王健林

　　(萬達集團董事長)

　　萬達航母 鋪路海外

　　入選理由

　　從哈爾濱萬達文化旅游城正式動工到合肥濱湖新區萬達文化旅游城項目啟動，2013年一年時間里，王健林投資1400億元，連落四子。

　　在王健林看來，中國的房地產業再有15至20年左右，就會萎縮，萬達要想做百年企業，必須擁有百年企業的物質基礎，房地產無法產生長期、持續、穩定的現金流，所以必須向文化旅游轉型。而萬達城便是其實現轉型的重要抓手。

　　萬達城，全稱“萬達文化旅游城”，雖同名為“萬達”，但在王健林看來，它絕不是萬達廣場升級版那么簡單。據他介紹，萬達城是萬達歷時五六年時間，投入巨大人力物力研究出的第四代新產品，它創新性地將文化、商業、旅游結合設計。

　　王健林歷來堅持“不做國門口的漢子”，進軍文化旅游產業，同樣把目標盯在了“世界一流”。與在國內市場重金投資相呼應，萬達在國際市場上的投資并購也是如火如荼。3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級萬達酒店……萬達國際化步伐正在加快。

　　雖然遭遇諸多質疑，但頻繁將觸角伸向海外，王健林有著自己的邏輯，所有跨國投資他“最感興趣的是結合文化產業來做”。

　　2013年12月18日，雖然沒有去紐交所親自敲響AMC的上市鐘聲，但隨著AMC的上市以及萬達近兩年在文化旅游產業上的布局，王健林波瀾壯闊的“文化帝國夢”、“世界萬達夢”已經徐徐拉開帷幕。

　　雷  軍

　　(小米科技創始人、董事長兼首席執行官)

　　小米兇猛 終成大器

　　入選理由

　　銷售手機1870萬臺，增長160%，超額完成年初供貨1500萬臺的承諾；

　　含稅銷售額316億元，增長150%；

　　12月當月，銷售手機322.5萬臺；

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　　2014年1月2日，雷軍在其個人微博上公布了小米公司2013年業績。這一連串閃耀的數字，可能讓很多想看小米笑話的人失望了。

　　提及小米的成績，雷軍將之歸功于互聯網思維的成功。在他看來，小米的互聯網思維和方法論已經帶動了整個行業的發展，至于能否成為真正的行業領袖，取決于今后的行動。不過，要想突圍，雷軍認為，路只有一條——繼續堅持互聯網思維和小米創業三大法寶，即堅持和用戶交朋友、堅持產品為王、堅持合作共贏。

　　2013年，小米還有一個重大改變，那就是不再饑餓營銷。“秒殺”、“饑餓營銷”、“期貨手機”……一直以來，圍繞小米的話題層出不窮，但主要的關注點還在于小米的營銷方式。昔日供不應求的火爆場面歷歷在目，引來了眾多“米粉”的追捧和膜拜。不過好景不長，目前，小米的饑餓營銷已經引發了消費者越來越多的負面情緒。

　　大概是對此煩不勝煩，雷軍曾多次撰文澄清稱，饑餓營銷是個偽命題，根源于產品的供不應求。種種跡象表明，雷軍已經將提升產能提上了日程。據公開數據顯示，小米手機月供貨量已經從最初的1萬臺，提升到了如今的300多萬臺。

　　2014年，雷軍給出的定義是“全速前進”，豪言承諾全年出貨保底4000萬臺。雖然能否兌現尚不可知，但其舍我其誰的雄心值得欽佩。

　　馬  云

　　(阿里巴巴集團董事局主席)

　　“雙十一” 創造神話

　　入選理由

　　中國人有本事把所有節日都過成情人節，而馬云有本事把普通一天變成消費狂歡日。自阿里巴巴將具有戲謔意味的“光棍節”——11月11日打造為雙十一中國消費者日，每年的“雙十一”，馬云都在創造神話。2013年，這個神話是：全天支付寶總交易1.88億筆，交易額350億元人民幣。

