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 3月30日，由《首席財務官》雜志和IDG中國共同主辦的2005年度中國杰出CFO評選活動頒獎晚宴在北京舉行，本次評選的主題是：健康、平衡和成長，卓越的中國CFO之道。圖為華菱管線副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)譚久均。 圖片來源：新浪財經(jīng) 陶震宇 攝
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3月30日，由《首席財務官》雜志和IDG中國共同主辦的2005年度中國杰出CFO評選活動頒獎晚宴在北京舉行，本次評選的主題是：健康、平衡和成長，卓越的中國CFO之道。新浪財經(jīng)獨家視頻直播本次頒獎。以下為湖南華菱管線股份有限公司副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)譚久均發(fā)表獲獎感言：
譚久均：今天獲得這個獎項非常的榮幸，也非常高興，首先感謝主辦方給我們提供了
這么一個很好的機會，也感謝在座的各位嘉賓。
成績只能說明過去，特別是應該屬于我們的華菱管線股份公司大家的共同榮譽，我們的財務團隊。
去年我們華菱管線完成了一件大事，引進了國外米塔爾鋼鐵公司的戰(zhàn)略投資者作為我們華菱管線的第二大股東，引進資金28億，對于我們公司“十一五”的發(fā)展非常有好處，這個并購成為中國鋼鐵史上第一個引進戰(zhàn)略投資者的公司，在中國鋼鐵工業(yè)里面產生了很大的影響，應該說有利于推動中國鋼鐵工業(yè)“十一五”的重組并購。
國家在“十一五”的產業(yè)政策里面，明確了要在“十一五”期間，在中國建立若干個三到五千萬噸級的鋼鐵大公司和國際大公司抗衡，中國鋼鐵工業(yè)的現(xiàn)狀最大的毛病就是集中度低，小而散，條款分割，在國際上沒有競爭力，我們最大的寶鋼年產量也就兩千萬噸，在去年澳大利亞提出來原材料鐵礦石漲價71.5%的談判當中，我們國家顯得無力，最后被日本人控制了，日本人說漲多少我們就跟著漲多少，為什么日本人能夠主宰世界鋼鐵原材料的市場，就是因為人家的單家鋼鐵公司的產量比較大，比我們國家任何一家都大，而且日本人在澳大利亞的鐵礦山里面有45%股權，他漲價之外，從里面又拿回來45%，他的平均漲價的幅度比我們低很多，所以我們在“十一五”期間要建立若干個這樣的大公司。
如果靠增加新的規(guī)模達到這樣的目的，對我們國家的鋼鐵價格不是很好，應該用兼并重組的方法完成這個戰(zhàn)略任務，這個并購對我們下一步的重組起到了示范作用。
在未來的工作中，我一定和我們團隊和同仁們一道把我們公司做的更好，做的更大，使投資者都得到更好的回報，再次感謝大家！謝謝！
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