謝各位獲獎的CFO的精彩發言，我們的頒獎活動進行到這里，我們的晚宴開始，再次感謝各位的光臨，謝謝！