　　而當國務院總理李克強自稱也上淘寶，稱贊阿里巴巴“創造了一個消費時點”，馬云的傳奇，已遠遠超越了商業本身。

　　不僅僅是阿里巴巴神話。2013年，馬云手里又添兩張新牌：菜鳥物流，余額寶。

　　2013年5月，馬云宣布用3000億元打造中國智能物流骨干網菜鳥網絡平臺。未來的菜鳥將以核心物流節點為基礎，滲透二、三級物流節點，形成一張立體的地網。有專家認為，菜鳥需要建立的不僅僅是簡單的物流系統，是從前端基于大數據的精準數據挖掘，到科學的供應鏈計劃，再是訂單驅動的供應鏈可視化運營，而這套體系在中國尚是完全的空白。

　　2013年夏，支付寶宣布推出名為“余額寶”的余額增值服務，正式介入理財領域。依托移動互聯網，阿里幾乎已覆蓋了傳統金融的全部業務。截至2013年12月31日，余額寶吸金1853億元。

　　2011年，馬云曾放過狠話：“如果銀行不改變，我們將改變銀行。”

　　被馬云改變的，又何止是銀行？

　　馬化騰

　　(騰訊公司董事會主席兼首席執行官)

　　你微信了嗎？

　　入選理由

　　2013年，人們初次見面，不再交換名片，甚至不再詢問彼此的手機號碼。“搖一搖，加個微信吧！”

　　自2011年1月上線以來，微信的用戶數量已經超過了6億，每日活躍用戶1億。其語音傳輸和視頻功能已讓騰訊被視為“中國通訊行業第四大運營商”。微信現在已經支持簡體中文、繁體中文、英文、泰語、印尼語、越南語、葡萄牙語等七種界面——Wechat，正走向國際。

　　2013年，隨著微信5.0上線，騰訊及第三方支付平臺財付通聯合推出“微信支付”功能。微信支付的推出，將推動微信商業化、平臺化以及微信商戶的商業變現，實現移動互聯網的O2O閉環。

　　實際上，微信支付還意味著對商業社會規則的變革。騰訊微信將推出的直接掃碼支付功能，不分線上和線下。目前所提供的Web掃碼支付和APP跳轉支付，將龐大的用戶數據整合，強勢威脅支付寶的江湖地位。

　　QQ時代，有人就斷言：擁有數億用戶的馬化騰是當下中國最有權勢的商人。但時下的微信，已然超越了QQ。騰訊移動電商產品總監蔣寧說：“微信的核心價值和演進步驟是什么？幾乎完美地快速完成了通訊、社交、平臺化，且每個階段都超越了QQ本身。”

　　許家印

　　(恒大集團董事長)

　　用管理改變中國足球

　　入選理由

　　近日，江湖上一直在傳言，有人推薦恒大老板許家印當中國足協的副主席，這個“猛料”不僅在足壇而且在地產界、商界也同樣引起反響。

　　最近幾年廣州恒大在中國足壇刮起旋風，創造了無數的紀錄，2013年更是勇奪亞冠冠軍，世俱杯上也表現出了極強的戰斗力，作為恒大投資人的許家印自然成為媒體熱議的焦點。恒大風光無限，許家印在中國足球圈的威望也迅速提升，也讓寒冬里的中國足球看到了一絲光亮。

　　科學的管理、尊重足球規律是恒大成功的關鍵，從這層意義上說，許家印被提名也在情理之中。而恒大的成功帶來的投資熱潮一直在持續。當年350萬美元買入穆里奇，此后各家中超俱樂部買外援不再瞄準便宜水貨。現在恒大奪得亞冠打進世俱杯，各路諸侯受到刺激。據說國安和魯能、富力新賽季將要投入5億以上，誓要跟恒大掰手腕。更多熱錢進入足球絕不是什么壞事。

　　在剛剛過去的2013年，恒大地產銷售成功突破1000億元大關。恒大足球的成功得益于恒大地產的成功，而許家印帶領的恒大地產之所以成功也得益于在管理上的專業、專注、專心，心無旁騖。而后，騰出手來搞足球時也同樣如此。

　　用賣房子的錢花在如同無底洞般的足球上，在地產界和足球界能跨界成功的例子并不多，上一個能算得上成功的是王健林，而王健林當年是銜恨而去，現在的許家印則是信心滿滿。千里之行，正始于足下。

　　萬  隆

　　(雙匯集團董事長)

　　世界第一食神

　　入選理由

　　今年9月26日，中國雙匯國際與美國史密斯菲爾德食品公司聯合宣布收購完成，此次總收購金額高達71億美元，是目前中國企業規模最大的赴美投資案。11月7日，美國《時代》周刊在全球評出十三位“食神”，雙匯國際董事局主席、雙匯集團董事長、雙匯發展董事長萬隆成為唯一上榜華裔企業家。

