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 跆拳道金牌：三星
挑戰者：索尼、諾基亞
奪金理由：利潤飆升至500強第18位
“1——，2——”紅方三星倒在了臺上，裁判開始讀秒了，藍方索尼看著對手，洋洋得意。“不能輸，不能輸！”三星暗下決心，要重新站起，擊敗索尼。
四周，財經奧運會跆拳道館的場地邊全是三星奧運營銷組發布的廣告牌，為了配合今天的比賽，他們還頗費心思的將廣告上的“Korea”改為“Corea”，因為當年日本人占領韓國時，為了在某些國際場合讓日本的Japan排在韓國前面，制造了“Korea”，今天，韓國人希望自己的三星，排在日本的前面，連獻給英雄的無窮花(韓國國花)也早就準備好了。但三星倒下了，他能起來嗎？
“5——”裁判繼續讀秒。倒下的3秒鐘，三星的腦子卻轉了3圈了，三星可以向客戶五體投地叩頭頓拜，卻不能倒在索尼的腳下，他已經知道自己要怎么起來了。
首先，技術。技巧是跆拳道賽手必須具備的基本素質，每項技巧都富有刺激性與競爭性，這也正是三星企業在技術上的寫照。三星在技術投入上毫不吝嗇，索尼能耗盡公司資源，歷時7年開發成功單槍三束彩色顯像管，三星同樣可以做到，三星始終以最酷、最時尚的產品進駐全球市場，就是最好的證明；韓國政府每次帶領企業團出訪日本、美國等技術先進國家，三星總是利用各種機會“窺探”最先進的技術和管理，如饑似渴地學習。
其次，人才。這時，索尼正陶醉于自己的成果，終身制的人員缺乏斗志，下屬部門各自為政。三星卻認為，只要是優秀的人才就可以為三星所用。為了加強半導體領域實力，三星電子高薪聘請了一位原富士通的高層作為公司顧問。而為了使數碼液晶彩電技術趕超日本，三星電子甚至將原日本大屏幕液晶彩色電視機國家科研項目組的負責人招致門下。
再次，品牌。為了徹底改變三星產品在消費者心目中是低檔貨的壞印象，三星靠兩條腿走路。其一，從全球規模很大的折扣連鎖店全線撤出，進駐像Best Buy、Sears、Circuit City這類高檔次的品牌專賣店。其二，廣告宣傳直擊人心。廣告多為超現實風格，在全球消費者心目中深深地留下了高貴品質的印象。每年三星電子銷售收入的5%(將近3-4億美元)都花費在廣告等樹立形象的活動上。
“7——8——”索尼沉湎于觀眾和裁判一起讀秒的聲音，準備接受歡呼。突然，劇痛過后的三星鯉魚打挺一躍而起，一記漂亮的單腿連踢，讓毫無準備的索尼眼冒金星，找不著北；再一記后旋踢，索尼干脆起不來了。
跆拳道冠軍的金牌在三星胸前熠熠生輝。
全世界的媒體都在為這個偶然又必然的結果爭相報道，大家還紛紛引用這么一組數據：2003《財富》世界500 強排名中，索尼以613億美元排在第32 位，三星電子以476億美元排在第59 位。但在利潤上，三星電子以57億美元排在世界500強贏利的第18位，比IBM 多22億，比諾基亞多26億，而索尼公司的純利潤不到10億。 作者：林劍萍
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