與國際接軌 學習洋品牌服裝的擦邊球生存

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　　作者：張巖銘\姜蓉?編輯：李媛

　　做成“洋品牌”不僅是眾多服裝企業賺取更多利潤的需要，更是他們與國際接軌的一 種方式。(攝影：茅碩)

　　最近，在北京著名的東方廣場，新開了一家意大利品牌的高檔服裝專賣店——“馬克.華菲”，“雖然從品牌名到終端店面完全都是‘洋品牌’運作，宣傳上還標明‘since1941’等等，實際上它是3年前由國內知名休閑服裝品牌七匹狼一手‘打造’的”，一位服裝業的品牌經理對記者說。

　　“其實這是業內目前很普遍的一種品牌運作，只是業外人不了解罷了”這位品牌經理說。

　　在隨后的采訪中，記者發現，很多被冠以“某某尼”、“某某奴”、“某某迪奧”的服裝洋品牌實際上完全是由國內服裝企業一手運作，其生產和銷售渠道完全在國內。這種運作實際上也被目前的服裝業所普遍認可，同時也是國內很多制造型企業與國際接軌的一種“擦邊球”式的方式。

　　“洋品牌”運作——從注冊、代理、授權到理念的延續

　　為求證文中開頭提到的事情，記者撥通了上海馬克.華菲企業發展有限公司的電話。該公司公關部的周宇玉告訴記者，“馬克.華菲”是國際知名設計師張肇達?MARK CHEUNG?定制的國際時尚品牌，在意大利注冊，目前公司的產品一部分從意大利進口，一部分在國內生產。周宇玉表示，“馬克.華菲”和七匹狼集團之間的關系，她沒有必要告訴記者。

　　而日前，記者在國內某財經報紙上卻看到一篇宣揚該品牌理念的文章中明確提道：“馬克.華菲公司是七匹狼下屬的全資子公司”。為此，記者又采訪了七匹狼總經理周少雄。周少雄否認了目前和馬克.華菲有任何產權上的關系，但他同時也告訴記者，由于和馬克.華菲的品牌創始人張肇達有著很深的友情，所以在張創立品牌之初，以朋友的身份幫助過他。

　　周宇玉后來向記者表示，公司品牌在哪里注冊并不重要，“重要的是我們試圖帶給消費者的是一種歐式的哲學，一種時尚的氣息。而且我們認為我們目前走的這條路是正確的”，周一再對記者強調，目前是馬克.華菲在獨立生產運作這一國際品牌，馬克.華菲與七匹狼之間的關系也已經變得不重要。據記者了解，在服裝業內中，馬克.華菲的這種國際化品牌運作方式已經得到業內人的認同。

　　“假洋品牌現象在服裝行業很普遍，在一個商場里，真正的外國品牌不會超過五分之一。目前在市場上的洋品牌服裝主要有三種：一種是正宗的國外品牌。第二種是國外品牌與國內企業合作在國內貼牌生產，其工藝、面料和設計都是嚴格按照該品牌規范要求進行的；還有一種其設計、生產、銷售都在國內，只是在國外注冊了一個洋商標而已，這種‘假洋品牌’目前在中國洋品牌服裝中占了約三分之一。”大連大楊創世股份有限公司常務副總劉文獻對記者說。

　　在上海，記者隨機走訪了一家比較著名的百貨公司，在服裝品牌區域，記者向十幾個“洋”品牌的店員詢問品牌情況時，幾乎無一例外，店鋪工作人員告訴記者，他們的品牌來自法國、意大利或日本、韓國。

　　在記者的追問下，一位導購小姐快人快語：“真正的國際品牌那么貴，哪有那么多人買得起？我們的服裝就是自己公司生產的，只是買國外的品牌而已”。

　　而據業內人士透露，這種自己到國外去注冊一個品牌或者買一個國外注冊的品牌目前已經不是什么秘密。

　　據記者調查，目前在國內銷售的洋品牌服裝一般分為三種情形：一類是其貿易公司為真正的純粹國外品牌的代理，產品并不在國內生產，而是由貿易公司全權代理其進口及在國內的銷售。

　　第二類就正如很多公司向記者表示的，他們的品牌獲得了某國外公司的授權，但不是主牌，而是副牌的授權，一個品牌的葉姓工作人員反問記者：“20年后，你還記得誰授權給你的嗎？這根本就不重要！”

　　另外一類就是本文前面提到的“注冊移民”，記者發現，這一類的代理公司大部分就是服裝生產公司，名義上是總代理，實際上代理公司就是生產廠家，注冊地往往都是法國、意大利，有的干脆就在中國香港注冊，因此這些“海外注冊”只是個“洋牌照”，所謂的“總代理”完全是空殼。

　　采訪中，有的公司人員坦率地告訴記者，公司宣稱是法國品牌，是因為品牌的理念源自法國，公司的設計師在法國留過學，而且常到法國去采風。但品牌并不在法國注冊，“那樣成本太高了，因為目前國內要求注明產地，這個不能作假，而且工商局可以根據進貨單來判定你是否真的從國外進口。更重要的是，當國外有什么新的款式，如果等你到法國去訂貨，然后運回來，最佳銷售時間就過去了。對服裝來說，過季就意味著貶值。”顯然，對于服裝企業來說，時間是非常重要的。

　　一位不愿透露姓名的服裝企業老總直白地告訴記者，以前自己的某一服裝品牌自從改了一個洋名稱又加以包裝，在招商過程中打出源自意大利設計的招牌后，業績一下子直線上升。劉文獻還告訴記者，在江浙一帶，有很多專門為企業提供注冊假洋品牌一條龍服務的公司。有的公司甚至在法國或者意大利注冊幾十甚至上百個商標賣給中國的服裝企業。在這些公司里，這被稱做品牌運作。而他們就在打擦邊球中贏得生存的空間。

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