　　在經歷過2011年瘦肉精事件之后，僅僅一年，雙匯業績基本恢復元氣。而此次備受關注的中國企業在美最大并購案——雙匯國際并購美國史密斯菲爾德食品公司項目完美謝幕，意味著雙匯不僅已經走出瘦肉精事件的陰霾，而且雙匯的品牌價值也得到了很大程度的提升。

　　中國最大的肉類加工企業“吃掉”了美國的世界最大豬肉生產商。世界最大的兩個經濟體兩家最大肉類加工基地合二為一，將集中世界上最先進的科技、資源、技術和人才，優勢互補，并最終形成世界最大的豬肉企業，為全世界提供優質、安全的肉類蛋白。這或許就是已過古稀之年的雙匯創始人——萬隆的目的。

　　雙匯表示，借助此次收購將在戰略上實現三個轉變：一是產品由高中低檔向中高檔轉變；二是由過去速度效益型向安全規模型轉變；三是把雙匯集團做成國際化大公司，努力使雙匯進入國際肉類行業前三強，把雙匯打造成具有國際競爭力的國際大雙匯。

　　張近東

　　(蘇寧集團董事長)

　　從“蘇寧電器”到“蘇寧云商”

　　入選理由

　　2013年，如果以一個詞概括張近東和他的蘇寧，唯有“轉型”最恰當不過。這一年，蘇寧的轉型步伐沒有一點停頓和遲疑——2月份集團更名為“蘇寧云商”，發布“店商+電商+零售服務商”的“云商”模式，6月推進線上線下同價戰略，9月份推出雙線開放平臺“蘇寧云臺”，10月戰略投資PPTV，并在11月舉辦首屆O2O購物節，在美國硅谷成立研究院，進軍海外。

　　在中國傳統重量級企業里面，在面對互聯網的沖擊時，恐怕沒有哪一家比蘇寧的轉型來得如此之快，如此徹底。轉型戰略的背后，是張近東對中國零售市場更大規模的渴求，以及把蘇寧變成像沃爾瑪和亞馬遜一樣的世界級企業的終極目標。

　　雖然蘇寧為轉型付出不小的代價，2013年第三季度財報顯示，銷售額同比下降2.5%，虧損1.08億元。但從另一角度來看，蘇寧為轉型所交的不菲學費，換取的是自己依然能夠保持在零售行業的核心地位和互聯網的船票，這也是未來所有的希望所在——在2013年依然火爆的“雙十一”電商大戰期間，蘇寧還受到很多關注，而它的老對手國美卻很少被人提及。這就是殘酷的現實。

　　2013年蘇寧云商的股票價格從低點不足5元，一度攀升到近14元。而張近東最近在不同場合的幾次講話，都在微博和微信中被廣泛流傳和解讀。外界對于蘇寧轉型的判斷，正從質疑、觀望，逐漸轉為積極的態度。

　　褚時健

　　(紅塔集團原董事長)

　　褚橙結果

　　感動人心

　　入選理由

　　歲末年尾，褚時健種的“褚橙”風靡京城，其古稀創業的勵志故事更是由于被王石等名人微博轉發而被當做“勵志橙”廣為人知，并引發一場各企業、企業家間、朋友間搶購和相送“勵志橙”的熱潮。

　　2013年是褚橙進京的第二年。這一年，褚橙種植規模已經有1萬畝，預計產量有1萬噸，收入在1億元以上，利潤估計有幾千萬元……

　　52歲任玉溪卷煙廠廠長；71歲被判無期徒刑；74歲保外就醫，翌年二次創業，承包2000畝荒山；85歲帶褚橙進京。這個中國最具爭議性的財經人物、曾經的“煙草大王”，如今閉關十年磨一劍，逆襲為“橙王”。

　　熟悉褚時健的人說，這位80多歲的老頭總是親力親為，重視技術，永不滿足，力爭第一。從2002年開始種植自己并不熟悉的冰糖橙后，他便依靠自己對細節的嚴格掌控，確保二次創業的成功。彼時，為了補充專業知識，褚時健仔細研讀所有關于種植果樹的書籍，與妻子吃住在果園，給每棵果樹制定標準，給合作的果農建立激勵機制……

　　有人說，褚時健是因為心理不平衡才去種甜橙的。褚時健自己也說過類似的話，“現在的國企老總一年收入幾百萬、上千萬，我也不想晚年過得太窮困。”也有人說，褚時健是想證明自己，這樣的判斷出自他老伴馬靜芬的口，想來也不虛，“以前社會上有很多人說，你褚時健搞煙廠搞得那么好，那是因為政策好，云南煙得天獨厚，煙廠交給挑扁擔的都成。他做果園，就是想否定這個。”

　　但褚時健真實的內心世界沒人能夠真正觸摸。人們能觸及的，只有他所展示給外界的形象：一個曾經的風云人物從名利盡毀、一無所有，到東山再起、老驥伏櫪。

　　俞敏洪

　　(新東方教育科技集團董事長)

　　歷久彌新

　　中國合伙人

　　入選理由

　　據說，俞敏洪和徐小平、王強一起，受導演陳可辛之邀觀看了《中國合伙人》首映。雖然俞敏洪并未承認，但所有人都知道，他們就是熒幕上的成東青、孟曉俊、王陽。觀影完畢，俞敏洪意味深長：“真正的企業的發展和企業合伙人的關系比這個要復雜，我們三人打架打得比這個兇多了。”

　　2013年，是新東方成立20周年。據統計，20年來，在新東方接受托福培訓的學員超過400萬人次，占據中國托福培訓市場總量的70%以上。即使是如此驚人的數量，俞敏洪也并不認可。根據他個人的計算，新東方每年約開設10萬個班，托福培訓班占10%，參加新東方培訓的學員占全國總量的95%。

　　無論如何，弱冠之年，新東方功德圓滿。俞敏洪入選了胡潤研究院評選的“2013中國十大創新企業家”，同時以54億元財富列2012胡潤百富榜第288位。

　　2013年，居安思危的俞敏洪決定改變培訓教育機構過去靠經驗傳承、靠市場敏銳的經營模式。新東方與百度研究院簽訂戰略合作協議，并基于百度的大數據發布了《2013托福年度報告》。大數據的規模和大數據的處理能力，將決定未來企業的核心競爭力。科技的迅猛發展將左右商業的興衰，俞敏洪期冀帶領新東方尋求大數據時代的突破。

　　還是據說，《中國合伙人》公映的前一天晚上，俞敏洪請徐小平、王強到家里吃飯，這是他們的常規活動。有一段時間沒見，他們就渴望在一起聊聊天、喝喝酒。“和電影中的故事一樣，我們幾個人把新東方帶上了紐交所上市公司的道路，友情和財富都有了完美的結局。”

　　賈躍亭

　　(樂視網創始人，董事長兼CEO)

　　樂視帝國初現

　　入選理由

　　賈躍亭大學主修會計專業，輔修計算機，在下海之前是山西省垣曲縣稅務局計算機網絡管理員。曾經沉溺在互聯網世界的“宅人”賈躍亭，創辦樂視網，從手機視頻到互聯網視頻，從購買影視版權到做樂視盒子、樂視超級電視，影響并引導著人們的娛樂。

　　2013年3月，樂視網聯合央視播控平臺推出樂視盒子C1S，在新浪微博開始預約銷售，首日預約人數超過10萬人。開放購買不到1小時，5萬臺產品就被搶購一空。

　　2013年5月，賈躍亭宣布，正式推出全球首款四核1.7GHz，全球速度最快、最高性價比的智能電視——樂視TV·超級電視X60，這是全球首家推出自有品牌電視機的互聯網公司，標志著互聯網模式正式殺入電視領域，引領智能電視價值鏈垂直整合的產業革命。

　　創新，不是迎合，是引領。樂視盒子、樂視電視，都來源于從無到有的創新，而在短暫的“看不懂”之后，樂視的創新很快被接受，成為時尚。跨界創新一直是樂視的重要發展策略。這其中包括硬件創新、技術創新、體驗創新、營銷模式創新以及營利模式創新。

　　“敢于做不一樣的事兒一直是樂視戰略秉承的理念之一。當大家都看到機會的時候，這件事兒做起來就沒有太大的價值了。”

　　構建“平臺+內容+終端+應用”組成的“樂視生態”，這是賈躍亭布局的未來。